《对跨国公司投资区位选择的理解》

对跨国公司投资区位选择的理解---以联想集团为例提要：伴随着改革开放的深入，面对经济全球化这一国际形势，机遇与挑战并存，联想集团积极调整公司的相关策略，越发出色。那么作为世界500强，联想集团如何在08金融危机后还能保证公司的利益呢？联想集团的空间格局特征又是怎样的呢？关键词：经济全球化联想集团08金融危机空间格局1.联想公司简介联想集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，一越占据世界电脑销售量第二的宝座。2.跨国公司直接投资的区位选择2.1跨国直接投资的原因2.1.1产品周期理论产品周期理论（弗农于20世纪60年代提出）把产品的发展分为三个阶段，即新产品阶段、成熟产品阶段和标准化产品阶段。在新产品阶段，需要较高的科学技术产品（保证新产品的开发）、良好的通讯接触条件（联络消费者与生产者）以及较高的消费水平（提出对新产品的需求）。例如：联想集团有很好的研发机构分工：美国Raleigh研究所负责整个联想国际研发策略的制定、中国研发实验室负责研发ThinkVision显示器、TVT应用程序、Think系列产品外设及选件、日本大和研发中心负责ThankPad商用笔记本（研发联想品牌），这些研发机构的存在保证了联想集团产品的更新和更好的满足客户的需求，从中我们也可以注意到这些产品的研发机构都处在发达的都市中心，正因如此，只有都市中心才能满足新产品阶段的条件。在成熟产品阶段，产品的设计和生产已经实现部分标准化，无需进行较大的改变。这使得使用已有的技术从事长期的生产成为可能。当出口商品的边际生产成本加上运输成本大于在当地直接生产的平均生产成本时，企业便会选择直接投资。渡过新产品阶段的联想在1998年生产了第一百万台联想电脑，第一间联想专卖店在北京落成，从此联想开始创建起自己庞大的专卖店体系。2000年联想跻身全球十强最佳管理电脑厂商，被世界多个投资者关系杂志评为“中国最佳公司”，同时，这样的成就也为联想开拓海外市场打下了坚实的基础。在标准化产品阶段，产品完全定型，生产技术标准化，生产区位的选择便以生产成本最低点为准则。此时，在成功收购IBMPC部门之后，联想公司积极开拓印度、俄罗斯等新兴市场，同时将在欧美市场大力发展中小型企业和消费客户。2.2跨国投资的国别选择成本、市场和要素投入在决定其跨国投资国别选择上起重要作用。成本低、市场大、生产要数丰富的国家自然是最佳的投资国家。总的来说，跨国公司投资国别的选择包括成本取向、利润取向、市场取向、要素取向和公司战略取向。2.3跨国公司投资的微观区位选择相比国内公司，跨国公司在区位选择时受区域政策的影响更明显，更敏感；外国直接投资区位有三个明显的特征，分别是趋于经济中心区、邻国边界区、文化社会关系密切地区。趋于经济中心区：经济中心区，多为信息通畅、各类经济活动聚集区。由于对投资国的各地情况的不了解，跨国公司在投资初期需要寻求当地原材料和服务供应商、确定市场机遇、管理分散设施、招募高水平劳动力等方面均具较高的摸索成本，投资者为了降低投资风险，效仿投资国已有的投资模式，故在一段时间内，选择投资国的经济中心区投资。集中于边界地区：边界地区，历史上相邻两国（地区）交往较多，彼此了解加深，投资者所掌握的相关信息较多。例如：在欧洲，德国在法国的投资集中于边界地区的阿尔萨斯地区，而比利时在法国的投资集中于北部省。中国的沿海城市随着经济特区的建立，吸引了不少外资，在改革开放的一段时间内，沿海地区所吸引的外资占全国的比例高达90%以上。集中于社会联系密切地区：密切的社会和亲属联系，也对外资区位选择具有重要的影响作用。相似的文化背景便于沟通，会大大的缩短投资者与投资国之间的磨合期，避免劳资双方出现矛盾，加快对利益的获取速度。尤其是当投资者与投资地具有个人关系（如亲属关系）时，更方便吸引投资者。例如：中国广东的、福建的海外华人投资，山东的韩国投资，辽宁的日本投资等。3.联想公司总部的区位特征3.1公司总部的区位要求公司总部是整个公司的中心，其功能是制定影响公司发展方向的战略决策，在全球性公司中，总部的视野是全球，所考虑的时间尺度也是较为长远的。公司总部还代表公司与其他公司进行高层协商、谈判，与政府部门交涉，与金融市场的接触。毫不意外，联想公司在公司发展初期，其公司总部就建立在国家的首都北京，政治和文化的中心，便利的交通运输、及时的信息获取、便于与关键人员随时接触这三点区位要求都满足，得天独厚的外在条件加速了联想公司的发展。3.2公司总部的区位变化随着公司的地理扩张及其公司经营环境的变化，公司总部的区位也会发生变化。随着联想公司海外市场的开拓，以北京为公司总部渐渐不能满足公司未来发展的需要，因此，联想集团的总部设在美国纽约，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利（Raleigh）设立两个主要运营中心，在全球拥有19000多名员工。纽约作为美国的金融经济中心、最大城市、港口和人口最多的城市，纽约的一举一动无时无刻不在影响着世界，甚至左右了全球的媒体、政治、教育、娱乐与时尚界，因此被世人誉为“世界之都”。毫无疑问，纽约更适合作为联想集团的总部。4.联想集团困境中迎来爆发2008年，联想集团出现了2.26亿美元的巨额亏损，不少人认为，联想已经走到了悬崖边；而就在半年多后，2009—2010年第二季度业绩公布时，人们发现这家源自中国的全球PC巨头不仅刹住此前的不利局面，成功实现了全球盈利，而且悄悄地将其全球市场份额推至新高。金融危机爆发后，联想集团痛定思痛，总结经验，明确了“左右拳”的战略，“左拳”主守，巩固在中国的市场领导地位和海外大客户的业务；“右拳”主攻，大力开拓新兴市场和消费业务，复制在中国的成功运作模式。由此，联想集团在扩大营业额和增加利润等方面，都形成了比以前更加完整的局面。正是因为对国际形式的深度分析，调整公司的空间格局，稳固现有市场的前提下，积极开拓新兴市场，同时，加大产品的研发投资，在产品性能方面领先同类型品牌。不得不佩服联想集团的领导层的睿智，带领联想迎来了新的爆发！总结：从联想集团的成功案例中，我们可以发现作为跨国性公司而言，其发展的历程是艰辛的，不断地应对风险，不断地改进。跨国公司的投资地的选择关乎公司的空间格局的演变，对于公司的经营至关重要！