《建筑经济与企业管理》复习提纲2015

《建筑经济与企业管理》复习纲要一、固定资产（多选或填空）被列为固定资产，必须具备以下两个条件：（1）使用年限在一年以上；（填空）（2）单位价值在规定的限额以上。二、基本建设的内容（多选）1.固定资产的建造；2.固定资产购置；3.其他基本建设工作。三、基本建设的分类1.基本建设按投资用途分类（1）生产性的建设（2）非生产性的建设2.基本建设按建设项目的性质分类（1）新建项目（2）扩建项目（3）改建项目（4）恢复项目（5）迁建项目四、建筑业组成分类1.房屋建筑业2.土木工程建筑业3.建筑安装业4.建筑装饰和其他行业五、建筑产品的特点（填空或多选）1.固定性；2.多样性；3.体积庞大；4.生产周期长六、建设程序1.定义（名词解释或简答）建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。即指建设项目全过程必须遵循的先后顺序。2.步骤（简答）我国建设程序的主要阶段：（1）项目建议书阶段；（2）可行性研究阶段；（3）设计阶段；（4）建设准备阶段；（5）建设实施阶段；（6）竣工验收阶段；（7）项目后评价阶段。七、建筑市场准入制度1.建筑市场准入制度包括：（多选或简答）（1）建筑业企业资质管理制度；（2）建筑业个人注册执业制度；（3）建筑工程许可制度。2.建设工程许可制度主要包括：（多选或简答）（1）建设工程规划许可证：是城市规划行政主观部门依法核发的，确认有关建设工程符合城市规划要求的法律凭证；（2）建筑工程施工许可证：是建设行政主管部门核发的，确认建设单位取得施工许可的法律凭证；（3）建筑施工企业安全生产许可证：是由建设主管部门核发的，确认建筑施工企业取得安全生产许可的法律凭证。八、建设项目采购模式：（多选或简答）1.设计-招标-建造模式（DBB模式）；2.设计-建造模式（DB模式）；3.设计-采购-建设模式（EPC模式）；4.建设管理模式（CM模式）；5.项目管理模式（PM模式）；6.建设-经营-移交模式（BOT模式）。九、经济与技术的关系（简答）经济与技术是社会再生产活动中联系密切，既相互促进，又相互制约的矛盾统一体。其相互关系主要体现在一下几个方面：（1）技术进步是经济发展的重要条件和物质基础；（2）经济发展是技术进步的动力和基础；（3）技术先进性与经济合理性既统一又矛盾，经济效果是技术应用的决定因素。十、建筑工程技术经济评价的特点（简答）建筑工程技术经济评价具有技术与经济的综合性、评价约束的系统性、方案差异的对比性、评价基础的预测性和方案的优选性等特点，具体表现如下：（1）建筑工程技术经济评价是技术可行方案的经济分析；（2）建筑工程技术经济评价是在特定客观（自然、社会）环境大系统下的系统性综合评价；（3）建筑工程技术经济评价是对各可行方案的未来“差异”进行经济效果分析和比较。（4）建筑工程技术经济评价是建立在预测基础上的评价。十一、建筑工程技术经济评价应遵循的基本原则（简答）（1）力求技术先进性与经济合理性的统一；（2）坚持微观经济效益是基础，宏观经济效益是决策的重点和前提；（3）兼顾当前经济效益和长远经济效益；（4）力求经济效益、社会效益与环境效益的统一；（5）效益与费用计算口径对应一致；（6）收益与风险的权衡；（7）定量分析与定性分析相结合；（8）动态分析与静态分析相结合；（9）节约稀缺资源。十二、建筑工程技术经济分析的程序（填空或多选）1.确定目标；2.明确关键因素；3.制定可行方案；4.评价方案；5.决策。十三、投资1.定义（简答）投资有广义和狭义之分，广义的投资是经济组织为获取预期利润而投入某项计划的全部资源，设计资金、人力、技术和信息等，包括建设投资、生产经营费用、建设期借款利息等；狭义的投资即固定资产投资，是指为实现某一项建设项目而投入的资金，一般发生在工程初期。2.投资估算（计算）（1）生产规模指数估算法（P53）（2）工程系数法（P53）十四、费用、成本、折旧、摊销（计算）1.成本估算方法（掌握）（1）制造成本法（P54）（2）生产要素估算法（P55）2.