—专业阶段考试《公司战略与风险管理》试卷(样题)

注册会计师全国统一考试——专业阶段考试《公司战略与风险管理》试卷（样题）一、单项选择题（本题型26题，每题1分，共26分。每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。涉及计算的，如有小数，保留两位小数，两位小数后四舍五入。答案写在试题卷上无效）1.在COSO内部控制框架中，属于其他内部因素根基的是（）。A.信息与沟通B.监察C.控制环境D.控制活动2.下列关于波士顿矩阵中问号产品的表述中，正确的是（）。A.问号产品是指增长市场较低、市场份额较低牟?B.问号产品是指增长市场较低、市场份额较高的产品，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润C.问号产品是指增长市场较高、市场份额较高的产品，因此企业通常都会把其问号产品淘汰D.问号产品是指增长市场较高、市场份额较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流3．与剩余股利政策相比，固定股利政策的优点是（）。A.为投资者提供可预测的现金流B.能改善公司资本结构C.避免公司出现负现金流的项目D.常为企业保持充足资金4．操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。下列各项中，属于这种失误的是（）。A.政治上的失误B.经济上失误C.财务上的失误D.欺诈活动5.在管理风险时，最有效的做法是（）。A.把所有已识别的风险进行应对B.把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对C.把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对D.把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对6.下列各项中，不属于财务风险的是（）。A.市场风险B.高品价格风险C.信用风险D.声誉风险7.下列各项中，由于期限范围相关的利率变动的差异性产生的是（）。A.基准风险B.收益曲线风险C.交易风险D.期权风险8.下列各项中，不能有效管理汇率风险的是（）。A.匹配支出和收入B.子公司现金余额的集中C.多边净额结算D.匹配资产和负债9.公司有一笔期限12个月、与上海银行间同业拆借利率挂钩的贷款。根据财务现状，该公司在贷款到期日才有足够资金偿还款项，但财务管理人员预计3个月后利率将会上涨。在此情况下，为锁定利息的支出，企业可考虑（）。A.购买看跌期权B.进行利率互换以固定于现有利率的利息支出换取银行的可变利率利息收入C.维持现状，于贷款到期支付利息D.卖出今日到期的利率期货10.下列各项中，可以用来预测策略和财务失败的财务技术是（）。A.VaR计算法B.Z-score模型C.波士顿矩阵D.蒙特卡罗模拟法11.一个通常用于信用批准过程的信息系统称为()。A.管理信息系统B.事务处理系统C.专家系统D.经理信息系统12.逻辑访问控制属于()。A.应用控制B.侦察性控制C.矫正性控制D.一般控制13.在信息技术基础数据库中，有五个的流程目的在于服务支持，包括配置管理，发布管理、事件管理、变更管理和()。A.可用性管理B.配合管理C.问题管理D.财务管理14.下列各项中，不属于成本领先战略优于与差异化战略的特点是（）。A.可以提高产品利润及顾客忠诚度B.实现规模经济以增加进入壁垒C.增加企业产品的竞争力D.有弹性来应对成本增长15.如果企业的剩余收益(ROI)目标为16%，现有部门利润为350000元，部门资产为1200000元。假设有一项部门投资为200000元，产出利润为25000元，部门在接受这项目后的ROI(小数位四舍五入)应是()。A.13%B.16%C.27%D.29%16.下列各项中，不会发生企业倒闭的（）。A.不成功的创业公司B.增长雄心过大的公司C.极端迅速扩张的公司D.管理失误的公司17.下列各项变革中，属于战略变革时机的是（）。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.滞后性变革18.明茨伯格的企业结构构型中的元素为（）。A.作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员B.作业核心、技术结构和支持性人员C.顶点、技术结构、中间层和支持性人员D.顶点、中间层和支持性人员19.Johnson和Scholes的战略变革模式中，当管理层的作用为积极主动，而变革的性质为增量时，该种变革为（）。A.协调变革B.计划变革C.接受变革D.迫使变革20．法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是（）。A.多元化战略B.纵向一体化C.横向一体化D.混合一体化21．平衡记分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（）。A.风险角度B.成本角度C.战略角度D.创新与学习角度22．波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和（）。A.市场集中战略B.集中市场细分C.产品线集中战略D.集中差异化23．下列关于战略管理核心概念的表述中，正确的是（）。A.波特提出战略管理的5P定义，卡普兰提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡记分卡业绩衡量法B.泰勒提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，诺顿提出平衡记分卡业绩衡量法C.明茨伯格提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，卡普兰平衡记分卡业绩衡量法D.诺顿战略管理的5P定义，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡记分卡业绩衡量法24．波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行战略的两个基本参数是市场增长率和（）。A.市场份额B.产业规模C.市场经济D.竞争程度25．2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于()。A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素26.