xx公司部分职能部门经营责任书--案例

XX公司行政办公室经营目标责任书甲方：XX公司执行机构代表：王泽刚乙方：XX公司行政办公室代表：刘锋签约时间：2006年8月1日签约地点：XX公司公证人：张友第一条为适应公司资源战略整合的需要，确保年度经营目标的实现，明确公司各级经营者的责、权、利关系，充分调动经营者及广大职工的积极性和责任心，根据国家有关法规和公司有关规定，特制订本经营目标责任书（以下简称本责任书）。第二条本责任书所称公司均指XX公司，所称经营者即公司行政办公室主任，是公司执行机构聘任的负责行政办公室全面运营管理的直接责任人。第三条本责任书有效期为半年，即自2006年7月1日至2006年12月31日。第四条本责任书是双方在平等、自愿的基础上协商签订的，是双方真实意思的表达，一经签字即对双方产生同等的法律约束力，甲乙双方应共同遵守。第五条甲方权利：（一）甲方有权对乙方的业务工作进行指导、监控，并提出改进建议。（二）甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止执行。第六条甲方义务：（一）甲方有义务为乙方提供经营管理活动所必须的基本条件和资源配置。（二）甲方须按公司确定的薪酬考核方案，按时向乙方发放薪酬奖励。第七条乙方权利：（一）在公司授权范围内，乙方享有独立开展经营管理活动、进行经营决策的权利。（二）在经营期满完成约定的经营管理目标后，乙方有权要求甲方按照绩效考核方案兑现奖励。第八条乙方义务：（一）乙方须严格遵守国家法律、法规，以及公司制订的各项经营政策及管理制度，包括《公司章程》、《公司权限规定》等。（二）乙方须在市场竞争中积极提升内部管理水平，提高产品盈利能力，降低运营成本，增强市场竞争力。（三）乙方须保障经营资产的安全性与完整性，不得使经营资产遭受损失。（四）乙方须定期或不定期地向甲方提供与企业经营管理相关的各类文件、资料或计划等，并确保相关资料的真实性，相关资料包括：1．部门年度/季度/月度工作计划及总结；2．部门内部重大管理制度；3．部门制订的重要管理制度、文件、会议记要或规定；4．甲方要求提供的其他材料或文件。第九条在乙方严格遵守相关义务的前提下，甲方不得随意干预乙方日常管理工作，不得无故中止本责任书的执行，但以下特殊事项除外：（一）乙方经营活动严重违反国家相关法规或涉及重大诉讼事件，而被司法部门采取强制措施。（二）乙方经营管理行为明显难以达到公司的基本要求，严重制约公司管理水平的提升。（三）乙方发生严重侵占公司利益的行为。（四）乙方的经营管理方向或行为与公司整体战略安排发生严重冲突。第十条在本责任书生效期间，乙方的日常经营管理严格遵照公司确立的工作计划执行，经营者的相应权责遵照《行政办公室权限划分规定》、《部门公用权限划分规定》等公司相关规定执行。第十一条甲方从其年度业绩考核奖励基数中提取一定比例，作为对乙方年度经营业绩考核的奖励基数；同时以乙方业绩考核的辅助修正指标（包括组织管理绩效指标、业务管理绩效指标和满意度评价），决定其业绩奖励的实际分配系数。第十二条行政办公室的年度奖励基数计算公式为：奖励基数={（实现利润总额－基准利润指标）×30%×40%＋（实现营收总额－基准营收指标）×边际贡献率×50%×60%}×1/6边际贡献率=（营收总额-直接材料成本）÷营收总额直接材料成本：产品直接耗用的主材和辅材奖惩前提：公司整体运营在年底实现当月（2006年12月份）净利润大于或等于零，方可享受年终奖励。奖励方式：当公司实现利润≤公司基准利润目标完成值时，利润奖励部分为零；当公司实现营收≤公司基准营收目标完成值时，营收奖励部分为零。