经营成本、沉没成本和机会成本（了解）3.规定资产的折旧方法（了解）十五、资金的时间价值（简答）资金的时间价值是资金作为生产要素在生产及资金流通过程中，随时间的推移而产生的增值，其包含两层含义：一是货币用于投资，通过资金的运动而使货币增值；二是货币存入银行，货币所有者因失去一定时间内对这些货币的使用权而获得适当的补偿。十六、资金的等值、现值、折现、终值、年值和时值（了解）等值：是指在考虑时间因素后，在不同时刻发生的数值不等的资金可能具有相等的价值；现值（P）：一般表示发生在建设初期0点上的资金价值，或表示未来某时点之前的某时点的资金价值；终值（F）：一般表示计算期末的资金价值，或表示某时点之后的某时点的资金价值。年值（A）：是指联系发生在相同时间间隔期末且数值相等的现金流序列，又称年金、年值；时值：资金在某一特定时点上的价值。十七、复利等值计算公式（计算）掌握P59~61十八、名义利率、实际利率（计算）掌握P65例2-9。（重点掌握）十九、可行性研究（简答或名词解释）1.可行性研究是运用多学科理论、技术和方法，在建筑项目投资决策前将项目目标细化并进行详细的技术论证，保证实现项目最佳经济效益的综合性工作。它是项目建设过程最关键的环节。2.项目前期策划论证的阶段部分（1）项目建议书阶段（2）可行性研究阶段（3）建设项目评估阶段3.市场需求预测：产品的需求预测是项目可行性研究重要的基础工作二十、经济评价及综合分析1.经济评价分为财务评价和国民经济评价2.一般的不确定性分析包括：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析等。二十一、建设项目经济评价的指标体系（多选、填空或简答）1.按是否考虑资金的时间价值分类（掌握表3-1）2.按建设项目经济评价的性质分类（1）时间性指标；（2）价值性指标；（3）比率性指标。3.按建设项目经济评价的内容分类（1）财务盈利能力分析指标；（2）偿债能力分析指标；（3）财务生存能力分析指标。二十二、建设项目经济评价方法（计算）（重点掌握）1.净现值法（NPV）：重点掌握P78例题3-5、P86例题3-12、P87例题3-13；2.内部收益率法（IRR）：重点掌握P80例题3-7；3.费用现值（PC）及费用年值（AC）法：重点掌握P82例题3-8、P89例题3-16、P90例题3-17；4.追加投资收益率法：重点掌握P84例题3-9；5.追加投资回收期法：重点掌握P85例题3-10。二十三、最小费用法（重点）最小费用法包括费用现值比较法（PC）和年费比较发（AC）。寿命期相同的互斥方案的比选中，常用费用现值法。P89例题3-15二十四、独立方案的经济评价例1.方案组合法的基本原理2.例题3-20P94表3-17二十五、风险分析的过程和方法1.风险分析的过程（1）风险识别（2）风险估计（3）风险评价（4）风险应对2.风险的分析方法（1）盈亏平衡点分析（2）敏感性分析（3）概率分析在项目风险分析中，盈亏平衡点分析和敏感性分析是识别风险因素和风险应对措施策划的基础手段，概率分析是风险定量的基础二十六、线性盈亏平衡点分析（计算）（重点掌握）重点掌握P100例题3-24。二十七、价值工程1.定义（简答或名词解释）价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。2.价值工程涉及的三个基本要素（填空、多选或简答）（1）价值：是指产品的功能（或效用）与获得此种功能所支出的成本（或费用）之间的关系；（2）功能：是对象能满足某种需求的效用或属性；（3）寿命周期；在价值工程中，要以最低的寿命周期成本，获取用户需要的功能，价值工程研究对象的成本是指产品寿命周期的总成本。3.价值工程对象的选择原则（多选）（1）与企业生产经营发展相一致的原则；（2）潜力大、易于提高价值的原则。4.价值的概念及提高价值的途径（P103~104）5.价值工程对象的选择(1)与企业生产经营发展相一致的原则（2）潜力大、易于交易提高价值的原则6.