“三实三提升”知识竞赛试题库

“三实三提升”管理实践活动竞赛试题库1、国资委为什么提出关于中央企业开展“管理提升”活动的指导意见？答：国资委成立以来，中央企业通过深化改革，转换机制，创新发展，管理水平有了较大提高，有力地促进了企业经济效益和竞争能力的大幅提升，为国民经济快速发展作出了较大贡献。但是，与党中央、国务院的要求及社会的普遍期望相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强国家整体实力的要求相比，中央企业在管理上还存在很大差距。尤其是一些企业管理基础薄弱、管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做优、科学健康发展的瓶颈。2、开展“管理提升”活动的意义？开展管理提升活动，全面提高管理水平，是中央企业更好地履行社会责任，完成党和国家赋予历史使命的必然选择；是中央企业应对内外部复杂环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手；是促进中央企业科学发展加快转变经济发展方式，深入实施转型升级，不断提升发展质量和效益，走内涵式发展之路的重要举措；是中央企业加快实现“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”核心目标的重要步骤。3、国资委提出的“管理提升”活动的指导思想是什么？答：中央企业开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，紧紧围绕“十二五”改革发展“一五三”总体思路，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进中央企业持续、稳定、健康发展。4、为进一步加强企业管理，夯实发展基础，国资委决定，从2012年3月起，用2年时间在中央企业全面开展管理提升活动。5、中央企业开展管理提升活动的主题为：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。6、中央企业开展管理提升活动，要把握以下原则：一是立足自我与学习借鉴相结合。二是重点突破与全面提升相结合。三是从严治企与管理创新相结合。四是加强管理与深化改革相结合。7、国资委“管理提升”活动的目标：基础管理明显加强。管理现代化水平明显提升。管理创新机制明显完善。综合绩效明显改善。8、为全面落实管理提升活动的工作目标，中央企业要重点做好以下四项工作：（1）找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破。（2）强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。（3）统筹推进专项提升，全面落实整改措施。（4）总结固化成果，构建长效机制。9、中央企业管理提升活动分哪3个阶段和那6个环节？第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年3月至2012年8月。本阶段分为2个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年9月至2013年8月。本阶段分为2个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从2013年9月至2014年2月。本阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。10、2012年3月13日，国务院国有资产监督管理委员会下发了《国资委关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革〔2012〕23号）。11、2012年7月26日，国务院国有资产监督管理委员会企业改革局下发了《关于进一步做好管理提升活动第一阶段有关工作的通知》改革函〔2012〕67号。12、2012年9月3日，国务院国有资产监督管理委员会下发了《国资委办公厅关于做好中央企业管理提升活动第一阶段工作评价和第二阶段工作安排有关事项的通知》13、为确保第二阶段工作扎实有效开展，中央企业要做好哪四个方面的工作？一是抓好方案制定，二是狠抓重点突破，三是做实专项提升，四是做好控本经营。14、2012年11月8日，国务院国有资产监督管理委员会办公厅下发了《关于中央企业管理提升活动情况纳入监事会当期监督有关事项的通知》。15、2012年1月19日，集团公司下发了《关于开展“管理效益提升年”活动的意见》。16、集团公司开展“管理效益提升年”活动的意义？（1）是巩固三年管理创新成果的内在要求。（2）是加快战略转型增强盈利能力迫切需要。（3）是创建世界一流能源集团的重要举措。17、集团公司“管理效益提升年”活动的主要目标？（1）经济效益答复提升。（2）主要指标持续优化。（3）执企能力显著增强。18、2012年8月8日，集团公司下发了《关于印发中国华电集团公司“创一流”和管理效益双提升活动推进实施方案的通知》。19、2012年1月20日，集团公司引发了《中国华电集团公司关于创建世界一流能源集团的实施意见》。20、一流的内容指的是什么？资产质量结构优，实现资源配置一流，价值创造能力强，实现经营业绩一流，运行体制机制活，实现企业管理一流，科技创新贡献大，实现装备技术一流，人才队伍素质高，实现员工队伍一流，公司品牌形象好，实现企业文化一流，21、集团公司提出的“五化”管理体系是什么？