《工程管理概论》期末考试试卷(试卷打印)

《工程管理概论》2010机制本科01-03班第1页共5页河北科技师范学院欧美学院2012-2013学年第二学期《工程管理概论》期末考试试卷一、单选题（每小题2分，共20分）1、对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理2、项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。A．监督设计单位B．参与单位之间的沟通与协调C．项目投资控制D．设计进度控制3、每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。A.线性B.职能C.矩阵D.事业部4、项目最主要的特征是（）。A．目标明确性B.一次性C.约束性D.生命周期性5、虚工作的特点是（）A需要消耗时间和资源B只消耗时间而不消耗资源C不消耗时间而只消耗资源D既不消耗时间，也不消耗资源6、跨专业复杂的项目，能最有效的被（）管理。A．多重领导项目经理B．矩阵式组织C．事业部式组织D．职能式组织7、项目可行性研究的内容可概括为市场研究、技术研究和（）三项。A．需求研究B．经济研究；C．管理研究；D．作业研究。8、组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为（）。A．分权程度；B．管理层次；C．集权程度；D．管理的跨度；9、PDCA循环中的PDCA分别指（）。A．计划、检查、实施、处理B．计划、处理、检查、实施C．计划、实施、检查、处理D．检查、计划、实施、处理题号一二三四五合计阅卷人得分专业班级学号姓名《工程管理概论》2010机制本科01-03班第2页共5页10.比较适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适用于环境变化较大的工程项目的组织结构类型是（）A．职能式组织结构B．项目式组织结构C．矩阵式组织结构D．直线制组织结构二、多选题（每空2分，共20分）1、横道图进度计划法存在的缺点有（）。A．只适用于自动编制计划B．工序之间的逻辑关系不易表达清楚C．不能确定计划的关键工作D．工作量较大E．只适应于大的进度计划系统2、工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A．设计与计划阶段B．策划与决策阶段C．施工阶段D．使用（运行）阶段3、决策风险的属性有（）A．风险的客观性B．风险的随机性C．风险的可变性D．风险的不可测性E．风险的相对性4、工程管理的四个平台包括（）A、技术平台B、经济平台C、管理平台D、业务平台E、法律平台5、现代工程管理的运营模式包括（）A、由使用单位自行管理B、由物业管理公司管理C、由工程承包商承担工程的运营维护和管理D、代建制6、建设工程的合同包括（）A、业主与工程承包方的合同B、业主与监理方的合同C、业主与供货方的合同D、监理方与工程承包方的合同7、确定型决策的基本条件包括（）A、有明确的决策目标B、存在着多个备选方案C、决策面临多种可能的自然状态D、决策面对的自然状态是确定的8、组织结构设计需要遵循的共同原则是()。A、权责对等的原则B、权力集中的原则C、目标明确，命令统一的原则D、分工与协作相一致的原则E、因事设职和因人设职相结合的原则9、工程项目目标设计的依据是（）A、业主的需求B、施工单位的利益C、国家和地方政府的法律法规D、国家与行业的相关标准10、团队领导的角色包括（）。A、对外联络官B、教练C、困难解决者D、完美主义者E、冲突管理者《工程管理概论》2010机制本科01-03班第3页共5页三、判断题（每小题1分，共10分）1、项目管理是工程管理的一个主要的组成部分。（）2、工程管理是多目标管理。（）3、管理的二重性是指管理的自然属性和管理的社会属性。（）4、机械组织与有机组织相比总是具有更高的绩效。（）5、“头脑风暴法”允许与会专家相互之间通过批评和争论辨明是非。（）6、无边界组织总是低效率的。（）7、放任的领导风格对于结构良好的任务而言是低效率的。（）8、不断强化组织的公民意识，总是对提高组织绩效有益的。（）9、梅奥、马斯洛、霍兹伯格是管理行为学派的奠基人。（）10、在结构良好的工作任务环境下，增加授权有利于绩效提高。（）四、网络计划方法计算题（每小题4分，共30分）为筹建某餐馆，需制定计划。将工程分为14道工序，各工序需时及先后关系如下表。网络计划图及参数标注已完成，事项的最早发生时间已完成计算。（见下页图表）1、完成事项最迟发生时间的计算事项1234567891011最迟发生时间03912173431382、关键路径的工序名称是：3、该工程完工期是：4、工序L的单时差：《工程管理概论》2010机制本科01-03班第4页共5页工序中的标注：工序名称（时间）《工程管理概论》2010机制本科01-03班第5页共5页五、综合论述题（共20分）试述成功的工程符合的主要指标。