《建筑工程项目管理》练习题12.23

1《建筑工程项目管理》练习题一、单项选择题：1.进度控制的目的是（）A.实现工程的进度目标B.论证进度目标是否合理C.跟踪检查进度计划D.进度计划的编制2.下列进度纠偏的措施中，不属于组织措施的是（）。A.调整工作任务分工B.调整管理职能分工C.调整项目管理班子人员D.强化合同管理3．项目管理的核心任务是项目的()。A.成本控制B.投资控制C.进度控制D.目标控制4.()方的项目管理是管理的核心。A.业主B.设计C.施工D.总承包5.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是()。A.矛盾的B.统一的C.对立统一的D.统一的6.项目经理对工程项目施工负()责任。A.主要B.全面管理C.次要D.连带7.建设工程项目总承包的基本出发点是()。A.总价包干B.交钥匙C.控制投资D.实现建设生产过程的组织集成化8.某工程项目的施工拟采用施工总承包模式，则有（）。A．即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔B．施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长C．业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏D．业主方组织与协调的工作量比平行发包会大9.施工平面图是施工组织设计的重要组成部分。其需反映在空间上全面安排的内容包括施工方案和（）。A．施工进度计划B．施工技术指标C．施工经济指标D．人力安排计划10.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。A．政府主管部门B．业主C．施工企业D．监理工程师11.某施工单位承接了一大型水坝施工任务，但企业目前具有大型水坝施工管理经验的人员较少，大部分管理人员缺乏经验，这属于建设工程项目风险类型中的（）。A．经济与管理风险B．组织风险C．工程环境风险D．技术风险12.某项目业主方的资金供应可能会出现问题，有可能造成工程款支付拖期，对于施工方而言，这种风险属于风险类型中的（）。A．经济与管理风险B．组织风险C．工程环境风险D．技术风险13.某项目所在地区的气候条件差，每年有三个月左右的多雨期，雨量较大，不能正常施工。这种风险属于风险类型中的（）。A．经济与管理风险B．组织风险C．工程环境风险D．技术风险14．某项目网络计划的计算工期大于计划工期時，则关键工作的总时差（）。A.大于零B.等于零C.最小D.不确定15．目前我国工程项目施工的质量计划常用()的形式进行编制。A.质量手册B.程序文件C.施工组织设计D.质量记录16．一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故为()事故。A.死亡B.重大伤亡C.特大伤亡D.重伤17．承包人应在索赔事件发生后的()天以内，向工程师正在提出索赔意向通知书。A.7B.14C.28D.3018．投标保证金的最高数额不得超过()万元人民币。2A.20B.50C.60D.8019.某工程包含两个子项工程，施工合同约定：甲项200元／m2，乙项180元／m2；工程无预付款；进度款按月结算；保留金按进度款的5％逐月扣留。经现场计量确认，承包商第一个月实际完成的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2，第一个月应付的工程款为（）万元。A．0B．21.85C．23D．2520.某工程为了更好地进行施工成本控制，需要获取大量信息。获取工程实际完成量、成本实际支付情况等的重要信息，主要是通过（）。A．工程承包合同B．工程变更C．施工成本计划D．进度报告21．某工程材料中钢筋的目标消耗量100吨，单价4000元，损耗率5％。实际消耗量110吨，单价4200元，损耗率3％。运用因素分析法，则单价提高使成本增加了()。A．23100元B．42000元C．55860元D．65100元22．在分部分项工程成本分析中，目标成本来自()。A．概算成本B．投标报价成本C．施工预算D．实际消耗成本23.某施工单位项目管理部，为了有效地进行成本管理，把施工过程中的索赔事项作为重点工作来作，则该项目部采取的是工程管理的（）措施。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.合同措施24.下列不属于施工成本计划编制依据的是（）A.合同报价书B.施工预算C.施工方案D.招标文件25.施工成本可以按成本构成分为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和（）A.间接成本B.间接费C.企业管理费D.施工机械折旧费26.由工程量清单漏项引起新的工程量清单项目，除合同另有约定外，其相应综合单价的确定方法是()。A.由承包人提出，经发包人确认B.发包人直接发出变更指令C.执行合同中相应项目的综合单价C.由工程师提出，经发包人确认27.某工程合同由直径1.0米桩变更为直径1.2米桩的静载破坏试验，费用包括试验费用和桩本身的费用，合同中只有直径1.0米桩的工程量清单价格，根据分析，监理工程师采用了直径1.0米静载破坏试验费加直径为1.2米桩的工程量清单价格，则该变更价款的确定方法是()。A.直接套用B间接套用C.全部套用D.部分套用28.索赔计算中的总费用法存在某些缺陷，主要是（）。A.实际总费用很难计算B.实际总费用中可能包括承包商自身原因增加的费用C.实际总费用中包括风险因素D.投标报价估算的总费用已经被调整29．在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保()的前提下，控制工程的进度。A．工程质量B．投资规模C．设计标准D．经济效益30．横道图计划与网络计划相比，其优点在于()。A．工作之间的逻辑关系表达清楚B．适用于手工编制计划C．计划调整工作量大D．表达方式较直观31．建设工程项目管理的核心任务是项目的()A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制32．建设工程项目质量控制系统是()。A．建设单位的质量管理体系或质量保证体系B．工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系C．监理机构的质量管理体系或质量保证体系D．一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系33．建设工程施工质量计划的编制主体是()。