《管理会计》书后题答案

1第二章习题参考答案五、业务题P77-781．解：单位：元发行量(万份)固定成本总额单位固定成本（元/万份）变动成本总额单位变动成本（元/万份）55651000001000001818.181538.4688000104000160016002．解：以x、y分别表示销售额和维护保养费，b=最高点和最低点成本之差÷最高点和最低点业务量之差=(37800-34000)÷(560000-480000)=0.0475a=最高点混合成本总额-b×最高点业务量=37800-0.0475×560000=11200(元)y=11200+0.0475x3．解：月份乘客数(ix,千人)机上服务成本(iy,千元)2ixiiyx123456161716171518152144144152144160256289256289225324243224482304258421602880合计∑ix=99∑iy=896∑2ix=1639∑iiyx=1480833.77991639614808998961639)x(xnyxxyxa22n1in1ii2in1in1in1iiiin1ii2i(千元)36.4991639689699148086)x(xnyxyxnb2n1in1i2i2in1in1in1iiiii(千元/千人)∴y=a+bx=77.33+4.36x2六、案例分析题P78-79月份制造费用金额y（元）产量x（件）2ixiiyx12345678926000220003800034000320002600032000440004200020001600300024002600220028003400320040000002560000900000057600006760000484000078400001156000010240000520000003520000011400000081600000832000005720000089600000149600000134400000合计∑iy=296000∑ix=23200∑2ix=62560000∑iiyx=79680000032.1290232006256000097968000002320029600062560000)x(xnyxxyxa22n1in1ii2in1in1in1iiiin1ii2i（元）26.1223200625600009296000232007968000009)x(xnyxyxnb2n1in1i2i2in1in1in1iiiii（元/件）∴y=1290.32+12.26x选择“回归直线法”的理由：“合同认定法”和“工程法”的本案例资料不可行；“账户分析法”的准确度不高；“高低点法”不适合成本变动趋势波动比较大的M公司使用，如果使用将产生比较大的误差；“散点图法”是根据目测绘制出来的，带有一定的随意性，其准确度不高；最后“回归直线法”使用了微积分当中的极值原理，在六个方法中具有最高的精确度。3第三章习题参考答案五、业务题P108-1091.⑴20×1年的单位产品成本为6＋24000/5000＝10.8（元/件）20×2年的单位产品成本为6＋24000/6000＝10（元/件）⑵因为20×2年的生产量增加，在固定制造费用不变的情况下，单位产品分摊的固定制造费用减少，从而使单位产品成本减少，从题⑴中可知，20×2年的单位产品成本比20×1年降低了0.8元，从而使得20×2年的销售成本比20×1年减少4000元（0.8×5000），在产品销售收入总额不变的情况下，利润也就相应地增加4000元。⑶按变动成本法编制的损益表如下：ABC公司损益表（按变动成本法编制）摘要20×1年20×2年销售收入9000090000减：变动成本变动生产成本3000030000变动销售及管理费用1000010000变动成本总额4000040000贡献毛益5000050000减：固定成本固定制造费用2400024000固定销售及管理费用1500015000固定成本总额3900039000利润110001100020×1年，两种方法计算的利润都是11000元，原因是两种方法下计入当期损益的固定制造费用都是24000元；20×2年，变动成本法计算的利润比完全成本法计算的利润少4000元，原因是完全成本法计入当期损益的固定制造费用为20000元（24000/6000×5000），而变动成本法计入当期损益的固定制造费用为24000元，比前者多4000元，相应地其利润也就少4000元。2.完全成本法下的利润为516600元，变动成本法下的利润为515100元。兴旺公司损益表（20×3年）按变动成本法编制按完全成本法编制销售收入720000减：变动成本变动生产成本170100变动销售及管理费用3600变动成本总额173700贡献毛益546300减：固定成本固定制造费用15000固定销售及管理费用16200固定成本总额31200利润515100销售收入720000销售成本期初存货0（加）本期生产成本204000（减）期末存货20400销售成本总额183600销售毛利536400减：销售及管理费用19800利润51660043.损益表摘要第一季度第二季度（按变动成本法编制）销售收入800000900000减：变动成本变动生产成本360000405000变动销售及管理费用4000045000变动成本总额400000450000贡献毛益400000450000减：固定成本固定制造费用175000175000固定销售及管理费用7500075000固定成本总额250000250000利润150000200000（按完全成本法编制）销售收入800000900000销售成本期初存货0125000（加）本期生产成本625000535000（减）期末存货12500066875销售成本总额500000593125销售毛利300000306875减：销售及管理费用115000120000利润185000186875第一季度：完全成本法计算的利润比变动成本法计算的利润多35000元。