XXXX监理工作总结

XXXX商住楼工程《监理工作总结》编制人：审核人：日期：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX监理有限公司第五项目监理部XXXXX监理有限公司受成都人居置业有限公司委托，对锦江派商住楼工程施工阶段实施过程监理，工程现已全面完成，其建设工程监理情况总结如下：一、工程概况1、本工程是XXX置业有限公司投资开发建设项目，建设地点位于成都市高新区桂溪乡三瓦窑（三环路内）。建筑总面积为68134平方米（其中地上建筑面积48520平方米），建筑总高度为69.95米，该工程地下两层，地面二十一层，其中裙房4层（局部5层），主楼为双塔楼，各为16层（地下两层）。主楼系住宅，裙楼为商业用房，该工程系集商业、设备、车库、住宅于一体的综合性公用建筑。2、本工程建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，耐火等级为一级。23.350m标高以下为重点设防类，按抗震设防烈度8度采取抗震措施，23.350m以上为标准设防类，按抗震设防类度7度采取抗震措施。地下室防水等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级，幕墙构件安全等级为二级，。本工程为框架-剪力墙结构。基顶至－6.20m标高框架柱及剪力墙抗震等级为三级；―6.20m至23.350m标高框架柱及剪力墙抗震等级为二级（局部地下室部分框架抗震等级为三级）；23.350m标高以上框架柱及剪力墙抗震等级为二级；本工程各部位混凝土强度等级祥下表：各部位混凝土强度等级表部位标高位置强度等级备注垫层C15柱下独立基础、筏板基础、地下室底板、地下室侧壁、车道、水池底板及池壁、地下室顶板C30抗渗等级为P6梁（不含连梁）、板、楼梯C30构造柱、圈梁、现浇过梁等C20剪力墙、连梁基顶~9.850mC509.850~23.350mC4523.350~29.150mC4029.150~37.850mC3537.850m以上C30主楼范围框架柱基顶~5.350mC605.350~18.850mC5518.850~29.150mC5029.150~37.850mC4537.850~46.550mC4046.550~55.250mC3555.250m以上C30裙楼范围框架柱基顶~5.350mC455.350~14.350mC4014.350~柱顶C303、本工程设有建筑幕墙、电气、给排水、暖通、电梯、建筑智能化、火灾报警等系统。二、参与单位建设单位：XXXX置业有限公司项目管理单位：XXXX管理有限责任公司监理单位：XXXX监理有限公司设计单位：XXX设计有限公司勘察单位：XXXX勘察设计研究院有限公司施工承包单位：XXXX有限公司三、监理组织及监理制度（一）我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合监理人员专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有8名成员，人员配备计划如下：监理人员配备计划姓名工作职务XXXX总监理工程师XXXX土建专业监理工程师XXXX土建专业监理工程师XXXX土建专业监理员XXXX暖通专业监理工程师XXXX电气专业监理工程师XXXX报建员XXXXX资料员（二）监理机构配置本项目工程检验检测设备及办公配备本项目工程检验检测设备及办公配备表序号设备名称规格型号数量入场时间1经纬仪J61台工程开工2水准仪DS302台工程开工3数显回弹仪ZBL-S2012套工程开工4混凝土测厚仪THICK-B3001套工程开工5砂浆回弹仪HT-203台工程开工6组合质量检测工具包12件装2组工程开工7钢卷尺5m10把工程开工8坍落度检测仪/1套工程开工9电脑兼容1台工程开工10打印机canon1台工程开工11相机三星2台工程开工12制图软件CAD1套工程开工13资料管理软件建龙1套工程开工14图集土建和安装1套工程开工（三）根据监理规划、监理细则的要求，监理项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。1、各专业安排专人每天负责填写监理日记和安全监理日志。2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度。3、每周二下午两点半由总监组织召开监理例会，总结上周工作计划完成情况，并安排下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。4、每月25日由总监组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。5、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。6、项目监理部在总监主持下每两个月对本工程进行一次工作质量检查;竣工验收后，对全过程的监理工作进行一次全面总结。四、施工阶段监理工作开展情况（一）工程质量1、为确保工程质量管理的顺利开展，我监理部组织专业监理工程师、监理员、质检员和建管管理人员及相关工作人员，成立质量管理领导小组，并定期进行工程质量检查。2、根据施工合同约定，确定工程质量管理目标，确保工程质量达到合格的要求，并且无重大质量事故和无重大质量隐患。3、为加强工程施工质量控制，制定工程质量管理措施，如下：自检、互检、专检制度；巡检、平行检查制度；质量专项检查制度；月综合检查制度（联合检查）；分部分项工程施工工序及各施工环节检查验收制度；新技术、新工艺、新材料、新设备应用和控制制度；施工方案审查制度。