《工程质量治理两年行动》总结

关于《工程质量治理两年行动》总结根据sx省太原市住建委关于《太原市工程质量治理两年行动实施方案》的要求。按照我公司关于《工程质量治理两年行动实施方案》的部署与安排，于2015年8月公司对在建项目进行了全面自查，现将本次自查的情况报告如下：一．基本情况公司成立了以法人代表mm为组长，技术负责人xxx为副组长，工程部经理为成员的检查小组，各项目部项目负责人均参加，对公司目前在建的两个工程项目进行了自查自纠：1.dd环保产业园区地源热泵中央空调系统集成安装工程：项目位于ss省xx市xx县季xx村，项目总建筑面积约为5万平方米，中央空调施工项目为1栋办公楼，2栋公寓楼，目前正在施工期间。2.aa家乐福购物广场中央空调工程：项目位于ss省ss市ss区xxx街，项目总面积为3万平方米，B座6-12层，空调机房。目前正在施工期间。二．检查的内容：1.项目部的建立和工地管理制度，关键岗位人员岗位职责，工程质量技术资料、施工记录、管理台账以及分项分部及关键部位技术交底，原材料的使用和进场登记情况等。2.项目质量承诺书的签署落实。3.项目负责人质量终身责任体系的落实。4.其他常见质量问题的检查。三．检查的结果：经过此次检查，发现施工现场存在的问题具体体现以下方面：1.施工现场项目部制定的规章制度，岗位职责十分齐备，但是还存在个别未完全按照规章操作的情况，质量安全责任分解书也落实到位，工程技术资料，施工记录与台账基本齐备，签字比较齐全。关键部位技术交底基本留有报告，原材料进场及使用登记情况基本完备。2.项目质量承诺书的签署基本落实3.项目负责人责任到位，并对本工程履行了相应的承诺。4.工程质量把控措施基本到位，基本未出现质量问题，但是有个别施工现场材料堆放混乱。四．纠正措施针对此次检查发现的管理和质量问题，公司检查组在施工现场项目部立刻组织召开了项目经理部所有工程技术管理人员现场会议，对发现的质量问题提出了书面整改通知书，并要求项目负责人制定好整改方案，负责整改落实，对部分负责人将进行一定的经济处罚。为了确保工程质量治理工作的长久实施到位，公司将严格按照实施方案的计划和部署，不仅于两年行动，更应于持之以恒，从根本上让参加工程施工的所有人员都意识到治理工程质量问题的重要性，通过全员、全方位、全过程的质量保证与防控，使我公司的工程项目在质量上得到全面的提高。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2015年11月28日