SQB460012-2006工艺管理导则工艺岗位责任制(1稿)A

SQB46001.2－2006前言本标准是对SQB46002-2002《工艺管理导则工艺岗位责任制》的修订，修订时结合本公司实际情况进行修订。本标准自实施之日起，同时代替SQB46002-2002。本标准由公司工艺管理部提出。本标准由公司工艺管理部工艺管理科负责起草。本标准主要起草人：吉英梅。本标准于2006年3月修订。1陕西汽车集团有限责任公司企业标准工艺管理导则工艺岗位责任制SQB46001.2—2006代替SQB46002—20021范围本标准规定了各部门、各类人员工艺工作内容及工艺责任。本标准适用于本公司范围内的工艺管理工作。2工艺岗位责任2.1职责2.1.1工艺管理部门负责工艺岗位责任制的制定及组织实施。2.1.2企业管理部门负责检查制度执行情况。3主要内容3.1领导干部岗位工艺责任制3.1.1总经理的工艺意识与责任3.1.1.1加深认识工艺工作在振兴机械工业中的地位和作用，提高自觉性、增强紧迫感与工艺意识。3.1.1.2正确处理工艺管理与公司的各项管理的关系，并负责统一与协调。3.1.1.3负责建立健全、统一、有效的公司工艺管理体系。3.1.1.4负责建立公司级的健全、统一、有效的工艺管理部门。3.1.1.5审批公司技术发展规划、工艺发展规划、技术改造规划、重大工艺技术装备的引进及基建项目。陕西汽车集团有限责任公司2006-3-批准2006-3-实施2SQB46001.2—20063.1.1.6对公司贯彻执行国家和上级主管部门颁发的工艺技术政策、法规负责。3.1.2总工程师的工艺责任3.1.2.1领导工艺管理工作a）建立健全以总工程师为首的工艺管理和工艺技术责任制；b）建立健全工艺技术范围内的各项工作制度；c）建立工艺技术方面的工作程序。3.1.2.2组织领导工艺调查，制订中、长期工艺发展规划，提高本公司生产工艺水平。3.1.2.3领导新产品开发工作。安排工艺人员参加新产品开发、调研和老产品用户访问。主持重要产品工艺方案制定。主持新产品样机试制、小批试制的厂内鉴定工作。3.1.2.4领导工艺科研工作，及时解决在科研过程中出现的主要技术问题，并组织鉴定。3.1.2.5审批合理化建议、技术革新与推广计划。主持重大成果鉴定，责成有关单位将合理化建议、技术革新成果及时纳入工艺文件。3.1.2.6组织领导重大技术关键和薄弱环节的工艺攻关工作。3.1.2.7负责组织领导工艺技术与装备的引进与消化吸收，保证产品技术改进和新产品开发同步配套。3.1.2.8建立健全工艺标准、工艺情报的专职机构或指定专人从事工艺标准、工艺情报工作。积极采用国际标准和国外先进标准，不断提高工艺技术水平和工艺管理水平。3.1.2.9负责生产技术准备工作，保证工艺准备有科学的周期性。3.1.2.10审批各类工艺技术文件和工艺规划与工艺制度。3.1.2.11负责工艺技术档案与工艺技术保密工作。3SQB46001.2—20063.1.2.12审批工厂总平面布置图及工艺布局。3.1.2.13负责组织领导工艺人员技术培训、考核、晋升工作。3.1.2.14负责完成总经理交给的其它工艺性工作。3.1.3负责工艺工作的副总工程师的工艺责任3.1.3.1负责组织工艺管理工作a）组织制订、审查、签署工艺管理制度和工艺责任制；b）组织制订、审查、签署工艺技术范围内的各项工作制度和工艺工作程序。3.1.3.2组织制订工艺发展规划。3.1.3.3负责组织新产品开发工作a）对参加新产品开发和老产品用户服务的人选提出建议；b）组织新、老产品工艺方案和关键零部件工艺方案的讨论和制定工作，会签或审批产品工艺方案；c）具体组织工艺科研工作的实施，及时解决和协调工艺科研过程中出现的技术问题，确保工艺科研工作的完成；d）编制或审查重大工艺技术改造项目的可行性分析报告；e）组织领导新技术、新工艺、新材料、新装备的推广应用工作；f）组织审查工厂总平面布置图，生产单位（车间）平面布置图；g）组织工艺标准、工装标准的贯彻与实施工作。