Z04-GD-004班组管理规定

辽宁龙华汽车部件制造有限公司管理文件编号：LH/Z04-GD-004-2012批准：董然涛班组管理规定2012年5月28日发布2012年6月1日实施辽宁龙华汽车部件制造有限公司发布班组管理办法版本/修改状态：A/0第1页共7页前言班组是企业的细胞,是企业内部从事生产活动的最基层组织，是生产力要素的结合点，是企业各项工作的落脚点。加强班组建设，是提高企业素质和经济效益的重要保证。本办法由生产部提出并归口。本办法由生产安全部起草。本办法主要起草人：金玉刚班组管理办法版本/修改状态：A/0第2页共7页1目的为加强我公司班组管理，深化开展自我管理班组活动，实现班组管理“高素质、高效率、高质量、低成本”目标，积极推进TPS管理方式，培养提高班组自我管理和创新，争创精益班组，增进企业效益。2适用范围本管理办法适用于龙华公司基本生产班组、辅助班组和生活服务班组的管理。3职责3.1班组管理工作实行总经理统一领导。3.2生产部负责全公司班组的综合管理工作。3.3各职能部门负责全公司班组的专业管理和业务指导工作。3.4各车间（部室）班组管理工作实行主任（部长）负责制。3.4.1各车间（部室）设兼职班组管理员负责日常班组管理工作。3.5班组设立班组长，班组工作实行班组长负责制。3.5.1班组长是日常生产和管理工作的最基层的负责人，负责组织本班组的生产、成本、工艺、质量、设备工装及民主管理等活动。3.5.2班组长由本班组员工民主选举产生，也可由车间（部室）任命或招聘，上报生产部、人力室、财务部建档备案。3.5.3班组设立民主管理员（六大员），形成以班组长为领导的班组骨干核心，协助班组长管理好班组工作。3.6班组长的条件3.6.1思想好，要有上进心，进取心和事业心，不断进取，受到大家拥护，责任心强。3.6.2技术好，要有娴熟的操作技术和业务能力，能指导他人业务，有一定的权威。3.6.3作风正，能关心同志，没有私心，严于律已，秉公办事，给人以亲切和正义感，实行人性化管理。3.6.4干劲足，善于迎难而上打硬仗，带头组织改进创新，给人以开拓和进取感。3.6.5会管理，调动班组人员积极性，推行全面RSE管理经济指标完成好，能博采众长，大胆管理，班组有凝聚力和荣誉感。班组管理办法版本/修改状态：A/0第3页共7页3.7班组长的责任3.7.1组织指挥班组生产，协调上、下道工序之间的关系，在确保产品符合工艺要求和技术标准的基础上，按时完成上级部门下达的生产任务。3.7.2组织制定班组经济责任制和岗位责任制，加强制度执行过程中的检查与考核，指标分解合理，责任落实明确。3.7.3认真贯彻工艺和设备操作规程，组织工艺纪律自检活动，指导班组成员操作，增强质量意识，提高和稳定产品质量。3.7.4发挥工管员作用，督促和组织工管员开展生产、质量、技术、安全、经济核算等管理工作，责任落实到岗、人。3.7.5组织班组成员开展文化教育、技术学习，岗位培训，不断坚持“四改进”和技术创新活动。3.7.6坚持开展“三爱”教育，结合班组实际，有针对性的开展班风锤炼活动，树立用户第一的思想。3.7.7定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，宣传表扬好人好事，广泛开展家访谈心活动，关心伙伴，解决班组人员思想问题，加强爱岗敬业的责任感。搞好民主管理，培育企业文化。4工作规定4.1班组的任务在车间（部室）的直接领导下，运用现代科学的管理方法，保证优质、高产、均衡、低耗、安全地完成公司和车间下达的各项工作任务。4.2班组的权力4.2.1对影响产品质量和存在不安全因素的设备有权停止使用。4.2.2对危及设备、人身、工装安全的违章指挥有权拒绝执行。4.2.3对不符合工艺设计要求、技术标准和影响产品质量性能的材料、在制品，有权建议不投入生产。4.2.4对车间的技术改进、改善劳动条件、改进劳动组织、加强现场管理、以及企业经营管理活动等工作有权提出改进建议。4.3班组的义务4.3.1认真贯彻执行党和国家的各项方针政策、政府法令及厂规厂纪。4.3.2认真执行班组生产作业计划，组织协调生产活动，全面完成上级下达的生产计划和各项工作任务。班组管理办法版本/修改状态：A/0第4页共7页4.3.3培育用户第一的经营理念，强化质量意识，开展行之有效的质量管理活动，确保产品质量的稳定和提高。4.3.4经常性地组织开展班组培训工作，提高班组员工的技术业务素质，班组员工向多技能、知识型、高素质、复合型人才方面发展,不断改进创新。4.4班组管理4.4.1班组生产管理4.4.1.1认真执行作业计划，合理分配任务。班组员工应明确本月和当班的生产任务，组织工序间的协调和衔接，均衡地完成生产任务。4.4.1.2随时掌握设备、工装的技术状态，了解运行状况，及时消除影响生产的故障及隐患。4.4.1.3抓好文明生产，实施“5S”管理，生产现场达到定置管理和文明生产标准。4.4.1.4及时并准确地做好生产情况记录和统计，反馈生产信息，认真做好生产交接班工作。