PMP考试ITO图示及规律

4、整合规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。后5个规划（质沟风采干）过程的输入包含干系人登记册。人质采沟干五个领域的规划过程输入没有章程。规划人力资源最特别：项管、活动资源需求。执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新。执行过程组的输出都有变更请求，除了人力资源管理（组建，建设，管理）和沟通管理（管理沟通）的过程。人质采沟四个领域的规划过程输入没有章程，工具和方法不含专家、会议、分析。控制质量、控制采购输入多批准的变更（采质批变）。控制风险、控制采购输入多绩效报告（风采报告）。范围基准作为输入：定义活动（有进管）、成本估算（有进度计划）、成本预算（有进度计划）、识别风险（有进管）、风险定性分析。进度基准和成本基准不作为输入项目文件作为输入：质量保证、质量控制、风险识别、实施采购、控制干系人参与。问题日志作为输入：管理团队、控制沟通、控制干系人参与。风险登记册作为输入：活动历时估算、制定进度计划、成本估算、成本预算、规划质量管理、规划采购管理。采购文件作为输入：识别风险、识别干系人（两识别）、实施采购、控制采购、结束采购5、范围范围基准6、进度7、成本8、人力资源9、质量10、沟通11、风险12、采购13、干系人