xxx混凝土公司发展规划

xx混凝土有限公司发展与规划（2013年--2015年）2013年7月26日2新疆xx混凝土有限公司发展与规划新疆xx混凝土有限公司自2013年始，新疆xx混凝土有限公司拟经过股权重组，重新确定了今后几年的战略发展规划和思路，即充分运用新疆xx混凝土有限公司的平台，调动xx公司所拥有的资源；充分运用中央全力支持新疆发展的宏观大局，明确以新疆xx混凝土有限公司为核心，实施企业的扩张和发展。新疆xx混凝土有限公司经过几年的阵痛发展，深刻地体会到原有的管理模式和架构巳不能适应当前公司发展的需要，公司急需重新构建形成一个规范化、科学化、程序化的总公司型战略运行架构，以保证公司的发展和稳定。我们是一个呈今受过重创的企业，正在重新进入发展期阶段，公司欲借助新的股东介入和重新创建企业资产平台，促成企业的经营规模不断扩大，加速产业面拓展。由于原企业人才、管理和资金上的瓶颈，制约了企业的发展，影响了资源的有效使用。但是企业的发展战略经营格局巳经初步形成，且优势产业尚不突出。如何使企业能在变幻莫测的市场环境中游刃有余地主宰企业发展速度，能在充满风险的经营环境中保持稳健，规避风险，成为公司是否成功地实施，以创新发展为核心的经营战略出发点。如何走出第一步，充分运用各项资源，盘活资产，经营好企业将成为公司发展的利润的来源。在实施公司可持续发展的快速扩张过程中，我们深知有的是主动出击，有的是出于无奈，但必竟给企业创造了发展的机会。我们将充分地把握历史给予我们的机遇，通过具有共同价值取向的、有事业心的一帮人来创造一个辉煌的“xx”。根据新疆xx混凝土有限公司的战略发展思路，公司拟充分地运用既将拥有的金融平台和实体企业，稳妥地拓展企业发展的空间，实施三部走战略：第一步战略实施：2年时间战略规划导入阶段。目标：理清思路，更新观念维护诚信，实施“xx混凝土”品牌战略；产业调整主次分明，总公司架构疏理清晰，组织结构浮出水面，业务组织管理模式开始转变，人力资源管理体系初步建成。第二步战略实施：2年磨合适应阶段，业务提升期。目标：战略规划向纵深推进，以合作利用外部有效资源为手段，实施产品创新、拓展区域、3实施连锁的营销战略和以xx混凝土为主轴的主业，全面提升主业的业绩和盈利水平。完善上、下游商混产业链条。公司结构趋于合理规范，管理逐步到位，人力资源管理体系正式运行，人力资源配置基本到位，决策效率、运作水平明显提高。第三步战略实施：5年微调阶段，战略提升期。目标：整体战略实施平稳运行，根据外部环境与内部条件变化，结合实施过程中出现的问题，有针对性的进行调整，但以不改变战略方向为原则；企业内外资源的配置运用达到新的境界，形成科学规范的运行机制，各层次业务发展持续稳定，企业领导人驾驭全局的能力得到提升，抵御风险的能力增强。进一步实施和创建资产平台，融入上市公司。在实施公司三部走经营战略的过程中，要坚持把更新观念和维护诚信作为公司发展的主线条，力求在观念上要有所不断地改变和更新，适时寻求企业发展的核心竞争能力，设计出一个能使企业持续发展的必要的资本支柱；要有足够的耐性和风险意识及思维模式的改变，加强公司总公司化运作的计划性；要逐步建立确立项目运行思路和具体实施方案有效机制，以确保企业健康运行。一、机遇混凝土行业随着水泥行业的快速发展，也得到了迅速的发展。目前水泥行业规模、利润等各个方面仍保持着增长态势，其行业发展前景广阔。“十二五”时期是我国重要的战略发展机遇期。国家相继出台重点区域发展规划、中远期交通发展规划，要促进中西部地区发展，加快城市化进程，重点扶持战略性新兴产业、高新技术企业，支持央企的海外市场战略等，这些为中国建筑业规模的稳定增长创造了条件，也将带动混凝土行业快速发展，同时也为领先企业走产业规模化、技术品牌化的发展道路增添了动力、提供了机遇。特别是新疆地处祖国边陲，举全国之力大力支持发展新疆，已经上升为国家战略。目前市场对混凝土的需求依然强劲。