一线班组长的管理技能提升培训

一线班组长的核心管理技能培训【参加对象】中层管理者、车间主任及一线班组长等【培训讲师】何凯华老师：工学学士、上海交通大学工业工程硕士。世界500强企业皇冠嘉多宝公司工厂厂长，职业生涯经历一线员工、班组长、工段长、分厂厂长、工厂厂长等职位。【课程背景】企业生产一线的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁，班组长战斗在企业生产管理的第一线，号称“兵头将尾”，时刻盯在生产现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。企业一线班组长的管理好坏，将直接影响企业的生产效率和产品质量，进而影响到企业文化，包括企业员工的稳定性，企业执行力度等。正是所谓的“基础不牢、地动山摇”。但是，目前很多的企业管理者，包括企业的经营者，在长时间的企业管理过程中，并没有重视到企业一线班组长的作用，也没有用心去提高班组长的管理技能。有些时候，企业的经营者可能会有定势思维的方式，仍然认为班组长就是做事的，没有认识到班组长其实是企业生产过程中最重要的管理者。大部分企业的一线班组长基本上都是从一线员工提拔上来的，很多情况下都是技能上的高手，但在管理上，由于企业的忽视，造成管理跟不上，不会协调、不会沟通、不会激励，不会管理。1、企业是否在抱怨招工难？如果是，我们需要考虑到底是招不到人还是留不住人，而一线班组长的管理技能的高低，直接影响到员工的稳定。2、企业是否在抱怨执行力低？一线班组长恰恰是现场执行的第一人，班组长管理能力的高低，将直接影响企业的执行力。3、企业是否在抱怨生产效率低？产品质量问题多？等等诸多的问题，一线班组长带领的是一个小团队，效率的高低是由团队决定而不是由个人决定的，班组长团队管理能力的高低直接决定效率。我们相信：大多数人绝对不是有意怠工，也不是有意要给企业带来损失而采取的某种行动。管理能力不是天生就会的，需要企业对一线班组长更多的支持和帮助。【课程目的】1、作为一线班组长，通过培训认清自己的岗位职责是什么？2、作为一线管理者，通过培训掌握对员工的培训工作技能，认识管理者的核心是什么？3、作为一线管理者，通过培训掌握日常管理中的工作重点是什么？4、通过培训可以改善一线管理者的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。5、通过培训一线管理者可以自行进行简单SOP的编写，会对SOP进行管理和正确的标识、使用。6、通过培训一线管理者用积极的心态发现问题并解决问题。一线班组长的必修之课程TWI，依靠四个维度（工作关系篇（JR），工作教导篇（JI），工作改善篇（JM）和工作安全篇（JS）），全面提升一线管理干部之管理水平【课程时间】两天（12小时）【课程大纲】第一部分、一线班组长在工作中面临的问题与冲突1、一线班组长在工作中面临的问题与冲突。2、一线班组长面临的冲突背后的假设与解决方案。3、案例分析：效率与品质背后的冲突解决方案。4、有效产出的解决思路与执行方法。第二部分、一线班组长的角色定位1、观念思维解析：班组长到底是“谁”，为什么变成“四不像”。2、一线班组长的七项重要职责。3、一线班组长的作用。4、一线班组长必备的五种核心能力。5、一线班组长面对上压下挤的现状如何进行状态的调整？6、讨论：上级与下级对一线班组长的期望。7、一线班组长的类型。8、一线班组长一天的日常管理工作。第三部分、一线班组长的技能一：如何学会发现问题：系统思考方式1、班组长能力提升标识：发现问题到解决问题。2、一线班组长的管理对象：人、机、料、法、环。3、讨论：一线班组长目前遇到的问题。4、冲突图：问题背后的原因分析方法。5、现状图：寻找目前面临问题背后的核心冲突。6、鱼刺骨图的分析方法：寻找核心冲突产生的原因。7、班组价值流图的分析方法。8、未来图：核心冲突的解决思路。第四部分、一线班组长的技能二：如何进行下属培训管理1、为什么需要对下属进行培训？2、一线班组长对下属进行培训的作用。3、一线班组长都对下属培训什么？4、一线班组长如何对下属进行培训？(OJT)5、如何编制培训教材——“一点课”的开发？6、如何建立系统的培训规划与跟踪体系？