“红五强”工作计划

2013年景县第一实验幼儿园“红五强”工作计划一、情况分析：在红缨总部引领下，经过全园教职工的共同努力，2012年幼儿园提出来的“红五强”即“生源强、师资强、管理强、教学强、服务强”的工作目标，为达到此目标，特制定计划如下：二、指导思想：1、以《幼儿园教育指导纲要》为指导，认真学习“3—6岁幼儿发展指南”，在全面开展连锁园发展诊断报告的基础上，继续深入推进红缨总部提出的幼儿园“红五强”发展战略。2、规范幼儿园管理，加强师资队伍建设，全面提升教育教学质量，扩大优质服务影响力，促进教师、幼儿、家长共同成长，为实现生源强再创新高奠基。三、具体目标与工作措施：★生源强（一）生源强目标1、依据2、8定律的原则：一年内在原有生源的基础上提升20--30%的在园生源，人数达到200名幼儿。2、加强生源管理，明确责任人，为确保达到生源强提供保障机制。3、强化计划管理全年统筹安排，努力实现生源爆满、高效出勤，保证幼儿月均出勤率不低于85%。（二）工作任务与措施1、以红缨总部的“七个一”为依据，拓展幼儿园有序招生、保生工作。①一本书：配备一定数量的《从幼儿园到清华园》，其作用一是：通过送书拿到幼儿园的生源“鱼塘”名单；二是：为招生做好宣传，感召家长参加“家长见面会”；三是：潜移默化宣传红缨幼儿园。②一个招生宣传网站：丰富红缨总部为每个幼儿园建立的网站内容，每月按时上传幼儿园工作成果，不断展示幼儿园的各项活动和工作，同时也是做好招生宣传。③一支招生队伍：完善幼儿园生源管理的组织架构，建立规范“生源强”保障制度、职责与工作流程，明确“生源强”第一责任人。④一本招生宣传册：依据红缨总部设计的招生宣传册模版，编辑本园的招生宣传册，做到色彩协调、用纸优质，外观有品味。⑤一个短信平台：建立幼儿园的短信平台，拟定编配一套完整的感召家长参加“家长见面会”的短信资料。⑥一个贵宾卡：当家长预约报名后发给家长一个“贵宾卡”作为优先被录取入园的凭证，使家长有一种确保能被录取的感觉。⑦一个小礼品：如：“便签册”。在便签册的扉页上印上幼儿园的名称、地址、联系电话，使家长时刻了解幼儿园的联系方式。2、根据本园的实际，制定幼儿园2013年招生保生计划。3、安排负责招生的人员在本年度完成总部关于“生源强”的培训课程学习。4、全面导入落实总部拟定的各项大型活动，为“生源强”做好品牌宣传。5、指定专人每天按时登陆红缨客户中心的网站，及时关注总部资讯，及时下载并转交园长，同时做好每天登陆网站记录。6、配齐生源强物资：①红缨园服与书包；要求幼儿每天上幼儿园穿园服背书包，以自然状态宣传红缨幼儿园的品牌。②使用红缨专供教材；形成内外一致的红缨教育理念与教育资源。7、接受红缨总部考核督检：总部将在每月月初对各园网上点击情况进行检查统计，并将结果公示在网上。★师资强（一）师资强目标1、以“好心情、长本事、多挣钱”为主导，确保幼儿园骨干教师稳定率达到80%。2、以红缨文化“简单、阳光、无条件积极关怀，无条件积极完成任务，每个人都在为自己打工，我们因工作而活出生命的意义”为动力，努力打造幼儿园特有的园风、教风、专业精神。（二）工作任务与措施1、好心情（1）定期开展以教师成长为主线的团队系列打造分享活动。（2）深入学习《从幼儿园到清华园》一书，从中领会红缨幼儿教育内涵，为教育服务打好基础。（3）以《成就人就能成就一切》一书为核心，建立完善“赏花坛、个人银行、资源库”，成就员工好心情。