XX公司程序文件

XX公司XX-CX-XXXX质量、环境、职业健康安全程序文件编制：审核：批准：受控状态：分发编号：XXXXXXXX--XXXX--XXXX发发布布XXXXXXXX--XXXX--XXXX实实施施XX公司发布目录2序号文件号标题版本1XX-CX-01文件控制程序A/02XX-CX-02记录控制程序A/03XX-CX-03与顾客有关的过程控制程序A/04XX-CX-04法律法规获取、识别更新和评价管理程序A/05XX-CX-05危险源辨识、风险评价及风险控制程序A/06XX-CX-06环境因素的识别与评价控制程序A/07XX-CX-07职业健康安全和环境目标、指标与管理方案控制程序A/08XX-CX-08职责、权限、信息沟通与协商管理程序A/09XX-CX-09管理评审程序A/010XX-CX-10能力、意识和培训程序A/011XX-CX-11基础设施和工作环境控制程序A/012XX-CX-12采购控制程序A/013XX-CX-14污染物及废弃物排放控制程序A/014XX-CX-15监测和设备控制程序A/015XX-CX-16应急准备和响应控制程序A/016XX-CX-17测量、分析和改进控制程序A/017XX-CX-18绩效测量和监视控制程序A/018XX-CX-19内部审核控制程序A/019XX-CX-20不合格品控制程序A/020XX-CX-21法律法规和其它要求合规性评价控制程序A/021XX-CX-22纠正预防措施控制程序A/022XX-CX-23事件调查、不符合管理程序A/023XX-CX-24风险和机遇的应对控制程序A/0文件控制程序（XX-CX-01）1目的对管理体系所要求的文件进行控制，确保各相关场所使用文件为有效版本。2适用范围适用于本公司对管理体系所要求的文件进行控制（含外来文件）。3职责3.1总经理负责批准管理手册。3.2管理者代表负责审核管理手册，批准发布程序文件。3.3各部门负责相关作业文件的编制、使用和保管。3.4综合部负责技术文件的存档（含外来文件如标准）和部分文件的收集。3.5综合部负责管理体系文件的管理、控制和公司行政管理文件及部分外来文件的管理、控制。3.6各部门资料员负责各自与管理体系有关的文件的收集、整理和归档。4工作程序4.1文件分类及保管4.1.1管理手册（包含了公司方针、目标），由综合部备案保存。4.1.2管理体系程序文件，由综合部备案保存。4.1.3作业文件这是运行管理体系的常用实施细则，包括工作标准（岗位责任制和任职要求等）；技术标准（国标、行标以及作业指导书、操作规程、图纸、工艺卡、检验规范）；质量记录文件等。由各相关部门自行保存并报综合部备案存档。4.1.4质量计划：可以是针对特定产品、项目或合同编制的质量计划等文件的组成应适合于特有的活动方式。由各相应的业务部门使用。4.1.5公司行政管理文件，如各种行政管理制度、部分外来的管理性文件，包括与管理体系有关的政策、法规文件等，由综合部保存。4.2文件的编号：4.2.1文件的编号规则：a.管理手册编号：XX-SC—001序列号管理手册英文缩写公司简称b.程序文件编号：XX-CX-XX发布顺序号代表程序文件公司简称2c.三级文件编号：XX-ZY-XX发布顺序号代表三级文件公司简称d.记录编号：XX-JL-XXXX发布章节号代表记录公司简称4.3文件的编写、审核、批准、发放文件发布前应得到批准，以确保文件是适宜的和充分的。a.管理手册由综合部负责组织编写，由管理者代表审核，上报总经理批准发布，由综合部负责登记、发放。b.程序文件由各业务部门编写，部门负责人会签，分管领导审核，管理者代表批准发布，总经理直接领导的部门程序文件，由管理者代表审核，总经理批准、发布，由综合部负责登记、发放。c.各作业文件由各部门组织编写、审核、汇总，部门负责人批准，报综合部备案，各部门登记、发放。d.文件的发放、回收要按批准的发放范围执行，并填写《文件发放、回收记录》，应确保文件使用的场所都能得到适用文件的有关版本。