第十三条公司对行政办公室的上述业绩指标考核进行适当平衡修正，以确定相应的奖励系数，具体指标值及权重设计如下：表2辅助修正指标说明业绩考核方面指标（KPI）权重目标值业务运作绩效公司平均办文周期10%2个工作日重点工作项目完成率40%100%组织管理绩效部门骨干员工稳定率10%100%部门年度管理费用控制达成率10%100%部门年度培训计划达成率10%100%客户满意度以2个季度的平均分为准20%100奖励系数计算公式：奖励系数=2/公司平均办文周期×10%+重点工作项目实际完成率/100%×40%+部门骨干员工稳定率/100%×10%+部门管理费用控制实际达成率/100%×10%+部门培训计划实际达成率/100%×10%+客户满意度加权平均得分/100×20%第十四条公司行政办公室的年终奖励基数与系数之积，即为其实得奖励金额，相应计算公式如下：年终奖总额=奖励基数×奖励系数第十五条本责任书执行期满1个月内，甲方组织对乙方的经营业绩进行综合考核，具体操作遵照《公司绩效考核管理规程》、《行政办公室考核指标说明》等执行。第十六条考核结果经甲、乙双方确认后，甲方必须尽快兑现奖励金额，最迟不得迟于考核结束后的1个月。第十七条甲、乙双方对绩效考核结果或奖励兑现有争议时，可提交公司考核委员会协调解决。第十八条本责任书由公司人力资源部负责解释、修订。第十九条本责任书一式三份，甲、乙双方各持一份，公司存档一份，以资信守。第二十条本责任书自双方签字盖章后生效，有关附件亦须双方签字确认。甲方签章：乙方签章：公证人签章：附：行政办公室考核指标说明指标名称计算公式数据提供数据核对公司平均办文周期办文周期天数总和÷办文总数行政办公室监察审计部公司平均办文周期提高率（对比期文件处理周期—考核期文件处理周期）÷对比期文件处理周期×100%行政办公室重大工作项目完成率考核期间实际完成工作项目数÷计划完成工作项目数×100%行政办公室部门骨干员工稳定率（1－年内部门骨干员工流失数÷年初部门骨干员工总数）×100%人力资源部管理费用预算控制达成率（1－管理费用实际超支额÷管理费用计划额）×100%财金资源部部门培训计划达成率部门实际完成人均培训时数÷部门计划人均培训时数×100%人力资源部注：关于“公司平均办文周期达成率”问题，由于第一个考核周期无对比数据，故以2天为基本要求，计算公式为2/公司平均办文实际天数×100%，当公司平均办文实际天数少于2天时以1计；在以后的考核周期中，可以以平均办文周期的提高率进行考核，如要求提高目标值为20%，则计算公式为：（对比期文件处理周期—考核期文件处理周期）÷对比期文件处理周期/20%×100%。XX公司人力资源部经营目标责任书甲方：XX公司执行机构代表：王泽刚乙方：XX公司人力资源部代表：刘兆立签约时间：2006年8月1日签约地点：XX公司公证人：张友第一条为适应公司战略发展和资源整合的需要，确保年度经营目标的实现，明确公司各级经营者的责、权、利关系，充分调动经营者及广大职工的积极性和责任心，根据国家有关法规和公司有关规定，特制订本责任书。第二条本责任书所称的公司均指XX公司，所称经营者即公司人力资源部部长，是公司聘任的负责人力资源部全面运营管理的直接责任人。第三条本责任书有效期为半年，即自2006年7月1日至2006年12月31日。第四条本责任书是双方在平等、自愿的基础上协商签订的，是双方真实意思的表达，一经签字即对双方产生同等的法律约束力，甲乙双方应共同遵守。第五条甲方权利：（一）甲方有权对乙方的业务工作进行指导、监控，并提出改进建议。（二）甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止执行。第六条甲方义务：（一）甲方有义务为乙方提供经营管理活动所必须的基本条件和资源配置。（二）甲方须按公司确定的薪酬考核方案，按时向乙方发放薪酬奖励。第七条乙方权利：（一）在公司授权范围内，乙方享有独立开展经营管理活动、进行经营决策的权利。（二）在经营期满完成约定的经营管理目标后，乙方有权要求甲方按照绩效考核方案兑现奖励。第八条乙方义务：（一）乙方须严格遵守国家法律、法规，以及公司制订的各项经营政策及管理制度，包括《公司章程》、《公司权限规定》等。（二）乙方须在市场竞争中积极提升内部管理水平，提高产品盈利能力，降低运营成本，增强市场竞争力。