KPI指标设置及考核

KPI分类序号考核指标名称考核目标权重（权重之和为100%）衡量标准实际完成结果其他指标，权重10%4工作态度遵守公司操守，无违反10%直接上级评估1、绩效指标下达时，上下级通过邮件方式确认员工个人的绩效指标及衡量标准2、绩效考核启动后，员工根据个人实际完成结果，自评结束后，由直接上级确认绩效考评结果3、单项指标评分参考：10分—创造性地、完全超乎预期地达成目标；8.5分—明显超越目标；7.5分―完成目标并有所超越；6分—基本达成目标，但有所不足；4分—与目标存在明显差距；0分—未进行此项工作。4、绩效考核结束后，由员工本人打印，一式三份，由部门经理、员工签字后各执一份，并交人力资源部备档一份。个人业绩指标，总权重90%（内部经营指标、学习成长指标等，建议指标数量不超过3项）3绩效等级分布结果（考核结果认定，对应等级划“√”）：□S：卓越□A：优秀□B：优良□C：合格□D：较差□E：差直接上级签字：备注说明：I.关键业绩指标（KPI）（权重为100%）【说明】：1、主要反映个人负责业务的工作成果及效果的结果指标。2、需与公司及部门绩效指标有一定的承接性。3、指标需遵循三个要求：有效性、可量化且易于测量。绩效指标下达绩效指标考核个人综合评价（关于个人业绩结果描述/能力评价/心态等，考核时使用）：员工签字：汇总得分直接上级评价（对整体绩效期间工作业绩、能力、心态的综合评价，供上级评分参考）：直接上级签字：12KPI指标设置及考核表（员工）姓名：所在部门：现任职位/角色：上级姓名：考核周期：自评得分（单项满分10分）上级评分（单项满分10分）00.4、绩效考核结束后，由员工本人打印，一式三份，由部门经理、员工签字后各执一份，并交人力资源部备档一份。绩效等级分布结果（考核结果认定，对应等级划“√”）：□S：卓越□A：优秀□B：优良□C：合格□D：较差□E：差直接上级签字：备注说明：I.关键业绩指标（KPI）（权重为100%）【说明】：1、主要反映个人负责业务的工作成果及效果的结果指标。2、需与公司及部门绩效指标有一定的承接性。3、指标需遵循三个要求：有效性、可量化且易于测量。绩效指标考核个人综合评价（关于个人业绩结果描述/能力评价/心态等，考核时使用）：员工签字：直接上级评价（对整体绩效期间工作业绩、能力、心态的综合评价，供上级评分参考）：直接上级签字：KPI指标设置及考核表（员工）现任职位/角色：考核周期：KPI分类序号考核指标名称考核目标权重（权重之和为100%）衡量标准实际完成结果自评得分（单项满分10分）1例:团队建设及氛围营造例:9月30日前，策划及实施1~2场大型员工活动20%员工满意度较Q2提升5%，公司运营数据234例：骨干培养、员工满意度、主动流失率等5其他指标，权重10%6工作态度遵守公司操守，无违反10%直接上级评估01、绩效指标下达时，上下级通过邮件方式确认员工个人的绩效指标及衡量标准2、绩效考核启动后，员工根据个人实际完成结果，自评结束后，由直接上级确认绩效考评结果3、单项指标评分参考：10分—创造性地、完全超乎预期地达成目标；8.5分—明显超越目标；7.5分―完成目标并有所超越；6分—基本达成目标，但有所不足；4分—与目标存在明显差距；0分—未进行此项工作。4、绩效考核结束后，由员工本人打印，一式三份，由部门经理、员工签字后各执一份，并交人力资源部备档一份。备注说明：个人业绩指标，总权重50%（内部经营指标、学习成长指标等，建议指标数量不超过3项）I.关键业绩指标（KPI）（权重为100%）【说明】：1、主要反映个人负责业务的工作成果及效果的结果指标。2、需与公司及部门绩效指标有一定的承接性。3、指标需遵循三个要求：有效性、可量化且易于测量。绩效指标下达绩效指标考核个人综合评价（关于个人业绩结果描述/能力评价/心态等，考核时使用）：员工签字：绩效等级分布结果（考核结果认定，对应等级划“√”）：□S：卓越□A：优秀□B：优良□C：合格□D：较差□E：差直接上级签字：管理指标，总权重40%（建议总指标不超过2项）汇总得分KPI指标设置及考核表（干部）姓名：所在部门：现任职位/角色：上级姓名：考核周期：上级评分（单项满分10分）0备注说明：I.关键业绩指标（KPI）（权重为100%）【说明】：1、主要反映个人负责业务的工作成果及效果的结果指标。2、需与公司及部门绩效指标有一定的承接性。3、指标需遵循三个要求：有效性、可量化且易于测量。绩效指标考核个人综合评价（关于个人业绩结果描述/能力评价/心态等，考核时使用）：员工签字：绩效等级分布结果（考核结果认定，对应等级划“√”）：□S：卓越□A：优秀□B：优良□C：合格□D：较差□E：差直接上级签字：KPI指标设置及考核表（干部）现任职位/角色：考核周期：人才质量员工满意度主动流失率学习计划年度部门主动流失率〉24%60分（不含）以下18%部门主动流失率≤24%为60分（含）-75分（不含）12%部门主动流失率≤18%为75分（含）-85分（不含）0%≤部门主动流失率为≤12%为85分（含）-100分（含）被考核部门可从“提供各种资源，帮助部门员工提升专业能力”等方面进行主观、定性评价XX部门学习成长考核例表---（长期发展考核用表）指标/kpi衡量标准被考核部门可从“人员序列结构”、“骨干培养情况”“人员招聘”等方面进行主观、定性评价。例如人才结构趋向纺锤状，骨干培养3人，人员招聘无试用期主动离职等等被考核部门可从员工通过对企业所感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态等方面进行主观、定性评价。例如员工满意度调查分数。管理岗位360度评估结果。