QHSE管理制度

0编号:CQZJ—40113—（01）QHSE管理制度修定人:审核人:二零一二年三月一日1目录第一章安全消防管理制度********************（2）第二章安全生产零事故保证书****************（7）第三章班组目标承包责任书******************（9）第四章防洪、防汛措施**********************（13）第五章设备管理制度************************（15）第六章班组安全生产承诺书******************(20)第七章安全生产零事故承诺书****************（22）第八章安全管理细则************************（25）第九章井控应急与响应预案******************（27）第十章预防食物中毒应急预案****************（32）第十一章环保措施应急预案********************（33）第十二章安全生产零事故措施******************（35）2第一章安全、消防管理制度企业要生存，要高效发展，安全消防是关键。只有抓好安全，把好消防关，才能行之有效的提高生产时效，保障职工的身体健康和设备的正常运转。疏忽任何一点和一时，都有可能酿成极其惨重的后果。因此，为了贯彻“安全第一，预防为主”的精神，坚持“谁管生产，必管安全”，“谁主管，谁负责”的原则，形成“齐抓共管，人人关心”安全生产地良好局面。我队成立安全检查生产领导小组，消防管理制度及措施。一、安全生产领导小组：组长：副组长：组员：任务：拟定并监督执行队安全生产管理制度，计划和部署安全教育目标任务，定期举行安全工作例会。二、例会制度：在正常生产情况下，坚持举行周一安全会，坚持每月一次安全讲话会议，时间由组长确定。例会内容：对全队职工进行安全教育，讨论近期安全生产形势及其他单位的不安全情况，结合我队实际情况，总结经验，查找问题制定下一步工作重点，同时例会上，3对安全及不安全的人和事，议定奖惩，以促进全队的安全意识。具体要求：1、每周一的安全例会，小组每人成员要认真汇报总结，分析上周安全生产情况，组长向大家分析总结其他单位的安全情况，结合本队的情况，提出存在问题和不足，表扬安全生产中的好人和好事，安排本周安全工作的计划和措施。2、坚持召开班前班后会安全讲话，副司钻对当班安全作出一个明确的要求，安排本班安全工作内容，做到重点明确，要求具体，并在实际工作过程中监督执行。3、坚持召开每月或每口井的安全例会，总结安全工作的成功经验，批评处理不安全的事和人。三、安全教育制度：1、坚持每月一次对职工进行集中安全教育，具时间视生产情况酌定。2、安全教育以近两年入场的学徒为重点，通过教育，使其具有良好的自我保护意识，协作配合意识，安全生产意识。3、安全教育以《石油安全工程》的《石油钻井》为教材，补充一定的事实实例，突出实用性和说服力，由于工程技术员和大班进行讲。44、维护安全教育的严肃性，对无故缺席者，以矿工论处。四、安全生产责任制：以落实岗位责任制为中心，严格执行钻井工程设计，严格遵守各项操作规程和安全制度，杜绝一切违章蛮干行为和现象，防止井下，人身，设备事故的发生，要求做到：1、上班人员一律穿戴齐全劳保护具。2、操作时必须精力集中，动作规范标准。3、技术人员严格安全生产措施，明确施工方案，责任落到人头。4、高空作业的安全防护设施齐全，完好，二层平台操作规程以及高空作业系好保险带。5、所有设备的安全防护设施齐全，完好牢固。6、井场用电符合“安全用电规定”要求。7、严禁脱岗，睡岗现象的发生。8、各设备的仪器，仪表必须灵敏准确。9、各岗位所管设备，工具，做到勤检查勤保养，做到心中有数，严惩越保，漏保现象。10、大型作业中加强相互配合，自觉做到“三不伤害”。11、加强岗位练兵，及岗位巡回检查制度，发现苗头应采取相应的防范措施，防止问题变的复杂化或者使其被消灭在萌芽状态。