（三）乙方须保障经营资产的安全性与完整性，不得使经营资产遭受损失。（四）乙方须定期或不定期地向甲方提供与企业经营管理相关的各类文件、资料或计划等，并确保相关资料的真实性，相关资料包括：1．部门年度/季度/月度工作计划及总结；2．部门内部重大管理制度；3．部门制订的重要管理制度、文件、会议记要或规定；4．甲方要求提供的其他材料或文件。第九条在乙方严格遵守相关义务的前提下，甲方不得随意干预乙方日常管理工作，不得无故中止本责任书的执行，但以下特殊事项除外：（一）乙方经营活动严重违反国家相关法规或涉及重大诉讼事件，而被司法部门采取强制措施。（二）乙方经营管理行为明显难以达到公司的基本要求，严重制约公司管理水平的提升。（三）乙方发生严重侵占公司利益的行为。（四）乙方的经营管理方向或行为与公司整体战略安排发生严重冲突。第十条在本责任书生效期间，乙方的日常经营管理严格遵照公司确立的工作计划执行，经营者的相应权责遵照《人力资源部权限划分规定》、《部门公用权限划分规定》等公司相关规定执行。第十一条甲方从其年度业绩考核奖励基数中提取一定比例，作为对乙方年度经营业绩考核的奖励基数；同时以乙方业绩考核的辅助修正指标（包括组织管理绩效指标、业务管理绩效指标和满意度评价），决定其业绩奖励的实际分配系数。第十二条人力资源部的年度奖励基数计算公式为：奖励基数={（实现利润总额－基准利润指标）×30%×40%＋（实现营收总额－基准营收指标）×边际贡献率×50%×60%}×1/6边际贡献率=（营收总额-直接材料成本）÷营收总额直接材料成本：产品直接耗用的主材和辅材奖惩前提：公司整体运营在年底实现当月（2006年12月份）净利润大于或等于零，方可享受年终奖励。奖励方式：当公司实现利润≤公司基准利润目标完成值时，利润奖励部分为零；当公司实现营收≤公司基准营收目标完成值时，营收奖励部分为零。第十三条公司对人力资源部的上述业绩指标考核进行适当平衡修正，以确定相应的奖励系数，具体指标值及权重设计如下：表2辅助修正指标说明业绩考核方面指标（KPI）权重目标值业务管理绩效公司人均销售收入额20%45000公司培训计划完成率10%100%人员需求达成率10%90%重点工作项目完成率20%100%组织管理绩效部门骨干员工稳定率10%100%部门管理费用控制达成率5%100%部门培训计划达成率5%100%客户满意度以2个季度的平均分为准20%100奖励系数计算公式：奖励系数=公司人均销售收入额/45000×20%+公司培训计划完成率/100%×10%+人员需求达成率/90%×10%+重点工作项目完成率/100%×20%+部门骨干员工稳定率/100%×10%+部门管理费用控制达成率/100%×5%+部门培训计划达成率/100%×5%+客户满意度加权平均得分/100×20%第十四条公司人力资源部的年终奖励基数与系数之积，即为其实得奖励金额，相应计算公式如下：年终奖总额=奖励基数×奖励系数第十五条本责任书执行期满1个月内，甲方组织对乙方完成的经营业绩进行综合考核，具体操作遵照《公司绩效考核管理规程》、《人力资源部考核指标说明》等执行。第十六条考核结果经甲、乙双方确认后，甲方必须尽快兑现奖励金额，最迟不得迟于考核结束后的1个月。第十七条甲、乙双方对绩效考核结果或奖励兑现有争议时，可提交公司考核委员会协调解决。第十八条本责任书由公司人力资源部负责解释、修订。第十九条本责任书一式三份，甲、乙双方各持一份，公司存档一份，以资信守。第二十条本责任书自双方签字盖章后生效，有关附件亦须双方签字确认。甲方签章：乙方签章：公证人签章：附：人力资源部考核指标说明指标名称计算公式数据提供数据核对公司人均销售收入额考核期公司销售回款总收入÷公司核定总人数财金资源部监察审计部公司年度培训计划达成率实际完成培训次数÷计划完成培训次数×100%人力资源部人员需求达成率试用员工人数÷公司需求人数×100%各相关部门重大工作项目完成率实际完成工作项目数量÷部门计划完成工作项目数量行政办公室部门骨干员工稳定率（1－年内