模具制造业各岗位的职责

河南金牌山模具有限公司企业管理制度1为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责，做到分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确，特制定公司各工作岗位职责标准。一、总经理岗位职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1.职能（1）根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。（2）负责市场开发工作，负责半钢项目、精密铸造工作。（3）负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。（4）提出公司组织机构设置方案,负责各副总协调工作。（5）提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。（6）负责公司投资项目选定。（7）负责审核公司经营费用支出。（8）决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。（9）其它事关公司全局的工作。2.权力（1）有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。（2）有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求。（3）有权提出公司机构设置建议。（4）有权聘用或解聘公司各部门主管、员工，并决定其薪酬待遇，有各岗位的工作职责标准编号：JPS03.08-2013编制：田晓峰审核：李绍江批准：孙德智河南金牌山模具有限公司企业管理制度2权对各部门员工进行工作调配。（5）有权审核公司经营费用支出与报销。3.责任（1）对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。（2）对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。（3）对公司出现重大经营失误负责。（4）对公司出现重大管理失误负责。（5）对公司费用支出不合理负责。4.工作标准及考核要点（1）制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。（2）是否采取措施，不断健全和完善公司制度。（3）制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。（4）是否创造良好的工作生活环境。（5）对公司经营费用是否使用合理进行审批。（6）是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。5.工作流程（1）依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。（2）接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。（3）总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。（4）有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。（5）依据执行情况，总经理发出新指令。二、常务副总岗位职责1.直接上级总经理2.直接下级综合部经理、生产、技术、供应、销售、质管部经理3.主要职责河南金牌山模具有限公司企业管理制度3（1）协助总经理，参与公司经营管理与决策；（2）协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、生产、行政等职能战略的制定；(3）组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案；(4)负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案；(5)参与公司人事、行政、业务等重大问题的决策，向管理高层提供各种人力资源、生产、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议；(6)领导制定企业行政、生产、人力资源等工作的工作计划，实现工作目标；(7)领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施；(8)组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施；(9)领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系；(10)负责督促、检查各部门工作计划完成情况与办公会决议执行情况；(11)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序；(12)负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系；(13)负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人；(14)负责分管部门的员工队伍建设；(15)提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见；(16)负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议；(17)监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。4.主要权力：(1)公司重大决策建议权；(2)对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权；(3)对各部门工作计划执行情况的检查权；(4)对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权；河南金牌山模具有限公司企业管理制度4(5)对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权；(6)对各部门管理制度和运作效率的监督审核权；(7)对各部门预算执行监督权；(8)有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权；(9)对所属下级的工作有监督、检查权；(10)对所属下级的工作争议有裁决权。5.岗位要求：（1）具有本科以上文化程度和生产管理专业知识，工科类中级以上职称；（2）国有大中型机械、大型模具企业5年以上中层任职经历；（3）虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；（4）坚持原则，廉洁奉公；（5）熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。（6）热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力。三、生产技术副总岗位职责1.直接上级：总经理2.下属岗位：生产部技术部质管部3.岗位性质：负责全面主持本部的管理工作4.管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；5.管理责任：对其分管的生产、技术、质量管理工作全面负责；6.主要职责：（1）在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；（2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作，协助供销部门；（3）负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计、技术改造、科技、质量等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；（4）负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划、河南金牌山模具有限公司企业管理制度5技术改造计划、科技发展规划、质量规划。及时组织实施、检查、协调、考核；（5）配合技术、质管部门，参加技术、质量管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力；（6）负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；（7）负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；（8）负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；（9）强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；（10）有权提议和推荐管理人选，并对其工作考核评价；（11）负责对现场的综合检查、指导工作；（12）按时完成公司领导交办的其他工作任务。7.岗位要求：（1）具有本科以上文化程度和生产管理专业知识，工科类中级以上职称；（2）国有大中型机械、大型模具企业5年以上中层任职经历；（2）热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；（3）虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；（4）坚持原则，廉洁奉公；（6）熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。四、行政副总岗位职责1.直接上级：总经理2.下属岗位：公司办公室综合部3.岗位性质：负责全面主持本部的管理工作4.管理权限：行使对公司行政工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；5.管理责任：对其分管的行政、人力资源、后勤工作全面负责；6.主要职责：河南金牌山模具有限公司企业管理制度6（1）全面负责公司的综合行政事务；（2）负责公司行政事务的对外接口和对内工作安排，加强与各相关政府机构联系，有效为公司提供良好的服务和支持；（3）处理公司日常运作中的突发事件，重大事件上报总经理；（4）负责召开公司的行政会议，建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好形象；（5）指导人力资源部做好公司的人才储备和人力资源规划和调配；（6）保障公司后勤的有效供给；（7）全面负责企业文化和职能修正和贯彻，营建企业内部良好的企业文化，强化企业精神、团队精神的宣传；（8）提议和推荐管理人员并对其工作作出考核评价；（9）制定公司综合行政管理计划，策划和主持公司的大型活动，并负责予以实施；（10）审核公司综合行政管理费用；（11）负责建立、维护公司IT系统资源；（12）对职能、职责、流程有修订权次；（13）公正严格填写月员工工资表；（14）积累德才兼备的资深员工为未来的骨干人选；（15）参与策划及市场方案的制定完善工作。7.岗位要求：（1）具有大专以上文化程度和企业管理专业知识，中级职称；（2）国有大中型企业5年以上中层任职经历；（3）热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；（4）虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；（5）坚持原则，廉洁奉公，勇于承担。五、供应副总岗位职责1.直接上级：总经理2.下属岗位：供应部3.岗位性质：负责全面主持本部的管理工作4.管理权限：行使对公司供应工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；河南金牌山模具有限公司企业管理制度75.管理责任：对其分管的物料、市场调研和调配的管理工作全面负责；6.主要职责：（1）在公司总经理的领导下，负责公司生产、基建等物资供应、市场调研、及市场调配以及物料的管理工作；（2）负责审核、批准计划员制订的月采购计划，负责对部门申报的零星采购单的审批；（3）负责对所采购的物资的质量、规格、价格、时限的检验及管理。（4）负责掌握市场信息调研工作，策划市场方案制订和完善工作，做好产品售前、售中、售后服务；（5）会同质管部对原、辅、包装材料和设备等对供应商进行审计，负责供应定点；（6）负责市场退货申请审查及监督及销售客户管理工作；（7）负责本部门人员参加《经济合同法》的学习和教育管理工作；（8）加强与地方政府机构沟通，有效为公司提供良好的服务与支持；（9）在总经理的授权下，负责对外签订供应合同及销售合同。7.岗位要求：（1）具有大专以上文化程度和专业管理知识，中级职称；（2）忠诚公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；（3）虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；（4）有丰富外交经验，较强的谈判能力；（5）坚持原则，廉洁奉公，勇于承担。六、销售副总销售副总经理岗位职责1.直接上级：总经理2.下属岗位：供应部3.岗位职责:（1）组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制度；（2）组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略；（3）搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据；（4）组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的情报河南金牌山模具有限公司企业管理制度8和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场；（5）参与产品定价工作；（6）组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼；（7）坚持“以销定产”的原则，搞好产品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及重大的公关事务处理；（8）合理支配和控制销售费用；（9）组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理；（10）领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意的产品和服务；（11）加强营销队伍建设，提高营销人员的素质；（12）根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作；（13）完成领导交办的其他工作。4.工作权限（1）全面负责公司销售管理工作；（2）有权组织制定销售计划并安排、组织、指挥、协调销售工作；（3）有权制定销售各项管理制度、组织召开销售各项会议；（4）市场推广方案