4.4文件的受控状态：文件分为“受控”和“非受控”两大类。凡与质量、环境、职业健康安全体系运行紧密相关的文件应为受控文件，这些文件的编制、审核、批准、发放、使用、更改、再次批准、标识、回收及作废等均应受到控制，由综合部按规定执行。公司内部使用的文件、发给认证机构的文件为“受控文件”，其他文件为“非受控文件”。所有受控文件必须在文件封面右上角加盖“受控文件”印章，并注明分发号。4.5文件的更改和现行修订状态的控制a.管理手册的更改由综合部组织进行，填写《文件更改申请》，经管理者代表审核，上报总经理批准更改。综合部应保留文件更改内容的记录。b.程序文件的更改由相应部门填写《文件更改申请》，分管领导审核，管理者代表批准，综合部统一实施更改，并保存更改记录。c.其他文件的更改由各相应主管部门填写《文件更改申请》，经原审批部门审批，再由综合部和部门指定人员进行更改、发放、处理。如果指定其他部门审批时，该部门应获得审批所需依据的有关背景资料。d.对管理手册的修订状态，采用管理手册文件修改记录表进行识别，对其他文件的修订应由主管部门保留文件修改的有关记录。e.所有被更改的原文件必须由相应主管部门收回，以确保有效文件的唯一性。4.6文件的领用a.应经相应主管部门负责人批准后方可领用文件，领用者应填写《文件发放、回收记录》。3b.因破损而重新领用的新文件，分发号不变，并收回相应旧文件；丢失补发的文件应给予新分发号，并注明已丢失的文件的分发号失效；发放部门作好相应发放签收记录。4.7文件保存、作废和销毁4.7.1文件保存a.与管理体系相关的文件都必须分类存放在干燥通风、安全的地方。b.各部门文件由本部门资料员保管。综合部每季度对各部门文件保管情况进行检查。对受控文件，各部门资料员应及时填写本部门使用文件的《受控文件清单》。c.任何人不得在受控文件上乱涂画改，不准私自外借，确保文件的清晰、易于识别和检索。4.7.2文件作废与销毁a.所有失效或作废文件由相关部门资料员及时从所有发放或使用场所撤出，加盖“作废”印章，确保防止作废文件的非预期使用。b.如因法律及其他原因需保留的任何已作废的文件，都应在文件封皮加盖“作废”印章，并标注“仅供参考”。c.对要销毁的作废文件，由相关部门填写《文件销毁申请》，经管理者代表批准后，由综合部授权相关部门销毁。4.7.3文件的借阅、复制借阅、复制文件者应填写《文件借阅、复制记录》，由主管部门负责人按规定权限审批后方可借阅、复制。复制的受控文件必须由资料管理人登记编号，并加盖“受控文件”印章。4.8外来文件的控制4.8.1收到外来文件的部门，需识别其适用性，并控制分发以确保其有效。4.8.2综合部在各自的权限范围内负责收集与产品有关的国家、行业、地方、国际标准及法律、法规等的最新版本，统一编号、加盖受控印章，分发到相关部门使用，并把旧标准收回。4.8.3各部门要把上述标准及其他与管理体系有关的外来文件填入部门《受控文件清单》。4.9为保证文件的适宜性，综合部根据需要及时组织相关部门对现有管理体系文件进行评审，各部门结合平时使用情况进行适时评审，必要时予以修改，执行4.5条款规定。4.10对承载媒体不是纸张的文件的控制，也应参照上述规定执行。4.11记录是一种特殊的文件，应执行《记录控制程序》的有关规定。4.12工艺文件的管理应执行《工艺文件管理规定》。5、相关文件5.1《记录控制程序》5.2《工艺文件管理规定》4记录控制程序（XX-CX-002）1目的对综合管理体系所要求的记录予以控制，以提供对产品、过程和体系符合要求及体系有效运行的证据。2范围适用于为证明产品、过程和体系符合要求和综合管理体系有效运行的记录。3职责3.1各部门负责各自记录的编号。3.2各部门负责监督、管理各自记录控制情况。3.3各部门负责收集、整理、保管本部门使用的记录。3.4各部门负责人负责审核本部门编制的记录格式。3.5综合部负责记录编号的备案，记录销毁的审核。3.6综合部、销售部负责各自记录的管理工作。