年终个人述职报告

年终述职汇报汇报人：部门：工程部回顾这一年的工作，在复杂的施工环境下，取得了一定的成绩，在工作中也得到了很大的提升。同时工作中的不足和对工作的认识欠缺越发凸显。2017年的工作已经告一段落，踏入新一年的工作。在此总结去年工作中的得失，在2018年工作中继续以高昂的姿态，对待新一年的工作。前言目录030102042017年工作概述2017年个人剖析2018年工作计划对未来工作的建议第一部分2017年个人工作概述PART0101各参建单位协调跟踪内业资料管理现场施工管理2017年工作概述1现场施工管理23内业资料管理各参建单位协调跟踪主要现场管理工作有：1、幸福大道K2+380-K2+520、K2+600-K2+800、K3+000-K3+500土石方施工；K2+700铁塔支护工程；幸福大道K3+040-K3+449雨污水管；2、桃溪南路土石方；3、荣军医院下穿通道协助管理。内业资料管理工作主要有：1、收集整理劳务关系系统资料；2、完成必须的现场施工工序内业资料；3、完成公司、基础设施部、分公司项目管理系统资料；4、完成现场签证索赔资料；5、完成项目管理内部系统资料。各参建单位协调跟踪主要工作有：1、建设单位现场拆迁进度跟踪，协调；2、各参建单位签证索赔资料跟踪签字；3、现场验收各参建单位联系，现场收方工作现场施工管理工作认识现场施工利润与劳务配合索赔签证01、材料成本直接影响项目实施成本，因此在现场由项目部供应的材料，应合理组织进场使用，现场施工管理过程中做到材料不浪费，超过设计量应分析原因，尽最大可能让建设单位买单。02、合理的机械安排，可减少机械来回产生的费用，为班组节约了一部分费用，同时提高了现场作业的效率。03、工序优化直接影响施工生产的周期及施工成本，因此在施工过程工序优化十分重要。材料成本控制机械安排工序优化04、签证是现场施工合同外临时增加项，合理的调整签证内容以及签证工程量。索赔是现场施工费我方原因引起的，找回我方现场施工的费用及工期损失。05、劳务企业的相互配合提高现场生产效率，减少施工生产周期，直接减少现场管理成本。内业资料管理工作意识上现场人员不做资料适应公司及项目制度开始做资料意识上转变自己是现场资料的第一手人员从单一的现场那个资料开始，着手各项资料编写既编写资料，又收集管理资料主动完成各项资料，分类管理在节点时间内送达各相关负责人完成各项资料，以备各项检查在每工序完成后，报监理验收前完成提交监理现场工序系列资料项目经理月报，每周产值分析报告，每日完成报告以及零星上报资料公司层面资料各类签证索赔资料参建各方跟踪签字，与监理及建设单位联系函件等归档整理签证索赔资料劳务进场手续收集整理，每月实时资料更新收集分类，各类工序技术交底等。劳务系列资料各例会会议纪要，项目进度计划以及各项管理计划实时更新，岗位责任书实时更新项目管理系统资料项目部各类培训学习资料准备，培训后总结考核资料收集归类培训学习资料各参建单位协调跟踪现场拆迁进度跟踪现场施工受阻区域内拆迁物摸底，汇总成册，报建设单位。同时实时跟进拆迁进度，及时与建设单位联系沟通，实时掌握现场进度：如幸福大道原K2+380土地庙拆迁跟踪，K2+540砖厂拆迁跟踪，K2+800砖厂拆迁跟踪，K2+700门型电杆拆迁跟踪等。123现场临时签证各方联系协调现场施工受阻，签证索赔协调跟踪现场施工收到外围拆迁影响，影响现场正常施工，及时联系建设单位协调跟踪解决现场事宜，对于难度大，建设单位无法左右的，以联系函形式上报建z设单位，跟进相关事宜签证索赔事宜：如K2+800砖厂阻工，K2+700拆迁影响后续施工，现场代工损失等现场合同外临时工作，现场施工不满足设计要求现场更换方案施工以及施工现场需现场多方验收，现场收方工作，及时联系各参建单位，组织现场收方，跟进收方签字工作：如K2+700现场钻孔注浆溶洞施工，2017年工作计划与实际对比任何工作完成，与项目产值未完成相比，约等于未完成年初工作计划第二部分2017年个人剖析PART02缺乏耐心粗心大意缺少沟通缺少学习02部分能力需提高工作中的不足急躁：对于工作中劳务队伍的管理过于急躁，对于施工过程中劳务单位的施工急于求成。在日常的工作中遇到事情首先用急躁的事情看待，因此过程中经常出现纰漏。缺乏耐心：在队伍的管理中和建设单位拆迁跟踪工作中常常缺乏一定的耐心，管理中一件事情只要第一次说清楚之后就缺乏耐心继续跟踪，特别是在内业资料的编写过程中，往往觉得是为检查而无耐心仔细的完成相关资料的编写。粗心大意：在编写内业资料的过程中，觉得经常在编写，任溶溶，因此就麻痹大意，经常出现一些低级错误，比如最简单的就上一次在公司日报中，将“停工”输入为”童工“，在项目引起了不小的笑话。沟通欠缺：对上，对下以及对建设单位沟通欠缺。在项目会议上也经常指出这一不足。学习欠缺：在一年的工作中，经常以工作太对，人太累，从而放松了业余时间的学习。个人最后总结，还是惰性的原因导致未进行学习。部分能力有待提高：对于现场业务能力的提升有所欠缺，特别是桥梁施工的技术、管理能力。同时在各方沟通协调能力上也需要提高。