五、重点要害部位的安全承保责任：51、承包人及部位：机械工长：电动、自动压风机，转盘，绞车，防碰天车，悬吊及动力系统。大班司钻：钻井液端，死活绳固定检查，钻具及井下事故。司机长：钻井动力部分的各设备、柴油机、发电机及照明系统。技术员：悬重指示系统钻具、事故工具、钻头。2、承包人责任：保证所承包项目和内容安全、灵活、可靠，监督和检查各班组的日常维护保养工作，及时发现并排除所承包项目中的不安全因素，确保生产的顺利进行。六、消防管理制度：钻井工程是一项大型施工工程，日常所用的燃油，以及作为生产的石油、天然气均属易燃易暴危险品，因此要求从业人员具备良好的消防意识，同时具备操作一般常规的消防灭火器械。建立和健全严格的管理制度，把火灾消灭在萌芽状态。（一）、消防管理领导小组：组长：副组长：成员：6任务：监督、检查消防设备的堆放合理，消防器材的性能完好情况，定期组织消防演习，经常对施工现场做到勤检查，严格按照上级要求动火规定办事，把火灾隐患消灭在萌芽之中。修定人:审核人:年月日7第二章安全生产零事故保证书第二工程项目部：为切实保护职工的身体健康及生命安全维护总公司的声誉，促进总公司公司各项工作的顺利进行，保证全年井下、人身、设备无大小事故，我队向第二项目部郑重做如下承诺：1、收假后，按照总公司要求认真搞好收心教育，使全队干部职工思想统一、行动统一。下发开钻令后平稳生产、逐步加速，作到安全生产，为全年安全生产起好头。2、保证全年不发生人身伤害事故，坚持“三不伤害”原则，保证作到不违章指挥，不违章操作。3、保证对全体职工定期进行安全教育及操作规程培训，尤其是新入场的徒工要认真搞好“三级教育”和岗位安全教育，签定好师徒合同，保证学徒工单独上岗，保证全年组织好职工的岗位练兵活动，消防演习活动。4、保证本队副司钻，司钻，技术员、大班四司钻、工人、队长有有效的井控证、刹把操作证、决不能无证上岗，无证人员操作刹把。5、保证本队大班司钻、大班司机、司机长、工人培训持有有效的电工操作证及电焊操作证，决不让无证人员从事电工作业和电器焊作业。86、保证井场动火坚持办理动火票手续。7、保证上岗人员劳保护具齐全，高空作业必须系安全带。8、保证按照标准化现场、标准化操作要求施工。保证施工现场垃圾不出井场，集中淹埋，泥浆污水不外泻，三池防渗布铺设规范，井场周围有防护提。9、保证不开车，队上其它人员不开公车，防止车辆伤害。10、保证对检查提出的问题在整改期限内彻底整改。11、帮助诚恳接受接受监督检查人员的检查，以上条款如有违反，愿接受监督人员的处罚和项目部的处理。钻井队保证人：年月日9第三章班组目标承包责任书为了使队伍走向社会，加强班组管理工作，提高职工素质，充分调动广大职工的生产积极性，全面完成钻井总公司下达的钻井生产任务，同时齐心协力搞好本职工作，以实际行动迎接等级队考核，以甲级队为目标，以提高全队职工经济效益为目的．因此，要求和希望各班组职工、共产党员、共青团员、青年同志们鼓足干劲，群策群力，为我队全年度达标层层负责，人人把关。党支部、队委会与各班组签定年度班组目标内容及考核内容如下：一、安全生产：１、班组定期开展安全知识学习，周有安全活动日及相关记录。２、必须严格按照安全操作工程，严格执行岗位巡回交接班制，认真交接，人人重视安全。３、上岗劳保护具穿戴齐全。４、坚持“安全第一，预防为主”的生产方针。安全为了生产，生产为效益，生产必须安全，要把安全放在首位，坚决杜绝一切事故苗头，严防井下、设备、人身各类事故的发生，人人把好安全关。５、加强全员安全消防意识，杜绝一切脱岗、睡岗等10违犯劳动纪律的现象。二、质量：各班组人人在质量上要做到细致与认真，井深质量要达到设计要求，要按技术员的要求去做。到什么地层，钻重要多少，定多少就多少，不能私自加压，到什么地层，注意什么？怎样预防？都应按要求去做，确保井深质量和固井质量达到要求。三、设备：班组及大班人员对所使用设备要严加爱护和管理，坚持岗位，认真保养，严格交班，作到卫生清洁，工具齐全，运转正常。