4工作程序4.1记录的标识、编号各部门负责对各自记录进行编号，各填写人员负责做好相应记录的标识，以便于识别与检索，记录的标识编号按《文件编码规则》执行。4.2记录填写4.2.1记录填写要准确、及时、内容完整、字迹清晰，不得随意涂改。如因某种原因不能填写的项目，应能说明理由，并将该项用杠划去。各相关栏目负责人签名不允许空白。4.2.2如因笔误或计算错误要修改原数据，不能采取涂抹的方式，而应采用单杠划去原数据，在其上方写上更改后的数据，并签上更改人的姓名及日期。4.3记录的保存、保护4.3.1各部门必须把所有记录分类，依日期顺序整理好，以便于检索。并存放于通风、干燥的地方，所有的记录应保持清洁，字迹清晰。各部门按规定的期限保存记录。4.3.2各部门编制《记录清单》（附备案的原始记录样本），将部门所有与质量管理体系运行有关的记录汇总，包括名称、编号、保存期限等内容。各部门应建立本部门《记录清单》。4.3.3各部门每半年要对本部门记录的使用、收集、保管情况进行检查。4.4记录的发放、借阅和复制各部门保管的记录应便于检索，需借阅或复制者要经相应部门负责人批准并填写《文件借阅、复制记录》，由记录管理人登记备案。4.5记录的销毁处理对超过保存期限的记录，或因其他特殊情况需要销毁时，由部门主管填写《文件销毁记录》交各部门确认，交综合部审核，由综合部授权人执行销毁。4.6记录格式4.6.1各部门的记录格式，由各部门主管负责组织编制，各部门主管审核，综合部经理批准。4.6.2各相关部门可根据工作需要提出记录格式设计更改，部门主管审核，综合部经理批准。执行《文件控制程序》有关文件更改的规定。5与顾客有关的过程控制程序（XX-CX-003）1目的对确保顾客的需求和期望得到充分理解的过程做出规定，并加以实施和保持。2范围适用于对顾客要求的识别、对产品要求的评审及与顾客的沟通。3职责3.1销售部负责按照顾客的要求和期望，组织有关部门对产品要求进行评审，并负责与顾客沟通。3.2销售部负责评审对新产品质量要求的检测能力。3.3采购部负责评审产品的交货期。3.4综合部负责确定和评审新产品的技术要求及相关的法律法规要求。3.5总经理负责审批特殊合同的产品要求评审表。4程序4.1顾客需求的识别销售部负责识别顾客对产品的需求与期望，根据顾客规定的订货要求，如合同草案、技术协议草案及口头订单等填写在《产品要求评审表》中：a）顾客明示的产品要求，包括产品质量要求及涉及可用性、交付、支持服务（如运输）、价格等方面的要求；b）顾客没有明确要求，但预期或规定的用途所必要的产品要求。这是一类习惯上隐含的潜在要求，公司为满足顾客要求应做出承诺；c）顾客没有规定，但国家强制性标准及法律法规规定的要求。4.2对产品要求的评审4.2.1在投标、接受合同或定单之前，销售部应对已识别的顾客要求及本公司确定的附加要求组织相关部门对标书、合同的产品要求实施评审。4.2.2评审4.2.2.1产品要求的评审应在投标、合同签订之前进行，应确保：a）产品要求（包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求）得到规定；B）顾客没有以文件形式提供要求时（如口头定单），顾客要求在接受前得到确认；c）与以前表述不一致的合同或定单要求（如投标或报价单）已予以解决；d）公司有能力满足规定的要求。4.2.2.2合同的分类a）常规合同：对公司定型产品所定的合同。b)特殊合同：常规合同以外的所有销售合同，或有定型产品改进要求的合同。4.2.2.3销售部负责将《产品要求评审表》交有关部门进行评审4.2.2.4对于无现货的常规合同，销售部、综合部分别对生产能力、交货日期及物料采购能力进行评审，由相应负责人填写《产品要求评审表》并签名确认；然后销售部综合各部门意见，并对合同条款的适用性、完整性、明确性等进行评审，并填写《产品要求评审表》的相关栏目，销售部经理签名确认即完成评审。64.2.2.5对于特殊合同，除销售部、综合部进行评审外，销售部还应对确保产品