2、长本事（1）建立教师个人晋升通道体系，帮助教师制定个人规划，明确成长目标，植入直观、持续强化的过程管理，引导获得成功体验。（2）关注不同教师个体的特殊需求，量身定制“教师个人成长档案”，为成长需求强烈的老师搭建平台。（3）组织完成红缨总部对教师的培训课程，促进全园师资水平的不断提升。（4）努力打造本园骨干教师队伍，建立骨干教师培训（3——5年）规划，使不同层次的教师均被纳入培训体系中并得到提升。3、多挣钱（1）依据“人力资源”手册，建立教师激励机制与薪酬管理机制，确保教师薪资超过当地较高水准的20%。（2）建立民主管理机制，通过教职工代表大会规范幼儿园良好的福利管理规定，促进师资队伍的稳定。（3）建立完善幼儿园教师各种考核（工作、学习等）制度，奖罚分明，努力做到奖得公平、罚得公正。★管理强（一）管理强目标1、强化计划管理，实现幼儿园各项工作有计划、有落实、有检查、有总结。2、幼儿园管理满意度95%以上。3、幼儿园经营盈利。（二）工作任务与措施1、结合幼儿园实际、当地教委要求以及红缨总部《2013年“红五强”实施计划》，拟定本园2013园务计划，并上报区域督导。2、结合红缨总部对本园的“诊断报告”和给出的整改方案，制定出幼儿园“红五强”实施方案的行动计划，并上交督导给予指导。3、规范幼儿园管理职能体系。（1）计划职能各部门围绕幼儿园2013年园务计划，制定幼儿园各部门工作计划，形成园长工作计划与各部门工作计划的逐级勾连，实现幼儿园整体计划的逐级落实、检查、总结。（2）组织职能①完善健全幼儿园组织架构，并根据组织架构完善幼儿园各部门职能，确保幼儿园工作目标的实现。②修订完善各部门人员的岗位说明书，明确职责与分工并协调好相互关系，从而将幼儿园组织内部各个要素连接成一个有机整体，使组织成员在统一指挥下协调一致地工作，实现幼儿园工作目标。（3）管控职能·建立完善工作检查制度，规范各项工作检查标准，强化执行过程与工作结果的一致性。·组建由职工代表与家长代表为核心的问卷评估小组，学期结束前对幼儿园管理工作进行考核评估，并形成评估报告。4、规范制度及流程。（1）根据当地幼教政府对幼儿园规章制度的要求，结合本园实际制定完善、行之有效的各项规章制度。（2）建立规范幼儿园各部门之间共同协作的工作流程，使部门之间相互沟通、相互支持、共同完成任务。（3）完善各种会议制度与组织流程。（园务会、全园会、行政会、班务会、教研会、保育员会、伙委会、家长会、家长委员会以及教职工代表大会）（4）建立幼儿园大事记，明确大事记记录人（园长或执行园长），为幼儿园发展史留下记录痕迹。（5）建立健全幼儿园管理档案，为当地教委验收做好一切准备。★教学强（一）教学强目标1、以“三好”为幼儿园培养目标，努力培育“好身体、好习惯、好脑瓜”的阳光儿童。2、依据“红缨专供教材”的实施，积极开展幼儿园的园本教研，积极探究优质教育方法，努力实现教学强。（二）工作任务与措施1、好身体：（1）做好日常保健工作，保证幼儿健康成长，充分利用晨检对幼儿进行身体健康检查，行为礼貌教育和心理情绪的观察和安抚并做好检查记录，让幼儿每天有一个愉快的开始。（2）根据工作实际调整和完善班级与环境卫生消毒标准和检查表，保证检查次数，增加检查形式，加强检查指导，把工作做到实处。（3）加强幼儿膳食管理，做到合理配餐，营养均衡。