上海汽车工业的人才建设研究

同济大学硕士学位论文上海汽车工业的人才建设研究姓名：陈伟峰申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：彭正龙20040201上海汽车工业的人才建设研究作者：陈伟峰学位授予单位：同济大学相似文献(10条)1.期刊论文崔海燕试论汽车工业国有企业人力资源管理-上海汽车2002,(4)本文运用人力资源理论，阐述汽车工业国有企业人事管理逐步转向人力资源管理的趋势，并提出将人力资源管理理论运用于我国汽车工业国有企业的探索性建议。2.学位论文尹燕生北京吉普汽车有限公司人力资源薪资激励机制及评估体系应用研究2005“人力资源”概念的提出已有半个多世纪的时间，人力资源作为社会发展的主要稀缺资源已为各方面所认同。随着人力资源管理地位和作用的日益凸显，在经济全球化、信息网络化、货币电子化、资源知识化的趋势越来越明显的今天，外部环境的变化对人力资源管理提出了许多新的问题，这些问题需要研究者们给出答案，以支持企业发展的需要。本文就是基于前人的研究成果，同时也结合作者在企业中的实际工作经验，对问题进行研究和分析，希望能够给予企业的人力资源管理工作更为有益的帮助。首先对一些概念进行界定，并论述最新研究成果，以进一步揭示人力资源管理模式的实质，主要采用的是论述方法。该部分涉及到管理学、经济学和社会学等多个学科领域。这三个学科其内容相互既有侧重又有交叉。学科结合，可以增强理论上的互补性和借鉴性，从而可以更加客观、全面地了理解这一研究的深刻内涵。所以，管理学、经济学和社会学的基础理论和思维方式贯彻本文的始终，并为后一部分的实证研究打下基础。论文对人力资源管理模式进行了比较、分析，从思想观念、制度、价值等方面的差异进行比较，解释相互之间协调的可能性，以促进企业人力资源模式的完善和发展。同时，这一部分，对“模式”的适用性也进行了评判，并提出了模式的创新过程，以便对人力资源管理模式的发展做进一步的探讨和分析。人力资源理论的研究目的在于解决模式在实际应用中“是什么”和“应该怎样”的现实问题，采用的是问题导向的方法，以弥补理论与实践的“不连续”。近年来，正在转型的企业不断地在寻求人力资源管理的规范化、科学化。在参与该课题研究的基础上，对论文的撰写给了很大的启发。3.期刊论文沈建华基于核心竞争力的职业体系再造-上海汽车2004,(4)汽车大集团提升核心竞争力离不开高素质人才队伍和合理的职业体系.根据汽车工业的特点,对传统职业体系进行了创新和再造,设计了适合汽车大集团发展的职业体系.4.学位论文王云柯人力资源会计在企业中的应用研究2009在我们这个知识经济时代，人力资源成为影响经济增长、企业竞争力的首要因素，因此越来越多的企业开始关注其所拥有的人力资源信息，人力资源信息的体现必然离不开人力资源会计。以人力资源为研究对象的人力资源会计将人力资源视为会计的一项重要要素加以确认、计量、核算和报告，以满足信息使用者的需求。为正确反映人力资源投资支出及其受益情况，为企业管理者和财务报告使用者提供切实有用的信息及时反映人力资源的增减动态及其经济效果，为人力资源规划、控制和合理使用提供可靠的依据，企业建立一套人力资源会计体系具有很重要的现实意义。本文通过查阅大量文献资料、借鉴分析国内外研究成果，对人力资源会计这一分支的基本理论和方法做了系统而全面的阐述。从人力资源会计的国内外研究现状谈起，介绍了人力资源会计的涵义、特征、目标及构成，介绍了我国汽车行业人力资源会计现状，指出其当前人力资源会计研究中存在的问题，阐述了在汽车行业实行人力资源会计的必要性和可行性，对某汽车销售公司的人力资源成本和价值进行数据分析，提出目前存在的问题，并按科目和具体怎样进行账务处理设计出一套可行的模型，最后运用已分析的人力资源会计模式来说明其在某汽车销售公司中人力资源取得、人员开发和人力资源配置保持方面的实际应用情况。5.