tcs道肩方案

施工组织设计目录第一章综合说明0第二章施工现场平面布置（附后）13第三章劳动力计划13第四章施工进度计划15第五章施工进度、施工工期保证措施15第六章主要施工机器、设备23第七章主要施工方法23第八章质量保证措施34第九章施工安全保证措施39第十章现场文明施工的费用投入和措施53第十一章施工现场维护措施59第十二章工程交验后的服务措施62表1主要施工机械设备一览表62表2施工进度计划表63表3劳动力计划表641第一章综合说明第一节编制依据及说明1、施工招标范围本次招标范围为天津机场西区供水泵站道路修缮工程等，涉及的主要内容：包括基础工程，混凝土道面工程,库区电动大门等2、编制依据A.2-1天津机场西区供水泵站道路修缮工程施工招标文件；B.2-2现场人员说明及工作量；2-3现场踏勘记录及答疑文件；3、编制说明：天津机场西区供水泵站道路修缮工程施工组织设计是依据施工招标文件、现场工作人员讲解及工作量设计、国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程、天津市相关文件和我公司多年的施工经验进行编制的。阐明了我公司对该工程的施工组织、总体部署、主要施工方法的原则作法以及质量、安全、工期控制目标和保证措施，我公司如果中标，将按我公司技术管理规定，在进行设计交底和图纸会审，在充分理解设计意图的前提下，根据本施工组织设计确定的原则进行深化、细化，制定单位工程施工组织设计及分部分项工程的施工方案（作业指导书）作为指导施工、规范施工行为的技术文件。第二节工程概况1、工程项目概况项目名称：天津机场西区供水泵站道路修缮工程建设地点：天津滨海国际机场西区现场条件：施工现场已具备施工条件第三节工程目标1、质量目标本工程将严格按照ISO9000标准进行管理、施工，实现“主体坚固，安装精确，充分体现设计意图”。确保工程质量达到国家规定的验收规范合2格标准。2、工期目标2011年10月28日开工，2011年11月28日竣工3、安全目标严格按照国家、地方和企业安全生产法律法规和以GB/T18001职业健康安全管理体系标准组织生产。采取切实可行措施，确保安全生产。保证各种设施机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效；现场无机械事故，无重大伤亡、火警事故，一般工伤频率控制在1.5‰以内。4、文明施工目标运行GB/T14001环境管理体系，做到临建设施标准化，现场布置规范化，施工管理合理化，日战日清经常化，达到天津市市级文明施工工地标准。5、环境保护目标按照环保管理体系的要求，严格对易燃、易爆、污染、化学物料进行标准化管理，对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治，最大限度的减少机械噪音，施工现场场地硬化处理，达到天津市相关环境保护标准。第四节、施工部署1、工程特点、重点分析1.1工程特点：由于本工程工期比较紧，工序较多，需综合考虑工序安排，合理组织工程的穿插施工。1.2工程重点：2、总体构想充分展现我公司的企业优势，借鉴我公司长期在施工中的各方面经验，创造精品工程，创造绿色施工环境，为业主提供全方位的优质服务，让业主满意、放心，是我公司承建本工程的总体构想。3、施工安排工程要求的工期紧张。为了确保本工程都能在建设单位要求的时间段内保质、如期完成施工任务，必须统筹兼顾，全面安排，合理安排施工程序，提高工序间的插入度，充分酝酿人力、资源、时间、空间的总体布局。4、施工管理34-１指挥管理系统4-1-1施工组织体系：4-1-1-1加强三级管理组织体系的运行，三级人员落实到岗，责任落实到人，各司其职，确保每一级人员盯岗到位。4-1-1-2以公司生产经理为首的生产指挥系统，每旬组织一次施工生产协调会，每月组织一次施工进度计划协调会，落实施工进度计划，协调影响进度计划工、料、机（大型机械设备）等工作，以保证进度计划的落实。4-1-2质量保证体系：4-1-2-1以公司总工程师为首的技术质量监督保证体系，每月组织检查一次，解决施工过程中工程质量问题，对施工组织设计，各分部的施工方案进行审核以保证本工程质量达到国家施工验收规范合格标准。4-1-2-2建立以项目工程师为组长的质量检验小组，制定质量检验计划，与监理公司密切配合、协同做好质量检验工作，按施工进度每月由监理部门做一次进度认定，确保工程顺利达到目标。4-1-2-3建立以项目工程师为组长的成品保护领导小组，制定成品保护计划，提高成品保护意识，坚持层层指派专人巡视，加强成品保护。4-1-3施工技术管理体系：针对工程特点，结合工程实际，采用最优的施工技术、选择最佳的施工方案、先进的管理方法、为建设单位降低工程造价、缩短工程工期为宗旨，多、快、好、省地承建本工程。4-1-3-1在本工程施工中全方位进行计量检测工作，并使工程计量器具的配备率和工程施工计量检测率满足计量标准。4-1-3-2按施工进度每月制定一份工程试验计划，与监理公司密切配合，协同做好试验工作，确保工程原材料及成品达到优质。4-1-3-3公司设置专职试验工，负责本工程的材料检验及试验工作。4-1-3-4在整体施工过程中对成品进行资料存档，使施工各阶段中的施工过程及完成的成品都有工程照片。4-1-3-5把各施工阶段的重点环节施工等列入主要工序及在施工过程中进行重点监控。4-1-3-6图纸会审及图纸交底：项目经理部参加公司组织的图纸会审。44-1-4计量确认体系：在企业的经营过程中，企业的计量工作是市场经济的需要，是企业在创信誉、争效益的需要。为了进一步深化企业计量工作，适应我国加入WTO国际贸易组织后所面临的激烈市场竞争，我公司在二级计量单位基础上，进一步按照国家标准GB／Ｔ19002.１-1994idtISO10012－1：1992测量设备的质量保证要求中第一部分：测量设备的计量确认体系来进行企业内部的计量管理。为了使计量管理工作在施工中有效运行，在以下几个方面加强计量管理：4-1-4-1施工工艺技术管理：(1)工程开工前，根据施工组织设计中提出的计量器具配置计划，对项目经理部应配备的计量器具配备齐全，以满足施工要求。(2)项目经理部使用的计量器具均应在检定周期以内，对到期的计量器具要及时送技术监督局计量鉴定部门进行检定。(3)加强对计量器具在平时使用中的保管和养护。(4)建立项目经理部计量器具台帐，保管计量检定证书复印件。