《企业战略管理》08章

《企业战略管理》第08章在线测试《企业战略管理》第08章在线测试剩余时间：59:49答题须知：1、本卷满分20分。2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、在保持公司总部统一领导的同时，各个业务部门都建立了自己完备的经营管理部门，能够独立承担某一类产品的生产经营任务，这种组织结构是A、简单结构B、直线职能制C、事业部制D、母子公司体制2、实行非（不）相关多元化战略的企业适合的组织结构是A、简单结构B、直线职能制C、事业部制D、母子公司体制3、国际分部结构适合实行（）战略的企业A、跨国B、全球标准化C、多国D、国际4、战略重点关注的是外部，环境需要保持稳定，在这种情况下企业适合采用（）文化A、适应性/企业家B、使命型C、小团体式D、官僚制5、在战略实施取得一定的成果后，测定战略结果与控制标准之间的误差，再根据偏差的大小及其成因对战略行动采取纠正措施，使最终结果尽可能符合既定的标准或目标，这是A、前馈控制B、同步控制C、结果控制D、反馈控制第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、下列关于组织结构的理解正确的有A、企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化；B、组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解；C、采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大；D、企业组织结构是战略实施的基础，它随着企业的发展过程不断推进、创新；E、战略变革中不需要考虑组织结构的变化。2、战略控制活动的基本要素包括A、确定控制重点B、制定绩效标准C、衡量实际绩效D、评价实际绩效E、采取纠正措施3、下列关于战略控制的说法，正确的有A、战略控制是一个动态的过程B、战略控制是战略实施的保证C、企业实施战略过程中存在众多不确定因素，所以战略控制是非常重要的。D、战略控制能发现战略的错误，所以只能在战略实施以后才能进行必要的更正。E、战略控制与战略变革是一对矛盾，强调控制就会阻碍变革。4、战略变革的障碍主要有A、思维障碍B、资源障碍C、利益障碍D、文化障碍E、沟通障碍5、成功的战略变革需要A、转变思想观念B、组建强有力的领导团队C、识别变革需求D、协调变革中的利益冲突E、固化变革成果等第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、由于决策不当，实施中遇到困难或者环境发生变化等多种原因、企业战略的实施往往达不到预期的目标。正确错误2、组织决定战略，战略实施的基础是组织。正确错误3、公司治理在企业战略制定中的作用体现为决策机制和权力制衡机制，在战略实施中的作用体现为监督机制和激励机制。正确错误4、企业的组织结构是为了实现企业目标对各项活动进行分工协作的结构体系，反映了不同层次、不同部门的职务范围、责任、权力，保障了战略实施中各个部门的协调一致。正确错误5、职能型结构也叫直线职能制。这种组织结构既包括从上至下的层级式直线指挥系统，又有协助总经理进行专业化管理的职能系统。正确错误恭喜，交卷操作成功完成！你本次进行的《企业战略管理》第08章在线测试的得分为20分（满分20分），因未超过库中记录的成绩20分，本次成绩未入库。若对成绩不满意，可重新再测，取最高分。测试结果如下：1.1[单选][对]在保持公司总部统一领导的同时，各个业务部门都建立了自己完备的经营管理部门，能够独立承担某一类产品的生产经营任务，这种组织结构是1.2[单选][对]实行非（不）相关多元化战略的企业适合的组织结构是1.3[单选][对]国际分部结构适合实行（）战略的企业1.4[单选][对]战略重点关注的是外部，环境需要保持稳定，在这种情况下企业适合采用（）文化1.5[单选][对]在战略实施取得一定的成果后，测定战略结果与控制标准之间的误差，再根据偏差的大小及其成因对战略行动采取纠正措施，使最终结果尽可能符合既定的标准或目标，这是2.1[多选][对]下列关于组织结构的理解正确的有2.2[多选][对]战略控制活动的基本要素包括2.3[多选][对]下列关于战略控制的说法，正确的有2.4[多选][对]战略变革的障碍主要有2.5[多选][对]成功的战略变革需要3.1[判断][对]由于决策不当，实施中遇到困难或者环境发生变化等多种原因、企业战略的实施往往达不到预期的目标。3.2[判断][对]组织决定战略，战略实施的基础是组织。3.3[判断][对]公司治理在企业战略制定中的作用体现为决策机制和权力制衡机制，在战略实施中的作用体现为监督机制和激励机制。3.4[判断][对]企业的组织结构是为了实现企业目标对各项活动进行分工协作的结构体系，反映了不同层次、不同部门的职务范围、责任、权力，保障了战略实施中各个部门的协调一致。3.5[判断][对]职能型结构也叫直线职能制。这种组织结构既包括从上至下的层级式直线指挥系统，又有协助总经理进行专业化管理的职能系统。