7、案例分析：培训教材的开发与培训体系的建立。第五部分、一线班组长的技能三：如何进行现场管理1、突破思维障碍：没方法、没时间、没用、员工不配合。2、问题车间现场图景案例分析与改进。3、标杆车间现场图景学习与分享。4、车间现场管理核心目标与目的。5、车间现场管理的5项职能和7大要素。6、车间现场管理的推进方法与执行方法。7、车间现场的全面可视化管理实施细节。8、案例：8.1、车间定置管理及实施案例8.2、车间可视化管理及实施案例8.3、车间颜色管理及实施案例8.4、车间看板管理及实施案例第五部分、一线班组长的技能四：如何进行每天日常管理1、班组作业前准备。1.1、作业准备六大管理要点。1.2、作业准备流程步骤。1.3、如何开好班前会议？1.4、班前会OPL教育。1.5、设备点检要点与设备清扫作业指导书运用。1.6、物料定量管理要求与现场物料准备。1.7、工艺准备与文件整理要求。1.8、首检三检管理规范2、班中作业控制2.1、班中作业过程监控：作业标准化过程巡查，作业安全过程巡查、产品质量过程巡查、生产进度过程巡查。2.2、现场作业中的OPL教育技巧。2.3、工程更改与临时作业控制。2.4、设备保养与设备管理。2.5、质量管理与质量控制管理。3、班后工作交接3.1、交接班的目的及意义。3.2、班后工作交接内容。3.3、生产日报表记录规范。3.4、产品数量清点、转序与计划达成率核算。3.5、勤务统计与信息传递。3.6、教育训练情况记录与总结。3.7、作业异常情况记录与总结。3.8、5分钟5S活动管理推进。第六部分、一线班组长的技能五：如何有效提升产出与提高产品准交率1、突破思维障碍：真效率与假效率？2、车间设备运行效率的统计与分析方法。3、案例：稼动率、生产能率、综合效率指标应用4、聚集五步骤的产出提升方法。4.1、发现瓶颈。4.2、改善瓶颈。4.3、挖尽瓶颈。4.4、迁就瓶颈。4.5、持续改善。5、DBR+BM的计划排产方式。6、小批量与多品种的订单管理方式。7、案例讨论：如何处理插单、急单及订单变更第七部分、一线班组长的技能六：工作作业改善技能1、突破思维障碍：提升产出还是降低成本？效率还是流动性？2、车间现场工作改善方法。2.1、价值流图下的车间现场的7大浪费分析与改进方法。2.2、什么是工作改善。2.3、那些工作可以改善。2.4、主管在改善中所发挥的作用。2.5、作改善的四阶段法第一阶段：作业分解。第二阶段：作业分析。第三阶段：创造对策。第四阶段：制作新方法。2.6、工作改善的案例分析。第七部分、一线班组长的技能七：安全管理技能1、突破思维障碍：我们工作是为什么？2、一线班组长日常安全教育训练：新员工的安全教育。3、一线班组长的安全事故预防。4、安全检查。4.1.安全检查的内容。4.2.安全检查的方式。4.3.安全检查的处理。5、一线班组长如何发现和预防安全隐患。6、一线班组长的生产安全管理范围。6.1、人身安全管理。6.2、消防安全管理。6.3、电气、电器安全管理。6.4、危险品安全管理。6.5、设备安全管理。6.6、作业安全管理。7、研讨：企业实际现场案例分析。第八部分、一线班组长的技能八：沟通与激励技能（打造高绩效团队）1、突破思维障碍：员工为什么会离职？2、一线班组长的四种员工指导方式：命令、说明、参与、授权。3、一线班组长在沟通中的7大障碍与沟通的4项原则。4、一线班组长如何与上级主管沟通？5、一线班组长如何与下属沟通？6、一线班组长如何与平级之间的沟通？7、一线班组长如何有效的激励下属：批评、赞美与表扬。8、案例：如何有效管理“刺头”员工？9、讨论：如何管理好90后员工？10、案例讨论：如何减少员工的流失率？第九部分：二天课程系统回顾与梳理【授课方式】讲解+案例+互动研讨+问题答疑【部分代表客户】阳光集团，天江药业，张家港华浦不锈钢，盛德金属，新嘉美服饰，明安复合材料科技(常熟)、无锡国泰精密机件、无锡矽成微电子、中联工程机械有限公司、瑞佳丰阁门业、巨龙塑业、奥力广告材料、洁隆纺织、星火电子、北京贝尼尼家具、北京京师科技、江苏豪乐机械、无锡海虹精工、无锡宏盛换热器、江苏宝缦家纺、上海骏润机械、大连大高阀门股份、湖北迪峰换热器、益海（嘉里）粮油广州工业有限公司等。