根据国家发改委宏观经济预测，“十二五”期间我国固定资产投资增速在15%以上，由此可以推断我国建筑业总营业收入增速预计在10%以上，商品混凝土产量年均增速在15%以上，2015年商品混凝土总产量将达到20亿立方；行业升级趋势明显。在国家宏观经济调控以及节能减排政策的引导下，混凝土行业产业结构调整和环保4升级的趋势愈发明显：由粗放型向技术及服务型转变，更加注重资源集约与节能环保。这种趋势必将推动行业进入新一轮洗牌，催生龙头企业引领行业升级。行业面临大范围整合。目前，混凝土价格偏低的主要原因是产业高度分散、行业门槛较低、企业间无序竞争造成的。只有大力规范管理，推行战略重组，提高行业集中度，才能确保行业的合理利润率。因此，在行业发展水平逐渐趋于成熟之后，国内混凝土行业将面临大范围重组，以资本、技术、品牌和市场为核心能力的企业将在整合中占据主导优势。二、挑战新疆截至2012年底建材产品水泥4300万吨、商品混凝土3600万立方米，分别比上年增长30%、53.2%，水泥产能达到7500万吨，预拌混凝土达到1亿立方米。2012年，乌鲁木齐地区预拌混凝土行业27家，完成预拌混凝土供应量1124万立方米。显然，随着国家对新疆的重视程度，其基本建设设施的项目将不断增加，2013年上半年新疆的GDP已超全国平均水平。同时，水泥行业在日益激烈的市场竞争中已使企业陷入了“竞争旋窝”，而寻求通过行业的上下游整合对砂石、骨料、混凝土、水泥制品等产品纵向发展的整合已成水泥行业发展的必然趋势。但由于企业机制、产品供给的地域分布需求给混凝土企业的发展将创造更多的机遇和挑战。三、聚焦基于以上对机遇与挑战的分析，混凝土企业要在几年的时间里实现跨越式发展，需要着重解决以下发展中的问题：行业升级：混凝土行业整体发展水平较低，需要龙头企业引领全产业升级，推动企业可持续发展。业务重组：根据中国建筑专业化发展要求，必须对混凝土业务进行整合和重组，形成发展细分市场的唯一主体，打造统一的混凝土品牌。产业链延伸：目前混凝土支撑性业务单一，资源短缺成为发展瓶颈，必须沿着高毛利的产业链进行延伸、向资源性产业延伸。资本运作：资本市场的广阔平台为企业发展提供了巨大的机遇，要实现跨越式的发展，必须运用资本手段，为企业发展提供强大的动力。要实现企业跨越式发展的战略目标，必须依靠强有力的管控体系提供支5撑，保障企业实现又好又快地健康发展。四、战略基于以上聚焦的问题，结合品牌最优、规模最大、效益最好的三最要求，我们选择以下战略：1、以资本运作为手段，推动资源整合的产业扩张战略；2、以商品混凝土为主，做实基础，不断延伸产业链的一体化产业战略；3、以技术领先和成本竞争力为核心的可持续发展战略。4、以区域化发展为依托的跟随战略。在公司的发展与规划战略的指导下，公司将利用资产及业务重组的机遇，立足于混凝土专业化领域，加强技术领导力和成本竞争力，以资本运作为手段，沿着经营资源、价值链延伸、扩大规模三个维度实现可持续发展，成为新疆民菅企业的具有自主技术、引领行业发展、具备较强竞争力的专业化公司。到2015年，实现主营业务收入8亿元，多元化业务收入2亿元，总公司净利润突破1.5亿元。第一部分公司使命、愿景及战略目标一、公司使命与愿景（一）公司使命为社会提供优质的产品、打造幸福美好家园公司使命的含义：提供优质高效的产品：从环保产业链入手，实现从源头到产品的全过程环保生产，为客户提供优质高效产品。打造幸福美好家园：承担企业社会责任，追求产品质量的不断提升，追求与合作伙伴互惠共赢，实现员工与企业共同成长。（二）公司愿景创建新疆商混行业的一流企业成为商品混凝土的专业化公司发展的排头兵，做中国最具竞争力的混凝土产品与服务供应商，成为行业发展的领先者、行业标准的制定者、行业规则的推动者。二、战略目标体系坚持立足于混凝土专业化领域，加强技术领导力和成本竞争力，以资本6运作为手段，沿着经营资源、价值链延伸、扩大规模三个维度实现可持续发展；成为新疆建筑的具有自主技术、引领行业发展、具备较强竞争力的专业化的大型企业。