4-1-4-2经营计量管理：(1)加强计量检测控制，对日常施工中每时每刻发生的计量检测工作进行有效控制，如：进场的各种材料、成品、半成品进行检测，施工过程中对各个环节进行生产过程及产品终端的检测，使计量检测率达标。4-1-4-3能源计量管理：(1)由专人加强施工现场日常消耗的煤、水、电的计量监督检查工作。(2)对耗油设备由器材管理员进行限额领料并进行记录。4-1-4-4安全计量管理：(1)安全计量器具的使用范围限于公司及所属施工现场的电器设备、各种中小型机械等。(2)对施工现场使用的各种中小型机具、手动工具等，使用前进行接地阻值及漏电保护摇测。(3)设备进入施工现场后在使用前，由安技专管计量器具的管理人员，组织工地的电气专业人员，对设备进行绝缘检测和漏电保护检测。(4)对施工现场的地极末端重复接地保护，避雷接地等进行地阻遥测，每个点要达到安全系数，并做好检测数据记录。5(5对以上各项检测项目做好不定期的抽查检测。4-1-5施工供料管理体系：“百年大计，质量第一”，优质的料具供应是工程质量的可靠保证，坚决把好料具供应关，是项目施工的可靠保证。4-1-5-1我公司在施工及料具供应上均按GB/T19001－2000idtISO9001:2000质量体系标准运作中的有关规定执行。4-1-5-2我公司有完善的供料系统，能及时准确供应各种料具。4-1-5-3在采购过程中，供料人员和工程技术人员互相协作，对成品、半成品和有关材料进行严格检查，确保料具进场合格率。4-1-5-4特殊材料采取双验制，即进场验出厂合格证并及时进行二次复验。4-1-5-5材料进场前，请监理及建设单位人员共同参与材料质量评审，不合格材料不准用，确保供料及时、材质好。4-1-6劳动力及机械管理：合理安排劳动力及机械设备是保证工程进度和质量的关键。4-1-6-1以合理有效的方法，分析工程各阶段的劳动力需求，不失时机地调入各类操作人员进场，以确保工程进度的完成。4-1-6-2调集优质配套的机械设备，抓好机械的“三率”，以确保工程顺利施工。4-2项目经理部各人员岗位职责：4-2-1项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。其岗位职责是：4-2-1-1与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。4-2-1-2在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。4-2-1-3熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。4-2-1-4听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。4-2-1-5主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。64-2-1-6合理组织安排施工生产，保证计划部位的落实。4-2-1-7配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。4-2-1-8定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。4-2-1-9定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施，重视、督促收取工程款。4-2-1-10审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。4-2-1-11负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。4-2-1-12负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。4-2-1-13承担工程竣工移交后的保修服务责任。4-2-2项目副经理职责：4-2-2-1协助项目经理工作，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。4-2-2-2对分包管理直接负责。4-2-3项目工程师职责：4-2-3-1对工程技术、质量管理直接负责，分管技术质量员、微机操作员的工作安排。4-2-3-2负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。并对业主委托设计项目组织设计。4-2-4工长职责：工长在项目经理领导下，履行栋号工程或分部工程的施工组织指挥职责。其岗位职责是：4-2-4-1审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和建议。4-2-4-2按工期要求，编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计7划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。4-2-4-3严格按图纸、按工艺标准，合理地组织施工，保证工期部位的落实。4-2-4-4重视成本核算，注意节约挖潜，组织文明施工，创管理效益。4-2-4-5负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。4-2-4-6按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。4-2-4-7承担本岗范围内工程质量的达标责任。组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。4-2-4-8严格执行需确认工序作业指导书，执行技术规范办理工程变更手续及签证，积累施工技术资料，填写施工日志。4-2-5预算员职责：预算员在项目经理领导下，履行项目工程的预结算和对外分包控制支出的职责，业务上受公司预算部门的指导监督。其岗位职责是：4-2-5-1根据施工图纸和施工组织设计，及时准确地编制工程预算书。4-2-5-2了解并掌握施工情况，对设计变更和签证，及时编制补充预算书。4-2-5-3负责分包工程预算书编制及分包预案、结算的审核工作。4-2-5-4负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。4-2-5-5在施工过程中，定期进行“四对口”，做好预结算动态管理工作。4-2-5-6竣工后及时准确编制工程结算书。4-2-5-7负责编制竣工工程的经济