对工艺文件的标准化、工艺要素的标准化、工艺典型化、工艺装备的标准化负责。审查工艺标准的先进性、科学性和可行性；h）负责组织新产品投产前工艺技术交底工作；i）负责组织和协调生产过程中发生的工艺技术问题，确保按质、按量、按期完成生产任务；4SQB46001.2—2006j）负责组织工艺信息反馈工作；k）按总工程师部署完成其它工艺工作任务。3.1.4总质量师的工艺责任3.1.4.1认真贯彻执行国家有关加强工艺管理、严格工艺纪律的方针、政策、指示，推动工艺工作。3.1.4.2组织将工艺责任制的要求纳入质管部门的岗位责任制。3.1.4.3组织综合部门将工艺责任制纳入质量考核制度。3.1.4.4负责组织质检部门进行生产现场日常工艺纪律监督检查。3.1.4.5对质量检验、计量、理化部门的工作质量保证满足工艺要求负责。3.1.4.6负责组织工艺质量信息反馈工作。3.1.4.7按总工程师要求完成其它工艺工作任务。3.2职能部门的工艺工作责任制3.2.1工艺管理部门3.2.1.1负责制订工艺管理制度a）制订有效的工艺管理制度，并认真贯彻执行；b）按质量管理思想建立工艺工作程序；c）制订有关部门各类人员的工艺岗位责任制；d）制订集团公司工艺纪律检查、考核实施细则。3.2.1.2负责工艺管理工作a）组织有关部门贯彻执行工艺规程和工艺守则；b）组织工艺总结工作；c）组织工艺整顿工作；d）参加工艺工作的质量管理活动，配合质量管理部门加强工序质量控制；e）组织经验证、鉴定合格后的新工艺、新技术、新材料、新装备纳入工5SQB46001.2—2006艺文件的工作；f）负责组织工艺纪律检查与考核工作；g）对工艺文件的正确性、完整性、统一性负责；h）参加工艺、工艺装备（包括工位器具）的验证工作。3.2.1.3制订工艺发展规划a）根据公司提高工艺水平、不断提高产品质量和生产能力以及经济效益、增加品种的需要，制订工艺发展规划：1）依据公司产品发展规划，制定公司中、长期工艺技术发展规划和制订、修订公司工艺技术能力改造规划；2）制订为扩大生产能力或改进工艺流程的工艺路线调整规划；3）制订基础件攻关规划和技术关键攻关规划；4）制订采用新技术、新工艺、新材料、新装备的四新规划；5）为提高公司工艺素质加速工艺技术发展，提高工艺管理水平制订工艺发展规划；6）制订采用国际标准、国外先进标准而采用的工艺措施规划；7）根据新产品投产、老产品改进及产品质量创优、贯标等工作制订公司年度工艺技术措施计划；8）根据公司近期在生产中所暴露的工艺薄弱环节，制订年度工艺技术措施改造计划，积极采用先进工艺及工艺装备，充实检测装备；9）负责公司平面布置、各生产单位平面布置或调整规划。a）对规划制订与修订的及时性、正确性、可靠性、先进性、可行性负责；b）参加技术部门制订、修订公司的有关技术发展规划和计划工作，承担分工部分的工作内容，并认真实施。3.2.1.4负责组织工艺技术的试验研究和开发工作6SQB46001.2—2006要大力加强基础工艺技术的开发和研究，并要有计划有重点地开发计算机、激光、新材料等新技术在加工制造、检测控制、管理等方面的应用。在工艺技术研究、开发中要重视工艺方法、工艺装备、工艺材料和检测技术的成套性和系统性，做到配套成龙。a)根据公司产品开发和工艺技术发展的需要，负责制订工艺试验研究计划；b）负责本公司主导产品的工艺技术现状及合理与先进程度的分析研究，并确定开展工艺试验研究的课题和方法；c）根据公司技术引进的规划，负责制订工艺试验研究规划。做好工艺技术与装备的引进、消化、吸收、创新工作；d）负责解决本公司工艺技术薄弱环节的工艺试验研究工作；e）负责新工艺、新材料、新技术、新装备的试验研究和推广使用。加强工艺材料的开发和研究工作；f）要加强基础工艺，负责典型工艺、成组技术与计算机辅助工艺设计的研究与推广工作；g）负责工艺试验研究课题（或规划）的实施总结，并组织鉴定；h）负责将工艺试验研究成果纳入有关工艺文件，做好存档及保密工作。