一级建造师机电实务问答考点汇集5

1H420050机电工程项目采购管理第1页1H420051掌握机电工程项目采购工作程序采购工作遵循“公开、公平、公正”和“货比三家”的原则一、项目采购工作的阶段划分1．准备阶段(建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划。)2．实施阶段包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。3．收尾阶段交接、材料处理、资料归档和采购总结项目采购工作包括从建立组织开始，经采买、催交、检验二、项目采购工作程序三、采购工作的策略和保证1．采购策略应考虑以下方面：(1)采购方式调查，确定采购方式（2)供货商的能力调查(3)供货商的分布(4)供货商是否为合格供方等2．采购工作的保证(1)质量安全保证；(2)进度保证(3)经济保证1H420052掌握机电工程项目采购文件编制要求一、机电工程项目采购文件编制原则由项目采购经理根据相关程序进行编制，由项目经理审批后实施。编制的依据是工程项目建设合同、请购书、采购计划及业主相关方对采购的程序规定。编制要本着全流程成本的原则，利用价值工程原理1H420050机电工程项目采购管理第2页二、询价文件的组成1．询价技术文件(1)设备、材料请购文件(2)请购文件的要点(3)请购文件的提交要求(4)询价技术附件2．询价商务文件一、全过程成本管理以项目总体成本的降低为标准,获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、快速及时的供应、可靠的货源保证、节约的组织成本等也属于成本上的利益要从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。a)准确预算采购预算是在采购之前对采购成本的一种估计和预测b)充分利用环境一是对外部环境的利用;；二是加强成本控制c)增强对全过程和每一个细节的控制1H420053掌握机电工程项目询价的工作程序一、机电工程项目预询价在EPC项目的投标价段，潜在的总承包商要根据业主提出的要求及项目的主要参数制定项目的总体方案，二、机电工程项目询价的工作程序选择合格供货厂商一询价文件的编制一询价和报价的接收一报价的评价一报价评审交业主确认（按项目合同规定）一召开厂商协调会并决定中标厂商一签订购货合同。三、选择合格供货厂商重点要考虑下述内容：1．工厂所取得的资质证书要适合制造该类设备、材料。2．工厂的装备和技术必须具备制造该类设备、材料的能力并可保证卢品质量和进度。3．执行合同的信誉和过去合作的状态是否良好。4．当时经营管理和质保体系运作的状态。5．上年和当时的财务状态是否良好。6．当年的生产负荷状态。7．同类或类似设备、材料的业绩。8．工厂至建设现场的运输条件是否满足要求，以距建设现场或集货港口比较近为宜。9．对于已改制或正在改制的制造厂应关注其各方面的变化和法律地位。10.对于成套商或中间商应特别关注其货物来源及质量，成套能力资金状况和执行合同的信誉。四、机电工程项目采购评审评审包括技术评审、商务评审和综合评审。1．技术评审1)由相关专业的专业负责人进行，由项目设计经理审批。2)依据是请购单所包括的所有询价技术文件和厂商的技术报价2．商务评审(1)商务评审由采购工程师负责，采购经理审批。(2)依据是询价商务文件和厂商的商务报价，重点评审厂商的价格构成是否合理并具有竞争力。1H420050机电工程项目采购管理第3页3．综合评审(1)采购经理在技术评审和商务评审的基础上进行综合评审。(2)综合评审既要考虑技术，也要考虑商务,综合评价并排出推荐顺序，再由项目经理审批1H420054掌握机电工程项目设备监造管理的要求坚持谁采购，谁监造，谁对设备质量负责原则一、编制设备监造大纲机电工程总承包企业承担工程设备采购任务时编制二、设备监造的质量监督和质量保证体系其中技术文件有：1．监造过程相关的质量保证文件2．设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序3．监造记录、检查监督员工作定期报表，三、监督点的设置根据设备监造的分类1．停止点监督：针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设置2．证据监督：针对设备安全或性能重要的相关检验、试验而设置，监督人员在现场进行作业监视3．文件记录点监督：要求制造厂提供质量符合性（检验记录、试验报告、原材料与配套零部件的合格证明书）四、设备的包装、运输、交付1.设备包装应符合相应的标准规定2.设备运输在进行必要的调研和考察后，确定运输方法3.设备交付应明确交付的地点、时间、交（接）货的方式和方法4.国外工程设备还应包括进港、报关、通关、商检等程序1H420055掌握机电工程项目设备检验要求一、设备监造验收的主要依据（一）设备订货合同（二）设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。（三）总承包单位制定的监造大纲。二、设备监造验收的范围设备设计，设备制造，设备检验，设备监造验收包括以上全过程三、设备监造验收的内容1．重要设计图纸、文件与技术协议书要求的差异复核2．关键原材料和元器件质量文件复核3．关键零部件和组件的检验、试验报告和记录4．规定为最重要点和重要点的设备零、部、组件的加工质量特性参数试验5．检查完工设备的外观质量、接口尺寸、油漆、充氮、防护、包装和装箱等质量6．清点设备、配件和备件备品，确认供货范围完整性。7．复核合同规定的交付图纸、文件、资料、手册、完工文件的完整性和正确性。8．确认包装、发运与运输。1H420050机电工程项目采购管理第4页9．签署见证／验收文件，或后续行动计划。四、设备验收的程序1.设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收2.在设备制造过程中实施现场验收工作3.设备验收的要求按设备验收的主要技术内容规定、要求实施。4.输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。一般分进场和安装前两阶段进行五、设备施工现场验收1．设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。2．