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于（）。A.市场细分战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中化战略二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效）1．在良好的公司治理的前提下，企业的非执行董事需要（）。A.对战略的任何方面提出挑战和合适的建议，帮助制定战略B.为企业的资本架构和财务物资问题作决定C.确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统D.批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬2.战略的应用相关性是判定企业制定的一项战略是否良好的主要依据，那么通常情况下针对应用相关性的检验包括（）。A.竞争优势检验B.目标性检验C.一致性检验D.价值增值检验3.下列各项中，属于可以用来管理汇率风险场外交易产品的有（）。A.货币远期合同B.货币期权C.货币期货D.货币互换4.下列各项中，属于内部控制系统的要素的有（）。A.控制环境B.风险评估C.信息与沟通D.监察5.下列各项中，属于宏观环境分析（PEST）中的关键因素有（）。A.经济因素B.社会文化因素C.人力资源因素D.技术因素6.下列各项中，属于行业生命周期的有（）。A.年青期B.成长期C.成熟期D.衰退期7.下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有（）。A.进货后勤B.人力资源管理C.市场营销D.技术开发8.下列各项中，可以影响价值创造的因素有（）。A.投资资本回报率B.资本成本C.增长率D.可持续增长率9.下列各项中，属于组织结构类型的有（）。A.创业型B.职能制C.战略业务单元D.矩阵制10.下列各项中，属于信息安全控制特性的有（）。A.预测性B.预防性C.侦察性D.矫正性11.下列各项中，属于建立内部控制时应当符合的目标有（）。A.合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整B.识别、评估和控制风险C.提高经营效率和效果D.促进企业实现发展战略12.下列各项中，属于领导人员在战略实施不同阶段中的作用有（）。A.确认需要改变B.提供对未来的展望C.实施D.管理13.企业变化的主要层次包括（）。A.个人层次B.团队层次C.组织结构和系统层次D.企业气氛和人际交往方式14.下列各项中，属于能够建立企业核心竞争力的资源有（）。A.不可被模仿的资源B.不可替代的资源C.持久的资源D.可不断更新的资源15.进入21世纪，信息技术管理对企业发展的影响日益显现。下列各项中，属于与信息相关的战略有（）。A.信息技术战略B.信息转移战略C.信息创新战略D.信息系统战略16.战略管理流程是一个相互续起的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括（）。A.战略变革B.战略实施C.战略分析D.战略制定三、简答题（本题型共4题，每小题5分，本题型共20分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效）1．A公司现时的贷款为固定利率6％的两年期贷款。A公司希望将其贷款转为浮动利率。A公司可以按最低浮动利率＋12点子在市场上取得贷款。B公司现时的贷款为按最低浮动利率＋15点子的两年期贷款，但希望将其贷款转为固定利率。B公司可以按定息6.12％贷款。银行现时的两年期利率掉期为5.90（bid）及5.95(ask)。要求：（1）计算利率掉期进行后A公司及B公司的净利率。（2）计算以上交易最高可节省多少，在各交易对手之间如何分配？2．甲公司为特种钢材生产企业，在特种钢材行业处于领先地位，在整个钢铁行业中处于中间地位。2008年由于原材料价格大幅度上涨，生产产品的市场需求趋于稳定，甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难。要求：使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。3．甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程。甲公司董事会认定该工程有三大风险：（1）由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故；（2）该合同以当地货币结算，而当地货币的汇率近月来大幅波动；（3）工程可能延误，甲公司需为此承担经济责任。要求：列举及说明四种常见的管理风险的策略，对甲公司上述三项风险各提供一个合适的风险管理策略，并说明原因。4．丙公司为上市公司。丙公司根据相关法规的规定，在董事会下设立了审计委员会，成员由公司执行董事及公司监事组成。要求：（1）判断丙公司审计委员会的组成是否恰当，并简要说明理由。（2）简述丙公司审计委员会应承担的与外聘审计师有关的主要责任。四、综合题（本题型共1题，共30分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效）大福烤鸭店（以下简称大福）创办于清朝康熙五年。创办人梁兆华的父亲原是皇宫内的御厨，故梁氏掌握了清宫挂炉烤鸭的全部秘技。烤鸭以梁氏秘制酱汁加工后放入特别设计的砖砌烤炉内烤炙，具体操作中还有许多的窍门，都是世代相传，传里不传外，因此大福由创办至今仍是家族生意。大福的总店在北京王府井大街，并在北京各区设有四家分店，均由梁氏三兄弟及几位近亲打理。大福为独资企业，由梁氏三兄弟共同拥有。由于店面及设备均为祖传，因此除几百万元营运资金外，并无融资需要。大福的经营方针一向为以家族方式经营，严格按照祖传方法，以真材实料炮制质量第一的烤鸭。梁氏历来视之为大福的使命及企业目标。虽然发展至今大福已有几十种以鸭为主题的冷热菜式，但客人进店主要是享用其主菜即荷叶饼裹烤鸭片。这道菜的销售额占大福销售总额的75％。大福烤鸭选料十分严格，所用的鸭全部都由北京市郊密云水库的一家名为凤凰鸭场供应。凤凰鸭场采用自行调和的饲料饲养当地特有的密云黑羽鸭，为大福多年的独家供应商。由于鸭场规模有限，所有产品均用于供应大福。由于品种独特，鸭的进价较一般烤鸭店所用的贵30％，但因其风味独特，品质优良，大福烤鸭比市面其他一般烤鸭的售价贵50％，但仍然门庭若市，各店每天均座