1234562017年四季度检查体会怀着负责的心态，想到又是一堆资料需要编写。产值没有，现场施工进度产值跟不上，资料编写检查少不了。没有办法，既成事实，还是得做。每天从现场回来首先想到的就是这么完善内业，怎么分类整理，怎么能满足检查组检查的要求等。检查前检查后内业资料检查并不像开始想的那样复杂，让人望生厌。内业资料的完善是对公司管理制度的一种系统性学习。所有检查的资料完全都是在日常生产管理过程中形成，只是自己平时疏于整理完善，导致检查时临时抱佛脚。当然不可否认，很多资料由于项目的特殊性完善不了，但是尽我自己努力完成。通过四季度检查，让我明白，检查不是目的，而是让大家清楚了解公司管理制度，以及自己平时工作中的不足。第三部分2018年工作计划PART0303SUNMONTUEWEDTHRFRISAT12345678910111213141516171819202122232425262728293031100%2018年工作计划1现场施工管理23内业资料编写及培训学习工作各参建单位协调工作现场施工生产管理作为2018年工作重点。2018年现场施工重点为幸福大道K2+380-K3+560、洛江河大桥现场生产管理工作。各参建单位的协调跟踪继现场施工生产日常管理之后一向重要工作，重点跟踪幸福大道拆迁进度工作。内业资料的编写作为日常工作，在规定的实现内完成。组织部门人员培训学习项目管理文件，现场施工技术等丰富业余培训学习活动。现场施工管理工作分解编制生产年度工作目标、施工生产进度计划以及为保证措施，同时制定月、周工作计划及保证措施，现场按计划进行管理工作现场施工成本管理工作：现场施工生产是成本控制第一把关口，2018年将重点把控现场材料计划，使用等工作，做好现场成本与计划成本偏差分析等成本管理工作劳务企业管理工作：将劳务企业过程实施管理工作作为重点，把控劳务企业进出场相关工作安全生产、文明施工、环境管理工作：将上述工作作为每日常态化管理工作，现场管控工期管理工作：在合同签订后完善工期管理计划，编制总进度计划，完善工期管理制度。现场零星事务工作年度工作现场信息与沟通管理工作：将根据现场实施情况明确信息管理工作内容、管理责任、传递流程及管理要求。各参建单位协调工作工作分类安排现场验收零星事宜现场签证资料闭合拆迁跟踪01根据2018年年度施工进度计划，摸底现场，特别是幸福大道南段拆迁因素，形成书面报告及完成拆迁的节点时间。同时根据本年度工作计划，跟踪现场拆迁工作情况，实时掌握现场拆迁建设单位进度消息，根据建设单位方拆迁进度实时调整进度计划，同时做好索赔依据。拆迁跟踪02现场临时签证，收方资料由各参建方签字确认。组织现场各参建方签证确认。特别是设计未体现，或者现场与设计方案不吻合，需现场更改，最终签证确认的实时完成，资料闭合现场签证资料闭合03工序验收现场协调，特别是重要工序及节点验收过程中涉及到单位多，验收复杂的情况下各方组织协调，并完善响应资料现场验收04现场临时事务，需要各方参加协调事宜工作零星事宜内业资料编写及整理工作公司及基础设施部报表每月25日项目月报，每周项目周计划及周产值完成情况，每日情况报表以及临时需编写完成报表，按节点时间完成，并收集整理成册项目管理每周完成周生产例会材料，每月24日完成项目经理月度例会材料。合同签订后完善项目管理信息系统信息劳务管理每月3日更新分包管理计划，分包进场退场验证手续；分包考核，花名册及工资发放记录；合同签订后完善劳务管理信息系统资料。现场工序，安全文明施工及环境管理工序验收前完成工序资料报验。每月10日完善每月现场安全文明施工管理资料，环境管理计划及检测管理资料，归类成册工期管理计划及签证索赔资料合同签订后完善项目工期管理计划，调整三级节点计划、资源配置及供应计划，并上报审批。每月4日完成实时进度对比，整理签证索赔资料，归类成册。培训学习及零星事宜每次培训学习资料，归类整理材料成册；公司、项目临时资料编写整理归档。年度资料编写整理业余时间自我学习每周组织一次项目管理手册，项目管理标准及总承包管理大纲培训。按照公司培训要求执行，讲义，考核。施工技术及现场管理培训学习根据现场施工情况组织施工技术，及先进的施工管理理念培训。克服自我惰性，少找客观理由未自己未学习开脱。养成良好的业余时间学习习惯，学习项目管理标准手册、施工技术。除此外建造师等执业资格考试学习。第四部分以后工作的几点想法PART0404项目发展的个人看法项目多实施专业分包，由专业分包队伍施工。但从现场目前专业分包队伍施工水平来看，除了洛江河大桥劳务队伍相对专业外，其余的贵州二建及贵州富垚都相对的不专业。个人觉得，选用专业的劳务队伍是项目成败的一个关键因素。劳务队伍选择管理人员思想统一项目艰难，常常停停干干，常常给人看不到前进的希望，因此大家容易产生摇摆心态，因此需要“人心维稳”。现土方作业队伍长期停工，现场无任何土石方施工机械，如果未来还出现这种状况。项目是否可强制性要求土石方队伍现场必须保留至少1台可运转的施工机械，避免在紧急情况下，无设备可用造成不必要的损失。备用机械谢谢汇报人：部门：工程部