4.4.2班组质量管理4.4.2.1完善质量责任制，开展工序质量管理活动，提高岗位自控能力，做到“三知道”（知道本岗位质量管理方法、工艺要求、检测方法）。4.4.2.2严格执行工艺，严肃工艺纪律，深化质量自控，贯彻“双三检制”，做到“五不流”。4.4.2.3坚持质量日活动，开好质量分析会，经常走访用户，结合班组实际开展、质量攻关活动，提高工作质量和产品质量。4.4.3班组设备管理4.4.3.1精心维护保养设备，做到“应知应会”，执行设备管理标准，贯彻操作规程。4.4.3.2实行“定人、定机”，凭证操作。懂得所操作设备的结构、原理的性能，做到“三好、四会”，即：管好、用好、修好设备；会使用、会保养、会检查、会排除故障。4.4.3.3按照整齐、清洁、润滑、安全四项要求进行设备维护保养；按照定员、定质、定量、定期、定人的润滑“五定”要求，搞好设备润滑。4.4.3.4掌握设备运行状态，发现问题及时反映和处理。对设备事故坚持“三不放过”原则，即：事故原因分析不清、事故责任者未受到教育、没有防范班组管理办法版本/修改状态：A/0第5页共7页措施不放过。搞好设备交接班。4.4.4班组工具管理4.4.4.1各类工具及工位器具有专人负责保管，按固定位置存放，保持良好的技术状态。4.4.4.2遵守工具领用制度，按工艺规程使用工具，符合技术标准要求。4.4.4.3对工具非正常损坏认真进行分析，并采取预防和改进措施，降低消耗。4.4.5班组经济管理4.4.5.1建立完善的班组经济责任制，明确班组和个人的考核指标、责任及考核办法，做到奖惩公开、公正和公平。4.4.5.2开展班组经济核算，准确及时填写班组各项原始记录，按考核内容实行分项核算，做到日记载、月考核分析，用数据说话，不断降低成本。4.4.6班组安全管理4.4.6.1坚持每月14、28安全日活动，开展经常性的安全教育，班前进行安全“喊话”，正确穿戴劳保用品和使用劳动保护设施，认真遵守安全操作规程，严禁违章指挥和违章作业。4.4.6.2经常查找不安全因素，及时消除事故隐患，认真做好事故分析，做到“三不放过”，做好安全预防工作。4.4.7班组劳动管理4.4.7.1抓好劳动纪律管理，严格执行考勤制度，提高员工的出勤率、劳动效率和遵章守纪的自觉性。4.4.7.2合理调配工位负荷和人员，搞好相互协作，满足生产需要，提高劳动生产率。4.4.7.4积极开展岗位技能训练和操作技术基本功训练，提高班组成员的技术业务素质，不断实施“四改进”和TPS管理方式。4.4.8班组基础管理4.4.8.1班组规章制度健全完善，达到规范化、制度化，并认真贯彻执行。班组工艺规程、作业指导书、工序卡等技术文件齐全标准，悬挂在工作现场。班组管理记录、交接班记录认真填写，详细具体；班组原始凭证数据准确，反馈及时，保存完整。4.4.8.2建立班组管理目视板，班组管理目视板内容包括：班组概况（应写班组管理办法版本/修改状态：A/0第6页共7页明班组性质、生产（工作）任务、主要产品、上年班组荣誉称号等）；员工素质（主要反映班组员工多技能、全线通、岗位轮换情况等动态信息）；考勤情况（及时填写员工出勤、病假、事假等信息）；生产任务（主要反映班组生产计划目标值和月份实际完成值）；质量控制（主要反映班组质量目标值和月份实际值）；成本管理（生产班组主要反映成本目标值和实际值。库房班组主要反映流动资金占用的目标值和实际值）；改进活动（主要统计班组改进项目提出数、实施数以及实施效果等信息）。班组管理目视板由公司主管部门统一设计、统一标准、统一制作。目视板内容一律采用A4复印纸打印。班组管理目视板内容，各单位可根据各班组管理的实际进行调整，但必须与班组实际情况相符，并上报生产部审批。各单位班组管理员负责本单位各班组管理目视板的日常管理工作。目视板规格：120cm×100cm，内容采用横入袋式，横入袋用硬质超透明PP材料制作。班组管理目视板要填写及时，保持整洁。4.5班组管理验收与表彰4.5.1深化“自我管理班组”活动，逐步实现班组管理“四个自我”和“三高一低”。即：成本自我控制，质量自我把关，设备自我维护，改进自我实施；高素质，高效率，高质量，低成本；不断提高班组自我管理水平，争创精益班组。4.5.2精益班组和自我管理班组年度评比验收。精益班组和自我管理班组评比，实行“鼓励先进、鞭策后进”的政策，不搞名额平均分配，主要考核班组主要指标完成和管理水平高低，采取车间（部室）自检和公司检查组联检的形式。每年10月下旬由各单位进行自检评比，填写《精益班组报审表》或《自我管理班组报审表》，上报生产部。公司班组管理联合检查组11月份进行年度班组管理检查验收，评选并命名年度精益班组和自我管理班组，促进全厂班组管理整体水平的提高。4.5.3精益班组和自我管理班组是评选年度模范班组、标兵班组和先进班组的必要条件。没有通过精益班组和自我管理班组检查验收，取消当年评选年度模范班组、标兵班组和先进班组的资格。5相关文件5.1《培训管理程序》6相关记录及保存期班组管理办法版本/修改状态：A/0第7页共7页6.1《班组记录本》保存期一年6.2《精益班组报审表》保存期两年6.3《自我管理班组报审表》保存期两年