进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施。3．设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。4．验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。【案例】1报价函中提及的“报价截止日期”和“要求的交货期”分别指什么？答：(1)“报价截止日期”是采购部门根据采购计划时间安排，要求供货厂商将所完成的报价书提交给采购部门的规定日期，为了防止在邮寄过程中人为原因等不确定因素影响报价书到达采购部门手中的时间，规定该日期以邮戳日期为准。“要求的交货期”是指供货厂商提供的设备（或散装材料）出厂的时间。2采购部门要求供货厂商在规定的时间递交哪些材料？答：1)经认可的设备、散材请购单。2)偏差表。3)供货一览表（工作进度表）。4)全部询价文件。5)设备、材料请购单及其附件。6)报价须知。7)供货一览表。3询价函与询价文件（书）有何不同？其共同目的是什么？答：询价函与询价文件（书）比较，前者更随意，后者正规，但无本质区别。其共同目的是询求提供如请购单所规定的设备（或散装材料）的固定价。4.采购实施阶段的工作程序包括哪些内容？答：接收请购文件、确定台格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。5.询价技术附件包括哪几个方面？答：询价技术附件包括：数据表，技术规格书、询价图纰及其技术要求、特殊要求和注意事项。6.如何充分利用环境，最大程度降低采购成本？答：外部环境的利用，建立健全市场信息机制，全面熟悉市场，深入分析行情，大胆合理预测内部环境即通过对构成成本的一切费用进行科学的计算、控制和监督，将各项费用控制在预定的基准以内，并分析产生偏差的原因7.锅炉厂商业主选定后，北方安装公司在采购时，重点应考虑哪些问题？答：制造厂有无资质证书、生产能力，能否保证质量和交货期，价格合适，执行合同的信誉等是重点考虑问题。1H420050机电工程项目采购管理第5页8指出采购工作中在质量安全方面的保证有哪些？答：采购工作中在质量安全方面的保证是：人身安全和项目运行安全保证，质量标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式。9两台电梯监造时出现了重大质量事故，使整个工期推迟了30天，应扣罚哪个单位的费用？为什么？答：扣罚费用应由哪个单位来承担，应从合同的关系、规定、责任来分析。10设备运输到达施工现场后，项目部应如何进行验收答：设备运输到达施工现场后，项目部应该按照设备验收程序组织验收。设备运输到达施工现场后，项目部应组织有关人员进行验收：1)分进场和安装前两阶段进行；2)进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施；3)设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。【习题案例】1.大型压缩机设备运至现场时，施工项目部应做好哪些准备工作？答：准备工作有：确定存放场地和场地必备条件的准备，落实库房和建立台帐准备开箱检验工具、量具、仪器和开箱人员库房管理人员与采购人员共同开箱，检验数量、外观完好情况做好记录检查装箱单与合同要求是否一致，作好记录并归档2.施工项目部开箱检查的内容有哪些？答：随机文件检查（装箱清单、说明书、质量保证资料、附件、备品、零部件）设备外观检查（设备外表有无损坏锈蚀、机上部件和各种管路、线路有无损坏和脱落等等）3.针对钢管存在的问题，施工项目部应如何处理？答：对钢管存在的问题，施工项目部应汇报给采购部门，有采购部门协商解决，对此造成的损失，可以提出索赔4.设备材料的检验应由谁负责？答：材料的检验由采购部门负责组织，必要时设计部门应参与关键设备材料的检验5.在工程进度、质量控制中应考虑的采购风险因素有哪些？答：在工程进度控制中应考虑的采购风险因素有：设备、材料运抵现场质量状况；现场开箱检查的组织与成效；与设备材料质量有关问题的处理6.采购部门是否可以向本公司合格厂商以外的厂商询价？并说明理由？答：可以，但应按照公司规定的评审合格厂商的内容和规定的要求及程序进行资格预审。7.项目采购报价突破已经批准的预算，应如何处理？答：如果采购报价突破了已经批准的预算，则需要从费用控制工程师开始逐级办理审批手续，并按最终经过批准的修正预算进行控制1H420050机电工程项目采购管理第6页8.从设备采购角度论述详细评标的内容是什么?答：详细评审包括技术评审和商务评审.技术评审重点是:设备性能,质量，技术经济指标，可靠性，使用寿命商务评审重点是：设备报价、供货范围、付款方式和条件等。9.在锅炉和电梯安装中哪些属于特种作业人员？应具备什么条件才可以上岗作业？答:在锅炉和电梯安装中属于特种作业人员的是：焊工、电工、探伤工、起重工、架子工、试验工。这些工种需要经过专业培训并取得合格证后持证上岗，其证书应在规定的有效期内。10.针对锅炉设备建造验收的范围有哪些？验收的依据是什么？答:锅炉设备建造验收的范围有设计、制造、检验全过程验收的依据：1、设备订货合同2、设计单位的设备技术规范文件、图纸和材料清册3、监造大纲11.锅炉安装分包商对锅炉到货后应验收检查的内容有哪些？答：锅炉到货后，应检查锅炉生产的许可证明、随机文件、质量文件、必须符合国家规定；设备零部件齐全无损坏，必须附有与安全有关的技术资料12.针对进口设备的采购会面临哪些主要风险？采取什么措施规避？答：进口设备的采购面临的主要风险有：1、社会风险：供货商信誉不良、突发政治事件或社会行为未通过商检或商检标准变动2、自然风险：运输风险采取的措施：全面了解候选供货商的交货历史记录，排除有不良记录的供货商在合同条款中明确供货商对产品质量的保证雇佣相关代理考虑天气、运输工具、运输路线等因素，在采购计划中预留机动时间。【2006真题】1.项目部可否自行采购水泵?若自行采购应履行何种程序?答：合同约定，全部工程设备和主材由业主提供，项目部自行采购是不允许的(1分)。应在采购前要经业主同意(1分)并在进场时填报验收单，报监理单位认可(1分)后才能安装。2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求?答：项目部在设备采购管理中可能有以下方面的失控：(1)订立合同前供应商选择