第二季度：完全成本法计算的利润比变动成本法计算的利润少13125元。六、案例分析答案：解释：从所给资料看，A公司采用了变动成本法计算利润；B公司采用了完全成本法计算利润。因为期初存货为零，B公司完全成本法下期末存货所含固定制造费用=单位固定制造费用×期末存货量=（400000÷300000）×（300000－100000）=266667（元），正是两家子公司的净利差额6667－（－260000）=266667元。评价：尽管从报表上看，B公司的盈利状况好于A公司，但这只是账面上的，而且B公司有大量的存货积压，突显其内部存货管理的不足。所以，完全成本法不利于管理人员进行合理的业绩评价，不适合内部管理。5第四章习题参考答案五、业务题1.（1）单位贡献毛益＝20－12=8（元/件）贡献毛益率＝（20-12）÷20×100%=40%（2）盈亏临界点销售量＝20000÷（20－12）=2500（件）盈亏临界点销售额＝20000÷40%=50000（元）（3）安全边际量=4000－2500=1500（件）或：安全边际额=4000×20－2500×20=30000（元）安全边际率＝1500÷4000×100%=37.5%（4）销售利润=30000×40%=12000（元）销售利润率=37.5%×40%=15%2.（1）加权平均法：目前销售总额=10×2000+12×1250+15×1000=50000（元）甲产品的销售比重为=10×2000÷50000=40%乙产品的销售比重为=12×1250÷50000=30%丙产品的销售比重为=15×1000÷50000=30%加权平均贡献毛益率=20%×40%+25%×30%+20%×30%=21.5%（元）额综合的盈亏临界点销售%.400005218600甲产品的盈亏临界点销售额=40000×40%=16000（元）乙产品的盈亏临界点销售额=40000×40%=12000（元）丙产品的盈亏临界点销售额=40000×40%=12000（元）甲产品的盈亏临界点销售量=16000÷10=1600（件）乙产品的盈亏临界点销售量=12000÷12=1000（件）丙产品的盈亏临界点销售量=12000÷15=800（件）（2）联合单位法：产品销售比例单位贡献毛益（元）联合单位贡献毛益（元）甲乙丙21.25123343.753一个联合单位的贡献毛益合计10.75（联合单位）单位达到盈亏临界点的联合.80075108600甲产品的盈亏临界点销售量=800×2=1600（件）乙产品的盈亏临界点销售量=800×1.25=1000（件）丙产品的盈亏临界点销售量=800×1=800（件）综合盈亏临界点销售额=10×1600+12×1000+15×800=40000（元）63.（1）（件）盈亏临界点销售量250061010000安全边际=4000－2500=1500（件）；%.%53710040001500安全边际率（2）新的盈亏临界点=8000÷（10-6）=2000件；新的安全边际量=4000-2000=2000件；新的安全边际率=2000÷4000=50%。（3）新的盈亏临界点=10000÷（10-5）=2000件；新的安全边际量=4000-2000=2000件；新的安全边际率=2000÷4000=50%。（4）新的盈亏临界点=10000÷（14-6）=1250件；新的安全边际量=4000-1250=2750件；新的安全边际率=2750÷4000=68.75%。4.目标利润=15000×（100－60）－400000=200000（元）单位的敏感系数=（100×15000）÷200000=7.5；单位变动成本的敏感系数=（-60×15000）÷200000=-4.5；固定成本的敏感系数=-400000÷200000=-2。销量的敏感系数=（100-60）×15000÷200000=3；六、案例分析题答案P162（1）2002年YS公司的变动成本率为：（130000－10000）÷150000=0.8，而2002年LX公司的变动成本率为：（94000－70000）÷120000=0.2。所以，YS公司的固定成本并不高，而其变动成本率却比LX公司高。YS公司相对来说销售额比LX公司多，因变动成本所占的比重太大，以致于净利润反而低。（2）YS公司由于变动成本率为0.8，所以贡献毛益率为0.2。由于贡献毛益可表示为销售额与贡献毛益率相乘，以及利润等于贡献毛益减去固定成本。因此，所求销售额=（利润+固定成本）÷贡献毛益率=（26000+10000）÷0.2=180000（元）。（3）由于LX公司无论销售情况如何都要支付固定工资，而且其7固定成本相对也高，因此若销售额减少，YS公司的状况会好一些。第五章习题参考答案五、业务题1.采用差量分析法，结果如下：A产品（100件）B产品（50件）差量销售收入500030002000变动成本总额380018501950增加利润总额1200115050通过上面的计算表可以看出，生产A产品能比生产B产品多提供50元的利润。因此，应该选择生产A产品。另解：采用贡献毛益分析法，计算过程如下：A产品的单位贡献毛益：50-38=12（元）A产品的贡献毛益总额：12×100=1200（元）B产品的单位贡献毛益：60-37=23（元）B产品的贡献毛益总额：23×50=1150（元）比较A产品和B产品能提供的贡献毛益总额可以看出，A产品能比B产品多提供50元的贡献毛益。因此，应该选择生产A产品。2.由于赛格齿轮厂不论是否接受该订单进行生产，其固定性制造费用都会发生。因此，按照完全成本法分配的单位产品固定性费用就不属于特殊订单决策应该考虑的范围。这里仅需要