[3]炼钢部中修组织方案

1炼钢部中修组织方案炼钢部检修指挥部2014年3月2炼钢部中修组织方案按照公司4月份例修工作安排，炼钢部本次计划组织2#转炉炉役15天、套筒窑大修70天，全停产检修24小时、3台LF炉轮流检修。为了保证例修工作圆满完成，特制定组织方案如下：一、检修组织机构1、检修指挥部指挥：张立伟关健成员：段雪亮刘彦川石树东李国强熊汉斌樊志良白玉和职责：负责检修施工期间的组织领导工作，重大施工方案的决策，了解施工主体进度，协调施工与生产中的重大问题。2、检修工作组组长：段雪亮关健组员：熊汉斌王维全刘广峰白玉和郭金才樊志良李永明董超山葛长富王琨各点检分站长及设备专业员职责：检修组负责本次检修项目、施工力量、施工方案的落实以及检修现场的组织协调、组织处理例修过程中出现的任何问题、完工项目的验收工作。为有效组织检修，将检修分四个区域：31）炼钢及精炼区域：区域总负责：王维全刘海章组员：戴玉明、刘增钱、李玉华、段建卿、韩骏、炼钢点检职责：负责本次例修炼钢及精炼区域检修工作。2）连铸区域：区域负责：李永明组员：刘茁松蒯多圣王景然李学荣刘涛田志伟宋征刘沛鑫连铸点检职责：负责本次例修连铸区域检修工作3）天车区域：组长：郭金才组员：刘国全李建新刘江苓刘金峰天车点检职责：负责本次例修天车区域检修工作。4）套筒窑区域：组长：樊志良组员：石锦雄刘涛王琨白玉和职责：负责本次例修套筒窑区域检修工作。3、质量组组长：熊汉斌组员：李玉华刘广峰李建新刘国全李松山段建卿曹雷高力军石锦雄职责：负责编制检修技术质量标准，施工中对施工方案的4实施进行检查和监督，参与重点项量的施工质量验收，对重点项量检修后的运行情况进行跟踪。4、生产组组长：石树东组员：李国强高建民王玉龙田卫民张祥樊志良王占龙刁德全温敏山调度室当班调度职责：负责例修的生产配合工作，协调生产与施工中的矛盾，及时提出生产工艺对施工的要求，负责组织施工与生产交接工作及施工后的试车与生产恢复工作。5、备件及材料组组长：王超组员：岳济松杨叶王帅铁桂祥职责：检修期间备件、材料的供应工作。6、安全保卫组组长：李国强组员：郭亚明陈琼刘淼各班班长维检单位负责人职责：负责例修期间的安全和保卫工作，组织落实检查施工中的安全和保卫措施，杜绝各类事故发生，做好例修期间的材料、备件保卫工作，做好防偷防盗的预防工作。7、环保5S组组长：李国强5组员：高树勋刘占良各作业区5S及环保兼职管理员职责：负责检修期间的环保、5S管理工作，审核环保及5S措施，在检修过程中加强监督、检查，保证本次检修达到环保及5S标准要求。8、后勤组：组长：刁全利组员：李伟光职责：负责施工中各单位的后勤保障工作。二、重点项目检修概况结合炼钢2#高炉检修7天炼钢部安排2#转炉炉役15天，套筒窑大修70天，全停产检修24小时，3台LF炉倒修。重点项目如下：（1）2#转炉炉役1、罩群、烟道斜I段、横移段更换；检修时间安排：5天施工单位：天海公司2、炉下车轨道更换14根，基础修复施工；检修时间安排：4天施工单位：东华厂3、炉下斜护板基础加固，改造四块；检修时间安排：4天施工单位：东华厂4、炉体挡渣板更换；检修时间安排：3天施工单位：天海公司5、OG系统全程冲洗；6检修时间安排：4天施工单位：前进厂6、烟道斜II段、尾段抽管补焊；检修时间安排：4天施工单位：设结厂7、汽包、蓄热器内部构件部分更换、补焊；检修时间安排：4天施工单位：设结厂8、2#转炉倾动系统检查，耳轴检查检修时间安排：3天施工单位：天海公司（2）套筒窑大修1、窑内耐材更换检修时间安排：65天施工单位：二耐公司2、空气加热器更换检修时间安排：5天施工单位：设结厂3、旋转布料器修复检修时间安排：15天施工单位：设结厂4、窑顶除尘器强化检修时间安排：20天施工单位：东华厂5、燃烧器烧嘴及引射器更换检修时间安排：5天施工单位：二耐公司（3）全停产检修1、160T过跨车轨道更换，压板螺栓补齐；检修时间安排：16小时施工单位：东华厂2、三座转炉浊环水回水总管、回水污水槽、V型水封冲洗；7检修时间安排：20小时施工单位：前进厂3、104#天车主卷减速机更换；检修时间安排：24小时施工单位：机电公司4、106#天车主梁裂纹处理；检修时间安排：16小时施工单位：设结厂5、渣跨、加料跨、精炼跨、出钢跨、出坯二跨滑线清扫，所有滑线瓷瓶检查更换；检修时间安排：14小时施工单位：机电公司6、出坯一跨南侧全线轨道更换。