各类资料、报表整齐完整，确保各设备运转正常，使用良好，不耽搁钻井时间。四、成本控制：加强对油料、泥浆药品的管理，确保钻井成本节余不超，对送来的油料要认真过细的检查验收，必须由驻井干部、司机长、当班司机、发料员四人验收，做到打完油要检查核对。泥浆药品合理利用，不能浪费。对各类钻井所用材料要注意节约，作好修旧利废工作。人人要有成本与效益的观念，严禁以物易物，盗卖油料和各类钻井材料，严格把材料关。如有发现盗卖油、材料者，追回赃款，并按局发五十一条处理。五、现场管理：11各班组要搞好并保持现场规范化，把各项工作做扎实，抓管理、夯基础、练内功、保安全，对井上摆好的东西一次到位，摆放整齐。井场平整、整齐、干净，钻具排放整齐，泥浆料按标准要求摆放，消防设施清洁、齐全、完好，标志牌干静齐全，废料堆放在指定位置。六、班组建设管理：加强班组建设，强化思想教育，增强奉献精神，树立效益概念，狠抓制度落实，加强劳动纪律，严格禁止不请假外出的现象发生。做到：要求严、检查严、考核严、奖罚分明、不搞人情、不搞下不为例。七、加强内部治安综合治理：严格贯彻执行“三禁一反”制度，班组无一人酗酒、打架、吸毒、赌博等违纪事件发生。注重社会公德，争当先进班组及先进个人，为钻井生产服务，为社会、为他人服务，倡导高尚的道德风尚，营建良好的生产、生活环境。八、通讯报道：各班组每月必须有五篇稿件，题材不限，也可以报道我队企业管理的方法：围绕钻井生产，任务重的情况下安全生产、好人好事等各类形式的稿件。以上承包内容，各班组如有不达标，除扣本班每人单井争效工资外，针对问题大小，对当事人处以50~200元罚款，综合治理纪律如有违反者，另按队规章制度还要加12以处罚。修定人:审核人:钻井队年月日13第四章防洪、防汛措施一、洪、防汛领导小组组长：副组长：组员：二、防洪、防汛措施为了实现我队2014年工作的奋斗目标，确保我队顺利完成全年生产任务，在防汛期间，主要抓以下工作：1、搬家、安装时，各设备的摆放场所应避免易塌、易陷场所。2、开钻前必须挖好防汛、防洪渠，并准备好足够的防洪器材。3、在汛期，应有小组负责成员轮流值班，发现险情，应立即抢险。4、小组负责人定期检查防洪防汛设施及设备，若发现问题，应及时督促整改。5、每到一个新井场，根据地形，及时挖好排洪沟。2014年3月1日14第五章设备管理制度钻井设备是钻井生产的物质基础。管理好设备是保证钻井生产顺利进行，提高施工速度，创造良好经济效益的关键。为此，我队将设备管理纳入生产管理中的重中之中，将设备管理当作日常工作的主要环节，健全制度，明确分工及责任，使各类设备发挥最佳的技术保证。一、设备管理小组：组长：副组长：组员：职责：全面负责设备安装校正，并检查其质量，提出理改要求和标准，检查督促设备运转，保养，记录的填写及资料的收集工作。定期抽查设备的使用、维护、保养制度的落实执行情况及总结设备管理阶段性的工作，表扬先进，批评违章行为和现象，不断提高管理水平。二、分工责任：：绞车、钻盘、悬吊及动力系统和测斜小绞车。：动力部分、柴油机、发电机、电动机各类储油罐，软化水。15：配浆装置，搅拌机。各班副司钻：钻井泵、灌注泵、气动小绞车、震动筛。三、管理措施：1、责任到人，考核量化。积极响应我队队伍管理上采取的：“日日清”绩效考核管理体系，明确每一名职工岗位，责任量化，及时考核，公平、透明，不断提高职工管理设备和技能素质。2、严格按照在关技术标准进行安装，确保安装质量达到“平，正，稳，牢，均，通”及五不“不漏油，不漏电，不漏气，不漏水，不漏泥浆”。3、设备操作者必须做到“四懂”，“三会”，即：懂设备、原理、性能和工艺流程，会保养以及故障的排除。4、必须做到“三检查”、“五落实”、“五坚持”。即：开钻前检查，负荷运转中检查，完钻解体中检查；落实组织，落实机况和措施，落实保养点，落实作业范围，落实设备配件器材准备；坚持安装找正，坚持定时保养，坚持平衡操作和正确使用，坚持既有三过滤和软化过滤。5、设备日常维护保