《管理学》第07章在线测试

《管理学》第07章在线测试《管理学》第07章在线测试剩余时间：59:55答题须知：1、本卷满分20分。2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、1.由纵横两套管理系统组成的组织结构形式是（）A、职能制B、矩阵制C、事业部制D、直线－职能制2、2.按“集中政策，分散经营，的形式设置的组织结构属于（）A、职能制B、直线—职能制C、事业部制D、矩阵制3、3.格拉丘纳斯指出，管理幅度呈算术级数增加时，主管人员和下属间可能存在的关系将以()A、几何级数增加B、算术级数增加C、等比级数增加D、没有增加4、4.分权是（）A、职权在不同管理层次上的分配B、职权在同一组织层次上的分配C、职权在不同管理部门间的分配D、职权在横向与纵向上的分配5、5.未来管理组织中层次将会（）A、增加B、减少C、不变D、模糊第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、1.矩阵组织结构的优点是（）A、灵活性B、适应性强C、临时性D、集权性E、民主性2、2.在规模一定的条件下，管理幅度与管理层次的关系是（）A、管理幅度大，管理层次大B、管理幅度小，管理层次小C、管理幅度大，管理层次小D、管理幅度小，管理层次大E、管理幅度越大，管理层次也逐渐变大3、3.影响管理幅度的因素有（）A、面对问题的种类B、组织沟通的类型和方法C、计划的完善程度D、组织中的授权E、主管人员与其下属人员的能力4、4.扁平结构的特点是（）A、管理层次少而管理宽度大B、上下级关系易于协调C、同级层次的沟通联络困难D、有利于调动被管理者的积极性E、管理费用低5、5.权力的委任过程包括（）A、确立责任B、分派职责C、委任权力D、明确任务E、监督考核第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、1.管理层次的划分与管理宽度无关。（）正确错误2、2.未来组织结构将逐步从蜂腰型结构向金字塔型结构转变。（）正确错误3、3.扁平型组织的控制跨度（管理宽度）要小一些。（）正确错误4、4.多头领导，妨碍组织的统一指挥，这种缺陷明显的存在于职能型组织结构。()正确错误5、5.对于拥有100名操作者的组织，若基层管理者的平均管理幅度为10，中高层管理者的平均管理幅度为5，那么共需要管理者12名。（）正确错误交卷