《工程项目组织与管理》配套练习四

《工程项目组织与管理》第1页第四章工程项目管理范围一、单项选择题1.工程项目范围管理的主要内容不包括（）。A.项目范围界定B.项目范围执行C.项目范围确认D.项目范围控制2.工程项目范围管理是指在满足工程项目（）的条件下，定义和控制项目应该包括的具体工作。A.资金目标B.总体目标C.质量目标D.使用功能3.范围界定的依据不包括（）。A.项目约束条件B.历史资料C.施工方需求文件D.各种假设4.工作分解结构中用于编制项目预算的是（）。A.第一级B.第二级C.第三级D.第四级5.工作分解结构中目的为授权的是（）。A.第一级B.第二级C.第三级D.第四级6.工作分解结构中目的为编制里程碑时间进度计划的是（）。A.第一级B.第二级C.第三级D.第四级7.一般的，在工作分解结构中，前三级由（）做出规定。A.项目经理B.业主C.承包商D.咨询工程师《工程项目组织与管理》第2页8.对大型工程项目，在实施阶段通常将工作分解结构分解为六级，其中第三级为（）。A.工作包B.单项工程C.单位工程D.分部分项工程9.工作分解结构的主要目的是（）。A.对项目费用和时间进行控制B.将项目划分为多个合同，对外发包C.向与项目有关的组织和个人分配任务D.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以界定项目工作范围10.（）就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。A.工作分解结构B.竣工决算书C.施工组织设计D.范围管理11.工作分解结构的（）层次直接按可交付成果划分。A.第一B.第二C.第三D.以上均可以12.工作分解结构的建立过程错误的是（）。A.需要识别项目的主要组成部分B.随机选择识别可交付成果的组成单元C.确定分解的每个单元是否可以恰当地估算费用和工期D.证实分解的正确性13.工作分解结构中（）。A.级别越低，对项目可交付成果的描述越粗略B.级别越低，对项目可交付成果的描述越详细C.级别越高，对项目可交付成果的描述越粗略D.级别越高，对项目可交付成果的描述越详细14.（）要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、满意地完成合同规定的全部工作。A.范围定义B.范围确认C.工作分解结构D.范围管理《工程项目组织与管理》第3页15.项目验收报告、后评价报告是（）的可交付成果。A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目总结阶段16.在项目策划和决策阶段，（）是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。A.可行性研究报告B.项目实施整体规划C.项目招标文件D.详细设计图纸17.下列不属于项目准备阶段产生的可交付成果的是（）。A.初步设计图纸B.可行性研究报告C.项目实施的整体规划D.项目采购计划18.通常情况下，范围确认的最后一步是（）。A.比较B.测试C.评估D.处理19.范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查，检查的方法不包括（）。A.试验B.政府评定C.专家评定D.第三方评定20.下列关于范围控制的说法不正确的是（）。A.范围变更控制的主要依据有项目合同文件、进度报告和变更令B.项目范围变更是项目变更的最重要内容C.施工合同中需要区分变更属于项目范围变更还是属于其他方面的变更D.业主有权对工程项目进行变更21.（）是项目变更最重要的内容。A.项目范围变更B.工程量变更C.施工工艺变更D.施工图纸变更22.技术规范和图纸发生矛盾时（）。A.应以技术规范为准《工程项目组织与管理》第4页B.应以图纸为准C.应请设计部门核准D.应由业主决定23.下列关于项目合同文件的说法不正确的是（）。A.在总承包项目或施工项目合同中，涉及工作范围描述的是业主需求文件、技术规范和图纸B.技术规范规定了提供服务方在履行合同义务期间必须遵守的国家和行业标准、工作范围以及项目业主的其他技术要求C.颁发给某一承包商的图纸，图纸上的内容一定全部是该承包商必须完成的工作D.当技术规范和图纸发生矛盾时，以技术规范规定的内容为准24.大部分变更请求造成的原因不包括（）。A.外界的因素B.工期的延迟C.增值变化D.在定义项目范围方面的错误或遗漏25.业主、承包商和（）均可以对合同范围提出变更请求。A.政府B.项目经理C.咨询工程师D.监理单位26.在实施项目之前，（）应确定变更令的标准格式。A.政府B.项目经理C.监理单位D.咨询工程师27.变更工作中最敏感的是（），承包商总希望在变更工作开始前即能确定这项变更，而业主则希望先开始实施变更工作，然后再协商此项变更。A.质量变更B.进度变更C.工程量变更D.变更费用28.根据《建设工程施工合同示范文本》关于变更估价的规定是：承包人在工程变更确定后（）天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。A.7B.10C.14D.20《工程项目组织与管理》第5页29.根据世界银行咨询服务合同标准文本，咨询服务的采购有两种计价方式，对复杂的咨询服务采购应采用（）的计价方式。A.总价B.基于单价C.基于时间D.按总价百分比30.确定变更工作价格时，应注意的问题有（）。A.资金的时间价值B.资金量变动的大小C.变更工作的价格调整D.施工所需的生产材料价格不能变化二、多项选择题1.工程项目范围管理的内容主要包括（）。A.范围规划B.范围界定C.范围确认D.范围控制E.范围研究2.范围界定的依据包括（）和各种假设等。A.项目其他阶段的结果B.施工方需求文件C.其他利益相关者的需求D.项目约束条件E.历史资料3.关于工作分解结构说法正确的是（）。A.大型工程项目实施阶段的工作通常分解为五级B.单项工程为二级C.工作包为五级D.前三级一般由业主作出规定E.第二级一般用于授权4.工作分解结构中为复合性的工作，与特殊的职能部门无关的级别的是（）。A.第一级B.第二级C.第三级D.第四级E.第五级5.在大型工程项目工作分解结构中，由承包商完成的有（）。A.单项工程《工程项目组织与管理》第6页B.单位工程C.分部分项工程D.工作包E.整个工程项目6.工作分解结构的作用有（）。A.更加明确工程项目的总体目标B.将项目划分为多个合同，对外发包C.向与项目有关的组织和个人分配任务D.界定项目工作范围E.确定项目需要完成的工作内容7.建立工作分解结构，需要完成的工作包括（）。A.识别可交付成果与有关工作B.确定工作分解结构的结构与编排C.将工作分解结构的下层汇总到上层的组成部分D.核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求E.工作分解结构评价8.