《企业战略管理》07章

《企业战略管理》第07章在线测试《企业战略管理》第07章在线测试剩余时间：57:53答题须知：1、本卷满分20分。2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、收购方以目标公司资产作抵押，通过大规模的融资借款对目标公司进行收购，这是A、融资收购B、债权收购C、杠杆收购D、资产收购2、一个成功的收购行动的根本特征是A、有效的整合B、很容易获得资金支持C、有利于建立长期竞争优势D、获得较大的协同效应3、战略联盟主要通过共享两个或更多公司的（）来创新。A、知识和技能B、会计和投资知识C、资本资源和资本资产D、管理风格和企业价值观4、在战略联盟中，一个公司A、被别的公司购买B、购买别的公司C、在相关的行业与别的公司竞争D、为追求共同利益，与别的公司通过资源、能力和核心竞争力的整合建立合作伙伴关系5、通常情况下，跨国联盟比国内联盟（）和（）。A、更有利可图研发更精深B、更复杂更具风险性C、更注重合同更集中D、更普通更有用第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、并购战略在实施过程中主要应该关注的是A、并购风险B、并购双方关系C、并购之前对目标公司的评估D、并购后的整合E、并购双方的资源和能力2、战略联盟合作伙伴之间联系的纽带有A、人员B、股权C、契约D、顾客E、市场3、战略联盟常见于汽车业、航空业、电信业、计算机和电子产品等行业，这些行业的共同特点是A、进入壁垒高B、全球化程度高C、规模经济明显D、技术发展快E、风险高4、战略联盟伙伴选择的3C原则包括A、兼容（compatibility）B、顾客（custom）C、投入（commitment）D、能力（capability）E、合作（cooperation）5、在联盟结构设计中，需要关注A、隔离关键技术B、合同注明C、互换技术和技能D、寻求可靠承诺E、联盟规模第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、同行企业除了存在竞争关系，在特定的情况下还可能会合作。正确错误2、两个或两个以上的企业共同参与建立的一个独立的企业就是资产战略联盟。正确错误3、合并和收购指的是同一行为。正确错误4、管理层收购经常被作为对抗恶意收购的一种手段。正确错误5、并购的实际成交价格必须经过准确的价值评估确定。正确错误恭喜，交卷操作成功完成！你本次进行的《企业战略管理》第07章在线测试的得分为20分（满分20分），本次成绩已入库。若对成绩不满意，可重新再测，取最高分。测试结果如下：1.1[单选][对]收购方以目标公司资产作抵押，通过大规模的融资借款对目标公司进行收购，这是1.2[单选][对]一个成功的收购行动的根本特征是1.3[单选][对]战略联盟主要通过共享两个或更多公司的（）来创新。1.4[单选][对]在战略联盟中，一个公司1.5[单选][对]通常情况下，跨国联盟比国内联盟（）和（）。2.1[多选][对]并购战略在实施过程中主要应该关注的是2.2[多选][对]战略联盟合作伙伴之间联系的纽带有2.3[多选][对]战略联盟常见于汽车业、航空业、电信业、计算机和电子产品等行业，这些行业的共同特点是2.4[多选][对]战略联盟伙伴选择的3C原则包括2.5[多选][对]在联盟结构设计中，需要关注3.1[判断][对]同行企业除了存在竞争关系，在特定的情况下还可能会合作。3.2[判断][对]两个或两个以上的企业共同参与建立的一个独立的企业就是资产战略联盟。3.3[判断][对]合并和收购指的是同一行为。3.4[判断][对]管理层收购经常被作为对抗恶意收购的一种手段。3.5[判断][对]并购的实际成交价格必须经过准确的价值评估确定。