3.2.1.5负责产品工艺工作a）参加新产品开发调研和老产品改进的用户访问，以及产品开发过程中各阶段的评价；b）组织实施新产品试制（包括老产品改进）及定型产品的工艺工作；1）负责产品结构工艺性审查及企业间的工艺会签，对产品结构工艺性提出改变、改进或同意的意见；2）组织设计并审定工艺方案及工艺路线方案；7SQB46001.2—20063）组织设计工艺规程和其它有关工艺文件；4）指导生产单位进行新产品投产前、老产品改进和老产品多年停产后再投产的工艺技术交底工作；5）组织汇总工艺定额，即组织汇总材料消耗工艺定额和组织汇总技术工时工艺定额。3.2.1.6负责对生产过程进行工艺技术服务a）及时组织实施工艺文件的指令性修改，并对修改后的正确性、统一性负责；b）及时处理工艺文件在实施过程中发现的问题；c）负责解答与工艺技术有关的咨询；d）负责组织工艺攻关工作，工艺攻关成果要纳入有关工艺文件；e）支持合理化建议和技术革新工作，并组织将其成果纳入有关工艺文件。3.2.1.7组织制定工艺标准对逐步实现工艺文件的标准化、工艺要素的标准化、工艺典型化、工艺装备的标准化负责。对工艺标准的先进性、科学性、可靠性负责。重点抓好以下几个方面的工艺标准：a）工艺基础标准。如工艺术语标准，工艺符号和代号标准，工艺文件标准等；b）工艺装备标准；c）工艺余量和有关工艺参数的企业标准；d）各种典型工艺。3.2.1.8负责工艺情报的收集、加工、传递和归档。8SQB46001.2—20063.2.1.9负责保证下述指标的兑现：a）产品工艺准备工作进度；b）材料利用率的有关指标；c）工时利用率的有关指标；d）工艺文件的正确率、完整率、统一率的有关指标；e）工艺文件的贯彻率的有关指标；f）工艺部门分担的其他指标。3.2.1.10负责工艺文件的归档、管理以及工艺文件的发放和保密工作。3.2.1.11有组织、有计划、有目的地培养和提高工艺人员的素质。3.2.1.12负责完成总工程师或主管工艺的副总工程师临时交办的工艺工作任务。3.2.2规划部门3.2.2.1负责组织编写公司发展规划、技术改造规划并进行管理。对年度工艺技术措施计划和工艺组织措施计划负责组织实施。3.2.2.2完成总工程师或主管工艺的副总工程师交办的临时性工艺工作任务。3.2.3技术管理部门3.2.3.1组织新产品开发的各个阶段的评审鉴定工作。3.2.3.2组织新产品样机试制与小批试制的鉴定工作。3.2.3.3负责科研、攻关、技术革新、合理化建议的综合管理工作。3.2.3.4负责组织工艺、工装验证及国产化鉴定工作和工装管理工作。3.2.3.5组织工艺与设备等管理部门对建设项目的关键工艺设备进行选型分析与定型。3.2.3.6根据公司的长远规划与年度生产大纲，负责编制和下达年度、季度、月度生产技术准备计划，保证合理的工艺技术准备周期。9SQB46001.2—20063.2.3.7根据工艺要求负责组织好投产前生产技术准备，确保生产的正常进行。3.2.3.8负责组织对主要供应厂产品质量保证能力的调查、分析、审核工作。3.2.3.9负责组织工艺标准、工艺情报等工艺资料的归档管理工作。3.2.3.10负责产品图样、工艺文件、工艺装备、工艺标准等资料的晒图工作；以及产品图样、标准等的发放工作。3.2.3.11完成总工程师或主管工艺的副总工程师交办的临时性工艺工作任务。3.2.4产品设计部门3.2.4.1对提供产品设计图样和技术文件的正确、完整、统一负责。3.2.4.2对产品结构的工艺性负责。a）负责组织工艺管理部门参加产品设计、方案设计、工作图设计的讨论；b）负责组织工艺管理部门参加产品结构工艺性审查工作；c）对工艺管理部门提出的意见要责成主管设计人员认真研究，对产品工艺性严重不足之处应改变设计，对工艺性较差的应改进设计。3.2.4.3对产品设计的标准化、通用化、系列化水平负责。3.2.5生产单位技术办3.2.5.1贯彻执行上级有关方针政策、法规。结合生产单位实际负责编制生产单位工艺管理制度，并