范围界定的成果包括（）。A.总体目标B.阶段目标C.工作分解结构D.更新的工作范围E.项目组织结构9.范围确认可能涉及的人员有（）。A.政府B.业主C.咨询方D.承包方E.监理单位10.项目实施阶段的可交付成果包括（）。A.已安装的生产设备B.项目实施的整体规划C.项目验收报告D.整个项目的交付使用E.后评价报告11.范围确认的步骤通常包括（）。A.测试B.试验C.评估《工程项目组织与管理》第7页D.处理E.评定12.范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查，检查的方法主要包括（）。A.试验B.测试C.专家评定D.第三方评定E.比较和分析13.范围变更的主要依据包括（）。A.项目合同条件B.质量报告C.施工组织设计D.进度报告E.变更令14.在总承包项目或施工项目合同中，涉及工作范围描述的是（）。A.图纸B.技术规范C.合同条件D.施工组织设计E.施工进度计划15.咨询工程师批准工作范围变更的原则是（）。A.变更后的项目可以适当降低安全标准B.变更后的项目不能降低使用标准C.变更工作在技术上可行D.变更工作对总费用没有影响E.业主同意支付变更费用16.变更令的内容包括（）。A.设计资料B.项目名称和合同号C.先前变更产生的累计费用额D.业主名称、业主授权代表签字E.变更令附件17.变更令的附件的内容包括（）。A.变更工作的工程量表B.设计资料C.设计图纸D.变更产生的累计费用额E.产生变更的原因《工程项目组织与管理》第8页18.咨询服务的采购计价方法有（）。A.单价方式B.总价方式C.基于工程量的计价方式D.基于时间的计价方式E.基价乘以费率的计价方式答案部分一、单项选择题1.【正确答案】：B【答案解析】：本题考查的是工程项目范围管理概念。工程项目范围管理的主要内容包括项目范围界定、项目范围确认、项目范围控制。参见教材P74。【该题针对“工程项目范围管理概念”知识点进行考核】【答疑编号10181088】2.【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是工程项目范围管理概念。工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。即在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。参见教材P74。【该题针对“工程项目范围管理概念”知识点进行考核】【答疑编号10181089】3.【正确答案】：C【答案解析】：本题考查的是范围界定的依据。范围界定的依据包括业主需求文件、其他利益相关者的需求、项目约束条件、项目其他阶段的结果、历史资料、各种假设。参见教材P75。【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】【答疑编号10181090】4.【正确答案】：B【答案解析】：本题考查的是范围界定的方法。工作分解结构中的每一级都有其重要目的：第一级一般用于授权，第二级则用于编制项目预算，第三级编制里程碑事件进度计划，这三个级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关。参见教材P76。【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】【答疑编号10181091】5.【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是范围界定的方法。工作分解结构中的每一级都有其重要目的：第一级一般用于授《工程项目组织与管理》第9页权，第二级则用于编制项目预算，第三级编制里程碑事件进度计划，这三个级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关。参见教材P76。【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】【答疑编号10181092】6.【正确答案】：C【答案解析】：本题考查的是范围界定的方法。工作分解结构中的每一级都有其重要目的：第一级一般用于授权，第二级则用于编制项目预算，第三级编制里程碑事件进度计划，这三个级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关。参见教材P76。【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】【答疑编号10181108】7.【正确答案】：B【答案解析】：本题考查的是范围界定的方法。一般的，前三级由业主做出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制。参见教材P76。【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】【答疑编号10181109】8.【正确答案】：C【答案解析】：本题考查的是范围界定的方法。对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项任务；五级为工作包；六级为工作或活动。参见教材P76。【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】【答疑编号10181110】9.【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是范围界定的方法。工作分解结构的主要目的将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围。参见教材P76。【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】【答疑编号10181113】10.【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是范围界定的方法。工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。参见教材P77。【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】【答疑编号10181116】11.《工程项目组织与管理》第10页【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是范围界定的方法。工作分解结构的第一层次直接按可交付成果划分。参见教材P78。【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】【答疑编号10181119】12.【正确答案】：B【答案解析】：本题考查的是范围界定的方法。工作分解结