SG09现场施工调度会议管理规定

北京燕山玉龙石化工程有限公司施工调度会议管理规定SG-09-2010版号:A/0第1页共1页1目的为了规范公司总承包项目现场施工调度会议的管理，明确现场施工调度会议的内容和要求，特制定本规定。2适用范围适用于公司总承包项目现场施工调度会议的管理。3职责现场施工调度会议由施工经理主持，现场施工管理人员、各施工分包商代表参加。4规定4.1施工调度会以工程的质量、安全、进度为主要内容，解决现场发生的各类问题，重点协调各方的关系，对各项工作进行日常安排和决策。4.2现场施工调度会议每周召开一次，必要时由施工经理临时通知和主持专题会议。4.3会议内容4.3.1会议首先检查上一次施工调度会议决定事项的执行情况。4.3.2检查三周滚动计划实施情况和存在的问题。4.3.3协调各施工分包单位的交叉作业，处理施工过程中出现的矛盾。4.3.4设计图纸和技术资料提供情况。4.3.5设备、材料的供应情况及存在的问题。4.3.6施工分包单位人力、机具、材料安排上存在的问题及处理意见。4.4每次调度会议应形成会议纪要，与会各方代表在到会人员名单表上签字。4.5会议纪要经施工经理签字后，印发各单位签收。编制单位：工程部修订人：张培民校核人：史育文批准人：黄富洪