（一）总体发展目标确保目标：到2015年，混凝土产量达到400万方，主营业务收入达到8亿元，净利润突破1.5亿元；多元化业务收入达到2亿元，净利润突破6000万元。力争目标：在顺利实现企业内部资产及业务重组的前提下，到2015年，混凝土产量达到400万方，主营业务收入达到8亿元，净利润突破1.8亿元；多元化业务收入达到2亿元，净利润突破8000万元，市场拓展混凝土份额占40%，职工收入水平高于同行。（二）2011-2015年度经济目标1.确保指标项目经济指标2013年2014年2015年混凝土产量（万方）150200400营业收入（亿元）4.568净利润（亿元）0.91.21.5水泥产量（万吨）304060营业收入（亿元）0.91.22净利润（亿元）0.30.40.6干粉砼产量（万方）2060营业收入（亿元）净利润（亿元）（三）投资目标2013-2015年五大项目总投资2亿元，其中混凝土及制品投资4000万元，矿产资源投资2000万元，水泥投资3000万元，装备集成投资10000万元，高新技术投资1000万元。三、总体发展策略7以砼为主，四轮驱动，产融结合，整合资源，打造一体化商砼产业。以砼为主——商品混凝土（砂浆）及制品是核心业务。通过推广加盟合作、长短期租赁、兼并收购等多种模式，实现规模化扩张，做大做强“xx混凝土”品牌。四轮驱动——高新技术、矿产资源、水泥、装备集成协同发展。产融结合——实现资产及业务重组，打造xx混凝土专业化发展的融资平台。整合资源——利用资本平台，推动所属企业的资源整合，打造混凝土专业化发展的业务平台。打造一体化商砼产业——以混凝土业务为核心，延伸价值链，提升一体化商砼产业整体价值。第二部分业务组合战略一、业务组合根据新疆xx混凝土有限公司的产业定位：核心业务：以商品混凝土的生产销售为公司的支撑与保障业务：高新技术、水泥、矿产、装备集成为商品混凝土（砂浆）及制品的生产提供支持与保障。做大商品混凝土（砂浆）及制品业务——通过资源整合、资本运作、管理提升、技术及成本领先等手段，实现企业规模迅速做大。做高新技术业务——通过体制创新、机制创新，带动科技创新，孵化项目成果，培育新的利润增长点。做强水泥业务——加速对东盛和博达峰水泥生产线的改造和技术革新，保障自用水泥的需求。在新疆市场深耕细作，做大做强；通过并购、联盟、参股等多种形式，在其他区域市场落实水泥资源保障。做实矿产业务——通过独立投资、合作开发、长期协议采购等多种模式，兼顾长期储备与短期需求，储备足够的优质砂石资源，打造优质高回报业务。做精装备集成业务——支撑绿色生产和高品质标准化厂站建设，适时采用具有国际领先设备，做主动的策略性投资者，通过搭建专业物流管理平台，为区域公司快速发展提供重要支撑。二、各业务发展定位及策略（一）商品混凝土（砂浆）及制品1.发展定位8成为疆内规模较大、盈利能力较强、品牌最优的混凝土（砂浆）及制品供应商，成为混凝土产业绿色升级的引领者。2.业务目标到2015年，产量突破400万方，完成营业收入8亿元，净利润1.5亿元。以乌鲁木齐市为依托，通过兼并、并购重组的方式，快速形成集团型的专业化商品混凝土供给的专业公司，辐射南、北疆等地，完成销售400万方。3.关键要素配置2013-2015年混凝土及制品投资2.45亿元。（1）新建和改建标准全封闭工厂型搅拌站4座，单站投资1500万元，总投资6000万元；（2）加盟合作建厂3座，单站投资2000万元，总投资6000万元；（3）租赁、收购工厂5座，单站改造升级投资费用1000万元，合计5000万元；（4）新购标准移动站5座（含布局及尚未布局的市场），单站投资500万元，总投资2500万元；（5）混凝土制品厂（干混砂浆及构件）（固定站与制品厂一体）1家，单站投资2000万元；4.发展策略1）结合不同区域市场的特点，以多种方式实现区域市场规模扩张，在乌鲁木齐市周边区域，确保现有11个场站正常营运前提下，寻求合作者，采取收购，租赁经营的方式提高公司商混产品的市