公司年终总结发言稿

公司年终总结发言稿尊敬的公司领导、同事：下午好！今天很高兴能作为公司副职代表发言，谢谢公司领导的厚爱、同事的信任和支持，谢谢！2014年转眼即逝，在这不平凡的一年，我们公司在集团公司的决策下，在公司领导下，在左总裁提出的“增强信心、狠抓市场、苦练内功”的指导思想下，不断调整公司的组织管理，应对宏观市场和竞争市场的复杂和突变，使我们新疆金龙平稳度过了困难期，为金龙集团的不断推进发展做出了应有的贡献！在即将过去的一年，我们公司有很多好的成绩和亮点，生产平稳，运转率新高，产量稳步增长，员工队伍稳定等，当然在不能否定成绩的同时，我们也有很多这样那样存在的问题，团队协作存在盲区和误区，工作闭环管理执行不够深和细，对上级工作理解有偏差等等，作为公司副职管理的一员，作为公司管理的中坚力量，我和公司所有的副职管理一样，很高兴也很荣幸能和公司共荣共患难，与公司齐头并进共成长。首先，作为一名中层管理者，我要感谢我们的同事和我们的员工，公司的发展和成长离不开每一位员工的辛勤努力和付出，在这辞旧迎新的时刻，我在这里想说出每一位副职管理人的心声：谢谢上级领导，谢谢我们的员工，谢谢你们的支持和努力，谢谢你们一路同行！总结过去，望眼未来，在2015年，是我们公司轰轰烈烈，使命艰巨的一年，生产任务的加重，余热发电的并网发电，市场环境的变幻起伏不定，作为副职，除了要更加坚定信念，服从领导，顾全大局，摆正心态，同时必须做到三个克服：第一，要克服“多一事不如少一事”的思想，牢固树立大局意识。副职首先是个领导者，其次才是被领导者。因此，这就要求副职在工作中要牢固树立全局意识，当好配角，当好助手，为正职分忧解难，化解矛盾。第二，要克服“怕前怕后”的思想，培养独挡一面的勇气。在工作中要克服一味的依赖正职，什么事都等正职说了再去做，更不能过于小心谨慎或瞻前顾后，要主动取得正职的支持，大胆而正确地履行自己的职责。同时，副职由于处于承上启下的位置，往往成为承受压力的焦点，也容易被误解甚至被批评指责。这种客观的情况就要求我们副职必须具备良好的心理素质，把握良好的心理定位，受得住委屈。第三，要克服越位，树立“绿叶衬红花”的意识。在实际工作中，要当好正职的配角，防止说过头话、办越权事、明顶暗抗。这样既影响了正职的威信，干涉了正职的权限，又扰乱了正常秩序，甚至会引起别人的反感。这些情况都是副职在定位上错位、知识上欠缺、修养上不足的表现。总之，我们只有当好参谋，摆正位置，当好配角，履行职责，严格要求自己，加强学习，不断给自己充电、补养。只有这样，才能成为一名称职的副职，以后才有机会成为一名合格的正职！保全部包文杰2014年12月14日