学位论文张红A企业人力资源规划研究2005本文首先从理论上对人力资源规划的有关概念及所涉及的内容进行了阐述，进而对影响人力规划的A企业的内外环境做出了详细分析，同时结合A企业的战略目标和人力资源现状，采用定量与定性分析相结合的方法，对A企业的人力资源需求进行了分析，随后，使用人员接替模型对A企业人力资源的供给做出了预测，制定出A企业未来5年的人力资源规划，最后为保证人力资源规划的实施和企业战略目标的实现，建立了人力资源管理信息系统，制定了一系列的人力资源规划实施措施。只有这样，企业在激烈的市场竞争中才会更加了解自身的人力资源实力，将更有利于扬长避短，赢得竞争优势。作为一个研制与生产汽车相关产品的企业，A企业有一定的代表性，它的人力资源规划对类似的其他企业有一定的参考和借鉴意义。6.期刊论文方春明.龚淑玲.FANGChun-ming.GONGShu-ling汽车工业供应链人力资源开发模式研究-物流技术2008,27(10)总结了供应链人力资源开发的现状,从供应链管理的角度提出了供应链人力资源开发的概念.在分析r供应链人力资源开发的需求结构基础上,构造了供应链人力资源开发效用函数,制定了相应的开发模式7.学位论文叶崇平面向二十一世纪上海汽车工业(集团)总公司人力资源开发和管理问题的研究1999通过成本——收益分析,给予一定的论证.人力资源开发和管理存在着一个适度问题.经济效益的综合状况是人力资源开发和管理是否适度的衡量尺度.该论文中设想到2010年上汽人力资源开发和管理的总体目标是以到2010年基本建成与国际接轨的中国汽车工业基地为目标,通过深化改革,建成与社会主义市场经济体制相适应的人才管理体制,以构筑1*1*1人才工程为重点,进行整体人力资源开发,力争在人才规模、层次、结构、效能方面处于中国汽车工业领先地位,并参与国际竞争.8.期刊论文李海鹏.LiHaipeng加入WTO之际北京汽车工业发展战略思考-汽车工业研究2001,(2)北京汽车工业在国内起步较早,目前发展缓慢,固然有经济观点、发展意识、主观决策以及资金投入等多种共性问题,但结构散乱、产品重复、调控乏力、大而全、小而全无疑是主要症结之一.在我国加入WTO之际,北京汽车工业应借鉴奇点经济理论,发挥技术优势,力求在国内汽车关键的基础技术共性技术及相关产品设计、试验和研究领域占有一席之地.同时,北京应采取把燃料电池电动汽车的开发研制作为长远重点,创造新需求,打造新市场,保障资金投入,走官-产-学-研的道路以及实施战略性开发人力资源等策略.9.学位论文曾为东风神龙汽车公司2004年度经营亏损原因分析及对策探讨2005昔日三大轿车生产基地之一的东风神龙汽车公司,2004年出现了令外界瞪目结舌的亏损:产销同比下降了16.54%和13.57%,全年亏损约为6亿元.这与整个轿车市场快速增长态势形成了鲜明的对比.究竟是什么原因造成了神龙公司今天的局面?在战略层面,神龙公司存在三大问题:经济规模、战略合作伙伴及战略定位问题.在经营层面,预测市场需求准确性差和订货周期长,市场响应度低,库存严重;组织机构运行效率低下,职工激励制度有效性不足,高级管理和技术人才纷纷流失;产品的定位、目标客户群的选择等都十分模糊,没有形成优势兵力,实现细分市场的重点突破,也没有清晰的、对最终用户而言有明确意义的品牌价值定位,产品的定价缺乏差异性,最终结果是产品知名度虽高但消费者认同度低.神龙公司该如何办?在战略层面,重点解决战略定位模糊的问题,即产品定位、目标市场、特定客户群,使其明确和清晰化.在经营层面,主要解决三个方面的问题:首先是整车库存过高,资金占压严重的问题,其次是品牌建设与营销问题,最后是组织机构与人力资源问题.10.期刊论文张金明.史明瑛安徽汽车产业集群发展战略可能性研究-铜陵学院学报2007,6(1)面对竞争激烈的国内国际汽车市场,具有良好汽车发展基础和潜力的安徽汽车工业应该从技术体系、人力资源、管理体系入手,通过技术和内部组织的有效整合,形成能够保持长期竞争优势的核心竞争力.同时,以汽车工业园为载体,安徽汽车工业加速零部件企业的聚集与联动,加快钢铁、电子等汽车相关产业发展,并充分发挥地方政府的积极作用,从而促其汽车产业集群的快速形成与发展.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9cfa37db-df6f-48ed-9f94-9e3c00b2a8e8下载时间：2010年11月28日