（4）积极开展阳光体育运动，加强幼儿体能锻炼，保证每天2小时户外活动（有组织的体育活动1小时）。（5）按要求做好幼儿体格锻炼的测查评价工作，达标率在95%以上。（6）根据总部大型活动要求，组织好春秋季节亲子幼儿运动会。2、好习惯：（1）生活习惯：加强班级管理，规范幼儿一日生活常规，使幼儿各项活动有目标、有要求、有检查、有落实。（2）品德习惯：建构家园、社会一体的教育环境，以幼儿礼仪教育为载体，促进幼儿良好社会行为习惯的养成。（3）学习习惯：积极开展课程研究，融显课程、微课程、潜课程为一体，提升幼儿自主学习的能力。3、好脑瓜：以“红缨专供教材”为主体，努力探索本园教育特色，鼓励幼儿大胆探究，积极开发幼儿行动思维，萌发相似启蒙意识，还孩子一个好脑瓜。实现五大教育原则：（1）老师、家长和孩子共同学习成长；（2）无条件地积极关爱孩子，走进童心世界；（3）天地万物都是孩子学习成长的课堂；（4）动力、能力和知识三大系统和谐建构；（5）把学习建立在孩子的体验之上，让孩子成为学习的主人。★服务强（一）服务强目标围绕四大服务体系，建立幼儿园“家长服务制度”，建构幼儿园服务考核标准，实现家长100%满意。（二）工作任务与措施1、微笑服务（1）建立幼儿园内部良好管理机制，开展员工礼仪培训。（2）拟定幼儿园员工行为规范，纳入幼儿园奖惩制度。2、快捷服务（1）依据“日落原则”结合幼儿园实际，拟定快捷服务内容与标准，明确对接流程。确保当日发生的问题当日解决。（2）建立快捷服务量化考核机制，通过开设“园长信箱”、“园长接待日”、组建“家长委员会”、发放“家长问卷”等多种渠道，进行考核评价。（3）加强安全管理，对幼儿园安全隐患制定“快捷服务”预案，规范幼儿日常伤害处理流程，减少家长抱怨。3、专业服务（1）认真学习“人力资源手册”严把员工招聘关，制定幼儿园员工招聘管理规定，做到专业的人做专业的事。（2）坚持每学期初开好园级、班级家长会，向家长宣讲红缨教育理念及本年度幼儿园工作规划和班级管理、教育教学工作计划。（3）根据红缨总部提供的大型活动方案，按时组织家长参与幼儿园大型活动，增进家长对幼儿园的了解。（4）有条件的幼儿园开办家长学校，每学期开办家长教育专题讲座。（5）用好《家长作业》专业化地支持到家长。4、抱怨服务（1）建立由园长亲自挂帅的“抱怨服务”管理系统，规范各岗位抱怨服务标准与流程。（2）组织“抱怨服务”宣讲，使全体员工清晰家长抱怨处理流程。（3）建立“家长抱怨”追踪档案，定期对抱怨家长采访，以示真诚。四、月工作安排每月工作程序管理月份类型工作内容备注1月7月总结交流先进表彰组织各部门自下而上对本学期工作进行总结、分享、交流，召开表彰会。1、每月具体工作，详见连锁中心月工作重点安排。2、各园根据本园工作实际，以及当地教委要求安排好本园每月工作内容。2月8月工作调整根据本园上学期存在的问题进行整改、调整，制定下学期工作计划。制定计划3月9月布置工作准备实施召开全体员工大会，宣讲学期工作计划，指导班组落实工作任务，写出部门计划。召开幼儿园、班级家长会（新生家长会）。4月10月工作指导与检查根据工作计划与月工作安排组织指导检查，发现问题及时给予解决。5月11月工作指导与检查根据工作计划与月工作安排组织指导检查，发现问题及时给予解决。6月12月工作考核目标落实成立幼儿园考核小组，依据各部门工作目标、工作任务、及日常工作进行考核。2012年12月7日