一级建造师机电实务问答考点汇集2

1H420020机电工程项目管理的任务第1页IH420021掌握机电工程项目施工阶段项目管理的任务一、进度计划管理（一）总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。（二）计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差。（三）总承包单位要运用工程进度款支付数量这个经济手段，进行正确测量实物工作量使各分包单位认真执行进度计划。二、施工费用控制（施工费用测量、分析费用偏差，进行趋势预测，及时采取防止偏差产生的有效纠正措施和预防措施。）三、工程质量管理（一）工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解到各分承包合同中。（二）总承包单位和各分包单位均应按承建的机咆工程特点，分析影响工程质量的主要因素，从人、机、料、法、环(4MIE)人手，加以预控。坚持先培训后上岗，先交底后作业的原则进场的施工机械及机具要保持完好状态，其工作性能和精度能满足作业的需要，尤其是检测用的仪器仪表要检定合格，并处在有效期内。（三）要有计划地安排各种形式的机电工程项目质量活动。如交流经验、办质量资料展览会、操作示范、质量问题论证等。（四）总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。四、施工安全管理对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析，制定应对措施或应急预案，做到有效控制。当发生安全事故时，按合同约定和相关法规规定，一方面要保护现场，积极抢救防止次生事故发生，另一方面要及时报告，并组织或参与事故的调查、分析和处理。五、施工现场管理六、信息化管理1H420022掌握机电工程项目试运行阶段项目管理的任务一、试运行准备（拓展:所有准备工作都包括技术、人员、物质的准备）（一）技术准备（条件、计划、方案、标准）（二）组织准备（指挥机构、分工、作业队伍、培训、交底、制度）（三）物资准备（需要量计划、费用使用计划）二、试运行实施（一）实施前的检查（工程实体检查、准备工作检查）（二）实施试运行三、试运行评价（一）依据合同约定的质量目标和设计文件规定的要求，考核试运行的结果是否符合预期的规定。（二）机电工程施工质量验收标准的依据，也是试运行评价的重要依据IH420023熟悉机电工程项目设计阶段项目管理的任务一、机电工程项目前期阶段设计的管理要求二、机电工程初步设计阶段的管理要求三、机电工程施工图设计阶段的管理要求四、机电工程施工阶段的交底和变更的管理要求五、设计回访阶段的管理要求1H420020机电工程项目管理的任务第2页1H420024熟悉机电工程项目采购阶段项目管理的任务一、货物采购策划与采购计划二、货物采购的方式（一）招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。[大]（二）直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源[唯一、特殊]（三）询价采购方式适用于现货价值较小的标准设备、通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。[标准、专门化]三、采购合同的管理（一）材料采购合同的管理．材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。（二）设备采购的合同管理设备采购合同履行的环节包括：到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等。【案例】1.施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由。答：施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告的机制，目的是有剩于及时有效地纠正计划执行中出现的偏差。2.以安全管理为例，说明总包、分包之间的闭口管理流程。答：安全管理的要求看，总包、分包之间的闭口管理流程如下：总承包方负责安全总体策划—一制定全场性安全管理制度—一分包方在合同中承诺执行—一明确分包方的安全管理职责—一分包方依据工程特点制定相应的安全措施—一分包方报总包方审核批准后执行。3.项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式答：项目经理认为紧固件采购属标准件采购，供应商较多，虽总价不高，但是数量大，不宜用直接采购方式，应采用询价采购方式，在报价基础上择优选择供应商，降低工程费用支出，达到“货比三家”的目的。【习题案例】1货物采购安排要注意的要点是什么？答：要点是货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们之间接口关系，即采购进度比施工进度有适当的提前量，要从贷款成本、集中采购或分批采购的全面分析其利弊安排计划，使财务费用处理低点，有利采购成本降低，再者从市场现状，货物生产周期确定采购的批量和实际，使仓储费用降到最低水平。