制定改进方案（1）头脑风暴法（2）哥顿法（3）德尔菲法（4）类比法（5）特性列举法（6）缺点列举法（7）希望点列举法（8）模仿法三十、项目1.定义（简答或名词解释）项目是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务，这个一次性任务可以是建设一项工程或研制一项设备等，后面叙述以工程项目中的施工项目管理为主。2.项目的特征（多选或填空）（1）单件性；（2）具有明确的目标；（3）整体性；（4）约束性；（5）生命周期性。三十一、项目管理（简答或名词解释）项目管理是在组织的协调下，由项目经理负责，在一定约束条件下，对项目实施全过程进行高效率的计划、组织、协调和控制，最优实现项目目标的系统的科学管理过程。三十二、制定项目计划的过程（简答）1.列出工程项目一览表并计算工程量；2.确定各单位工程的施工期限；3.确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；4.安排施工进度；5.总进度计划的调整与修改。三十三、控制的主要内容（多选或填空）1.合同管理；2.进度控制；3.成本控制；4.质量控制。三十四、招标投标的原则（细看）1.公开原则；2.公平原则；（3）公正原则；（4）诚实信用原则。三十五、工程施工招标的方式（填空、多选或简答）1.公开招标：是指招标人按法定程序，在国家制定的报刊和信息网络上发布招标公告，明示招标项目的要求，邀请不特定的法人或其他组织招标，招标人按事先规定的程序和办法从中择优选择中标人的招标方式。2.邀请招标：是指招标人以招标邀请书的方式，邀请三家以上具备承担施工招标项目能力、资信良好的特定法人或其他组织投标，招标人按事先规定的程序和办法从中择优选择中标人的招标方式。三十六、工程招标的主要工作（多选或简答）1.组织招标机构；2.准备招标文件；3.招标资格审查；4.现场踏勘和答疑；5.编制标底；6.保证招标公平性的措施。三十七、影响中标的主要因素（多选或填空）1.标价；2.工期；3.质量；4.施工方案。三十八、开标（简答或名词解释）开标是由招标人主持，邀请所有投标人参加，在招标文件规定的时间、地点公开举行，由投标人或其推选的代表、或公证人检查所有投标截止日期前收到的投标文件密封情况后，当众拆封并宣读投标人名称、投标价格及投标文件其他主要内容的过程。三十九、评标1.评标委员会（简答或名词解释）评标委员会由招标人代表和相关技术、经济等方面的专家组成，人数为五人以上单数，其中技术、经济方面的专家不得少于成员总数的2/3。2.评标的基本要求（简答）（1）施工方案在技术上能保证工程质量；（2）施工力量和技术装备能保证工期；（3）标价合理；（4）施工企业信誉好。3.串通投标的评判标准（了解）四十、建设工程施工合同1.概念（简答或名词解释）建设工程施工合同是发包方（建设单位）与承包方（施工单位）为完成双方商定的建筑安装工程，明确相互间全力义务关系而签订的合同。2.分类（多选或填空）（1）根据合同包括的范围划分：施工总承包合同、专业承包合同、分包合同；（2）根据合同的计价方式划分：总价合同、单价合同、成本加酬金合同；（3）根据合同价格调整的方式划分：固定价格合同、可调整价格合同、成本加酬金合同。3.主要内容（多选、填空或简答）（1）《协议书》：是合同文本的第一部分，是发包人与承包人就合同内容协商一致后，向对方承诺履行合同而签订的正式协议；（2）《通用条款》：是适用于各类建设工程施工的条款；（3）《专用条款》：是结合具体工程双方约定的条款，也是对通用条款的补充、修改和具体化。4.发包人对建设工程施工合同的管理（多选）（1）施工条件准备；（2）工期管理；（3）质量管理；（4）工程款及结算管理。5.承包人对建设工程施工合同的管理（细看、重点掌握）（1）招标投标阶段的合同管理；（2）合同签订阶段的合同管理；（3）合同执行阶段的合同管理：（重点掌握）①抓好合同交底；②建立合同保证体系；③严