“四化合一”山区农业大县围场的人才战略

1“四化合一”:山区农业大县围场的人才战略本报讯(杨国光、夏彦文)“今年夏天农牧局的技术人员三天两头往我这里跑，使我这200多亩马铃薯免受晚疫病伤害，收入60多万元。”围场县道坝子乡道坝子村村民孙继虎看到地里白花花的土豆喜笑颜开。河北围场县是山区农业大县，属于国家级扶贫开发工作重点县，可用财力有限。这样的县情决定了投入到人才开发、培养、引进及科研、技术革新上的资金有限，在一定程度上制约了人才队伍建设和人才工作的开展。2014年，该县确定“四化合一”人才战略，在人才工作主动服务县域经济转型升级、创新驱动的新常态中，找准了着力点和结合点，实现了人才工作与经济发展的深度融合。“四化合一”人才战略是指，在确定和实施县域特色人才项目过程中，推行“科学化定位、联动化实施、项目化推进、一体化考评”工作机制，实现特色人才项目助推县域支柱产业的转型升级。科学化定位：即组成农业专家论证团，针对产业发展的技术障碍、技术需求、技术集成示范、科技创新研发、标准化生产等方面，开展调研论证，查找产业升级存在的问题和技术瓶颈。联动化实施：搭建“113”联合联动工作格局，即：成立一个人才项目工作领导小组（由县委常委、组织部长任组长，为第2一责任人），明确一个项目组织实施部门（由县人才工作领导小组办公室具体组织实施），组建三个项目推进团队（组建马铃薯产业专家团作为“服务引领团队”，组建马铃薯产业协会作为“桥梁纽带团队”，组建河北省马铃薯产业技术创新战略联盟作为“深度合作和联合攻关团队”），形成“一领一办三团队”的智力支撑。项目化推进：结合实施全县《人才发展规划纲要》，将工作任务按年度分解细化为具体项目，围绕项目明确任务、强化职责、推动落实。一体化考评：将特色人才项目列入年度人才工作、拔尖人才、领导班子和领导干部及党建工作考评内容，实现一体化考评，将项目任务完成情况，作为优秀专家和专业骨干人才在年度考评、职称评聘、拔尖人才推荐评定的重要依据。在“四化合一”战略中，该县通过搭建技术研发平台，积极实施“人才助力县域支柱农业主导产业发展”项目，建立“脱毒马铃薯工程技术研究中心”，突出发挥农业科技人才的积极作用。围场县仅人才助推马铃薯产业发展一项，就提高农民人均纯收入超过1000元，占农民人均总收入的25%以上。同时，引导和支持县域企业加强与高校、科研院所的对接合作，促进了当地企业技术创新与产业升级。通过“四化合一”人才战略的实施，全县培养了各类技术骨干人才近千人，其中省管专家1名、市县管专业技术拔尖人才23名、正高职3名、副高职11名。马铃薯65万亩、设施菜30万亩、中草药10万亩,产值15亿、10亿、5亿，人均增收近万元……一系列可喜数字的背后是“四化合一”人才战略的坚强保障，围场农业产业化在此战略的保障下正阔步前行。