4、本工程主体外墙保温复合装饰板施工采用新技术、新工艺、新材料、新设备，已要求施工单位及时与建设单位、设计单位联系，解决和处理施工过程中可能出现的不可预见的状况。由于该项系新技术和新工艺，目前尚处在观察阶段，监理部于2012年9月5日书面向业主报告了关于外墙保温施工的相关问题，并要求设计单位于提出的问题给予明确，但均未得明确意见。此项现已通过验收，但难免以后外墙受气候环境变化引发相关问题。5、工程无结构质量隐患、无质量事故，各分部工程验收合格，并完成工程竣工验收。（二）工程进度1、审核施工进度计划审核施工进度计划主要内容有：（1）进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定；（2）主要工程项目是否遗漏，总分包分别编制的单项工程进度计划之间是否协调；（3）施工顺序的安排是否满足施工工艺的需要；（4）工期是否进行了优化，进度安排是否合理；（5）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、施工用水、电等生产要素供应计划能否保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；（6）对由建设单位通过的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），承包商在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。2、按合同要求，编制总进度计划和阶段性施工计划安排，协调工程参建各方进度，保证项目的形象进度与进度计划同步。3、要求承包商每月25日报下月的进度计划和本月完成的工程量报表。4、专业监理工程师及时检查和记录各阶段工程进度完成情况，分析发生偏离的原因。5、监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖延，要及时调整进度并备案。6、通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促承包商按期完成进度计划。7、项目监理机构应通过工地例会和监理月报，定期向建设单位报告进度情况。如工程实际竣工工期超过合同约定的期限，应提前向建设单位书面报告。8、在建设单位与承包商签订的合同中，对工期要求可充分发挥经济杠杆的调控作用。对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚。（三）工程安全文明施工1、督促施工承包商建立健全施工安全保证体系，加强施工安全教育管理，设立专职安全人员，重在抓制度、人员的落实和到位。2、审查施工组织设计编审程序是否正确，关于安全技术措施是否具有针对性、可行性，审查施工现场临时用电方案及分部分项的专项施工方案，如脚手架、土方开挖、模板、起重吊重等，是否符合工程建设强制性标准，并经总监理工程师审查合格批准后实施；3、检查大型施工机械（如塔吊、物料提升机、打桩机等）进场是否有拆装方案，是否经过安全检测合格并准用证，操作人员是否有证等；4、检查特种作业人员的操作上岗证件；5、对重大危险源实施旁站监理，并形成检查记录；6、审查施工现场平面布置是否满足《建设工程安全生产管理条例》第二十九条规定；7、根据本工程的特征，在工地例会时对施工安全情况进行讲评，必要时组织主持安全施工监理专题会议，提高施工单位进行安全施工的意识，及时有效地预防和整改安全隐患；8、协助建设单位或参与建设单位组织的安全检查，接受建设行政主管部门的检查。9、发现违章冒险作业的要责令其停止作业，对已发现的安全隐患及时下达监理通知要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设单位报告。10、通过加强安全文明施工管理，未发生任何伤亡等安全事故。同时经申请验收评为省市标化管理工程。（四）投资管理1、投资控制的原则和方法(1)根据建设单位和承包商正式签订的工程承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。(2)确定投资控制目标，严格审查设计变更和洽商，严格控制索赔事项。2、投资控制的技术措施(1)合理地推荐使用新技术、新工艺、新材料、新设备，在确保工程质量和满足设计要求的前提下，缩短工期，减少工程造价；(2)对于重大设计变更，进行充分、完善、可靠的论证，特别是技术经济的比较和论证，为建设单位提供有关技术参数，以数据为依据，严格按工程变更程序执行；(3)严格按程序进行计量支付，对已完工程量的计量，要求签证手续齐全；现场质量由监理工程师签证认可,实行质量否决权，质量不合格，不予计量支付。3、投资控制的经济措施(1)将造价按分部分项切块分解，并制定进行实施细则和计划；(2)按资金使用计划，进行动态控制；(3)对于工程付款应认真审核，严格按程序对月度工程付款签认；（五）合同及信息管理1、充分理解合同中各项条款的内容和含义，并认真执行；对合同中表达不准确或含混的词意应及时提出正确的解释。2、依据合同的条款，督促各方认真执行，并对合同执行情况的进行分析和跟踪管理。3、根据合同价款按分部分项造价分解，并认真审核。核准合同中的各项单价，对合同中的索赔严格按合同条款认真分析核实，确定中期月度付款最小额度。4、按合同条款支付工程款，避免过早、过量的支付；按合同全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会。5、监理人员对实际工程情况进行准确的信息搜集、整理、分析、传递和反馈，及时发现和处理问题，并做到如下几点：加强信息传递的时效性；保持信息管理的连续性；保证信息反馈的真实可靠性。四川建鑫工程监理有限公司第五项目部2013年7月