A．业主B．监理单位C．施工承包企业D．设计单位334．()不是施工成本管理的合同措施。A.参加合同谈判B.修订合同条款C.处理索赔D.编制资金使用计划35.某工程采用单价合同，价格为100元/m3，其中人工费每工日平均工资标准为35元。在施工中，由于业主方原因造成施工方12人窝工5天，由于施工方原因造成8人窝工2天。施工方合理的人工费索赔金额应是()。A.1400元B.2100元C.3500元D.700元36.终节点的持续时间为2，它有四项紧前工作，其EFm=30，EFp=28，EFq=26，EFn=22，此项目的计算工期TC为()。A.24B.28C.30D.3237.()审批承建单位编制的年、季、月度施工进度计划。A.总监理工程师B.专业监理工程师C.业主委派的工程项目常驻代表D.监理单位技术负责人38.在施工成本管理的各项措施中，最容易为人接受和采用的措施是（）。A组织措施B技术措施C经济措施D合同措施39.某工作E有两项紧后工作F和G，已知E工作的自由时差为2天，F工作的总时差为0天，G工作的总时差为2天，则E工作的总时差为（）A0天B2天C4天D6天；40.建设工程项目的总进度目标是在项目（）阶段确定的，总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。A.决策B.施工C.设计D.招投标41．当工程内容明确、工期较短时，宜采用（）。A．总价可调合同B．总价不可调合同C．单价合同D．成本加酬金合同42.施工成本控制工作的核心是（）。A.比较B.分析C.预测D.纠偏43.按照施工成本构成，可以将施工成本分解为()。A.人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和现场管理费B.人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和间接费C.人工费、材料费、措施费、现场管理费和间接费D.人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和分包费44.由于工程暂停的索赔，一般工程师很难同意在该情况下加入的索赔费用是()。A.现场管理费B.利息C.总部管理费D.利润45、在下图所示的双代号网络计划中，关键线路为（）。（箭线下方的数字表示该工作的持续时间）。A.A－C－F－IB.B－E－IC.B－D－F－ID.A－C－G46、在网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作指的是（）。A总时差为零的工作B总时差最小的工作C自由时差最小的工作D自由时差为零的工作47、自由时差是指在不影响（）的前提下，可以利用的机动时间。A紧后工作的最早开始时间B紧前工作的最晚结束时间C紧后工作的最晚开始时间D紧前工作的最早结束时间E123467BACDFGIH5422333245448、业主方进度控制的任务是控制整个项目（）阶段的任务。A决策阶段B设计阶段C运行阶段D实施阶段49.虚工作的持续时间（）。A.可以为1B.为0C.可以为无穷大D.不确定50、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。A分析和论证目标实现的可能性B分析和论证项目建设的必要性C编制详细的施工进度计划D编制总进度纲要51、已知某工作持续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差2天，则该工作的最迟完成时间为（）天。A4B9C11D1352.我国安全生产的方针是（）。A.安全第一，监督为主B.安全第一，以人为本C.预防第一，安全为主D.安全第一，预防为主53、下列不属于建设工程项目质量形成的影响因素的是（）A人的质量意识和质量能力B建设项目的决策因素C建设项目的风险因素D建设工程项目的勘查因素54、建设工程安全生产管理制度中最基本制度是（）。A安全监察制度B安全生产责任制度C安全措施计划制度D安全预评价制度55、事中控制包括自控和监控两大环节，但其关键还是（）。A采用多种方式加强监控B增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制。C依靠严密的施工组织措施，建立严格的施工质量保证体系D加强事前控制，把质量问题消灭在萌芽状态56、（）构成了质量控制的系统过程。A事前控制、事中控制和事后控制B主动控制和被动控制C全面、全过程和全员参与D前溃控制和反馈控制57、建设工程项目质量控制系统，一般情况下形成多层次的结构形态，负责建立第一层面质量控制系统的是（）。A建设单位的建设工程项目管理机构B建设工程项目的设计总负责单位C建设工程项目的施工总承包单位D工程设计、施工安装、材料设备供应单位58．某独立土方工程，招标文件中估计工程量为200万m3，合同中规定：土方工程单价为10元/m3，当实际工程量超过估计工程量10%时调整单价，单价调为9元/m3。工程结束时实际完成土方工程量为240万m3，则土方工程款为()万元。A.2160B.2360C.2380D.240059．某工程事故中有20人死亡，该事故属于（）。A死亡事故B重大伤亡事故C特大伤亡事故D特别重大伤亡事故60．一个网络图中()的说法是正确的。A.只有一条关键线路B.至少有一条关键线路C.一定有多条关键线路D.可能没有关键线路61．业主方项目管理的任务当中最为重要的是（）。A．投资控制B．进度控制C．安全管理D．组织和协调62.业主方项目管理的进度目标指的是（）。A．项目启用的时间目标B．项目竣工的时间目标C．项目立项的时间目标D．项目结算的时间目标63.设计方的项目管理目标除了服务于其自身的利益外，还应服务于（）。A．招投标代理机构的利益B．施工方的利益C．项目的整体利益D．建设主管部门的利益64.属于施工方项目管理目标的是（）。A．施工的成本目标B．设计的进度目标C．项目的投资目标D．供货的质量目标565.下列选项中，可能成为建设工程项目实施阶段策划内容的是（）。A．技术方案的初步分析与论证B．项目效益分析C．项目融资方案的深化分析D．实施期组织总体方案66．组成合同的文件，其优先解释的顺序中：“投标书及其附件”之后的文件是()。A.本合同专用条款B.本合同通用条款C.工程量清单D.预算书67.某建设工程项目实施过程中，收集到的分部工程A的资料见下表。则分部工程Ａ的施工进度偏差为（）元。分部工程工程量(立方米)施工成本（元/立方米）计划实际计划实际A600500350320A.35000B.32000C.18000D.1500068．索赔过程包括：①索赔文件的提交；②索赔意向通