检修时间安排：20小时施工单位：东华厂7、一期中、低压天然气，二期中压天然气主管道加流量计。检修时间安排：24小时施工单位：首建公司三、检修期间会议制度为保证例修工程的顺利进行，及时调整、平衡施工中遇到的各种问题，检查落实工程的进度、质量，按照区域制定会议制度如下：1、会议由区域检修负责人或指定的人员组织，由各功能组的人员派人参加；2、参加例修的各有关单位负责人，必须按规定时间、地点到会，有特殊情况事先通知例修指挥部，同时要派代表参加，所派代表在本单位要有一定的权威性。3、与会人员对本单位承包的项目，包括质量、进度、计划8及存在问题等情况要全面了解和掌握。4、对会议上做出的各种决定，应积极执行，不得用拖拉、换人等方式延误工作。5、会议时间：转炉及精炼区域14:00；套筒窑14：006、会议地点：炼钢三班值班室及二楼点检会议室6、会议主持：检修各区域总负责四、要害部位管理制度１、凡到炼钢部各主电室、变电所、电磁站施工人员，要遵守公司要害部位管理制度及炼钢部的管理规定。２、凡到要害部位施工人员要提前到炼钢部及公司治安办办理进入要害手续，无证人员不许进入要害岗位。３、进入要害部位人员要自觉服从警卫人员管理，主动出示证件，并进行登记。五、检修设备操作牌移交规定严格执行操作牌制度，是保证检修工作安全进行的重要措施，为各参检单位施工顺利开展，必须严格执行以下规定。１、检修开工当日停机时间为准，各操作台的设备操作牌由生产车间指派专人收齐，送交检修指挥部，区域负责人安排专人负责列出收到操作牌清单，交、收双方在清单上签字。2、各施工单位应由专人负责保管领到的操作牌，不得丢失，一经发现按违规处理，或处500元以上罚款。3、凡在例修开工当日，不能停机的设备，操作牌暂不移交，9按例修指挥部规定停机时间，由项目配合人员与设备所属生产工段和负责施工单位当面移交，并要签字记录备案。4、检修完设备操作牌的移交，按炼钢部操作牌制度执行。六、检修期间施工单位现场配合人员管理规定1、施工现场配合人员，要对其设备的检修质量负责，要严格把关，发现问题抓住不放，得出结果及时反馈并留有记录。2、配合人员负责其配合项目的设备所用备品备件，主材料等领取的联系工作，遇到问题主动协调，积极为施工单位创造条件。3、现场配合人员对施工后的现场清理及文明生产负责，严格把关，保证文明施工、文明生产，将其现场清理工作纳入验收内容，文明生产不合格，检修项目不验收。4、配合人员对其配合的例修项目的施工要负责跟踪和完成后的签认，凡没有现场配合人员签认的项目不予办理验收结算手续。5、现场配合人员不得擅自离岗，三班施工的项目三班配合人员要现场交接，工程进度及所发现的问题要有文字记录，一经发现违反要求，按脱岗处理。6、配合人员必须配戴标志。7、施工现场配合人员，在检修质量监督时要对照质量验收标准逐一验收，对有数据性的标准，必须有记录反馈。七、检修备件材料专业管理规定101、检修中备件组专业人员，在检修前应将备件准备情况及备件清单交参加例修单位的有关人员一份。并负责向有关人员介绍备件的存放地点。2、检修所需的备件由设备所属单位开票，施工单位到备件存放地点领取，车辆由施工单位自行解决。3、检修施工当中的返厂加工件临时加工件，由设备技术组确认并出图，图纸要求清楚并写明数量、材质、出图人、加工技术要求、需用日期及配合联系人。备件组专业人员负责办理委托手续及加工进度，施工单位承担运输，确保进度。4、检修所用材料的领用、开票由现场配合人员所属工段负责,备件组要设专业值班，负责协助解决特殊材料的落实工作。5、例修期间更换下的旧件不得乱扔、乱放，不得擅自处理，由备件组组织有关专业人员签定后按规定处理。八、附件附件1：《炼钢部中修项目表》附件2：《炼钢部中修网络进度图》