是指“精益化、专业化、制度化、国际化、人本化”的“五化”管理体系。22、集团公司创建世界一流能源集团大体分哪三个阶段向前推进？（1）第一阶段，是战略转型阶段。到2013年，完成五年发展纲要规划任务，实现“1118”战略目标，进入世界500强，其中电力和煤炭产业的综合管理和市场竞争能力达到国内领先水平，金融和工程技术产业的资产规模和收益水平进入国内能源央企相关板块先进行列。（2）第二阶段，是价值提升阶段。到2015年，实现“十二五”规划目标，基本建成世界一流能源集团，其中电力和煤炭产业技术装备、企业管理和市场竞争力总体进入世界先进行列，金融和工程技术板块资产规模和收益水平达到国内央企相关板块领先水平。（3）第三阶段，是巩固超越阶段。到“十三五”，进一步巩固创一流成果，全面实现世界一流能源集团创建目标。电力和煤炭产业技术装备、管理水平达到世界领先，金融产业达到国内行业先进水平，工程技术产业基本达到世界先进水平，公司主要指标进一步优化，整体实力显著增强，实现更高质量、更高水平、更加持久的科学发展。23、“十二五”时期创建世界一流能源集团主要任务是：（1）打造主业优势突出、效益规模兼备的资产结构。（2）构建决策科学、权责明晰、机制完善、运转高效的管控模式。（3）建立指标优化、效益至上的经营管理体系。（4）实施科技支撑、创新驱动的发展战略。（5）构建“四轮驱动”、稳步拓展的国际化发展格局。（6）培育和造就一支素质优良、结构合理、勇于开拓进取的干部员工队伍。（7）建设充满活力、富有效率的激励约束机制。（8）构建体系健全、可控在控的全面风险管理体系。（9）推进资源节约、环境友好的绿色安全发展。（10）建设先进繁荣、阳光和谐的企业文化。24、大力优化电源结构。集团公司到“十二五”末，东部地区发电装机占公司新增规模力争达到40%，西部能源基地发电装机占公司新增规模的50%以上。优化电源结构，大力发展清洁能源，建设好四大水电、十大风电基地，因地制宜建设太阳能和分布式能源；到2015年，公司发电装机占到全国装机比重的10%左右，其中清洁能源装机占到公司总装机的三分之一。25、加快发展煤炭产业。建并结合，快速扩大煤炭产能，着力建设陕西、山西、蒙西、新疆、蒙东、云贵等六大煤炭基地，到2013年，控股煤炭生产建设总产能达到8000万吨/年，进入全国煤炭企业十五强；到2015年，超过1亿吨/年，进入全国十强，综合管理和盈利能力达到国内领先、国际先进水平。26、打造综合性金融服务平台。到“十二五”末，金融板块管理资产规模达到1800亿元，EVA进入国内央企金融产业上游水平。27、提升工程技术板块竞争优势到2015年，重工装备、电气自动化、环保、水处理等领域的技术和管理均达到世界先进水平，工程总承包等具备较强国际竞争力。“十二五”期间，工程技术板块销售收入和利润年均增长保持在30%左右。28、把星级企业创建纳入创一流工作体系，到2015年，公司系统四星、五星级企业分别达到发电企业总数的25%和10%平。29、构建公司科技创新体系。到2015年，建成较为完整的技术开发与创新体系，拥有3个国家级企业技术中心。30、建设国家级创新型企业。到2015年，具有自主知识产权的专利技术较2010年翻一番，年新增专利授权项目保持同行业前列，确保建设成为国家级创新型企业。31、打造信息化支撑平台。落实信息化规划，建设ERP平台及支撑公司业务的核心应用系统，实现全集团范围内的管理制度化、制度流程化、流程信息化，以信息化支撑生产专业化和管理现代化。到2013年，公司整体信息化水平达到国资委央企信息化水平评价A级水平。32、加快“走出去”步伐。到2015年，海外业务收入要占到集团公司总收入的10%左右，利润总额约占集团公司利润总额的16%。33、建立科学的选人用人机制。到2015年，公司系统新增和空缺领导岗位80%以上实现竞争性选拔；新提拔干部大部分通过公开选拔配备，形成公平公正、竞争择优、广纳群贤的选人用人机制。34、加大企业领军人才的培养力度。大力实施“70工程”、“80工程”，面向未来培养造就公司青年英才。抓好高端人才引进工作，落实中央“千人计划”。到2015年，争取60%以上的煤炭、金融和工程技术企业，50%以上的发电企业实现职业经理人管理。35、加快产业发展急需人才的开发引进。到2015年，专家级、高级和中级人才比例达到1:3:6，培养百名具有专业领先水平的高端技术专家和百名在国内行业领先的高端技能专家。36、加强以业绩为导向的绩效考核。围绕公司发展战略和重点工作任务设置关键绩效指标，建立健全以业绩为导向、以岗位职责为基础、以目标管理为重点的全员绩效考核指标体系，到2013年，力争实现全员业绩考核全覆盖。37、不断完善薪酬分配机制。坚持以岗定薪、岗变薪变、按绩取酬，研究探索与公司发展战略和发展阶段相适应的中长期激励机制。到2013年，争取发电企业全面实行岗位薪点工资制。38、加强审计监督力度。创新完善审计监督体制机制，明确二级审计监督管理界面，全面开展任期经济责任、资产经营责任、基建全过程跟踪审计和各类专项审计，实现经营管理的事前预防、事中控制、事后监督全过程审计，确保审计意见整改率达到85%以上、审计建议采纳率达到80%以上。39、加强资产负债率控制。创新资产负债管控机制，强化负债监测和分类管控，统筹资金配置，保持合理负债结构，严格目标考核，形成“规模、效益、风险”相平衡的财务结构和负债率层层控制的传导、保障体系。到2015年，资产负债率降到85%以下。40、建设本质安全型企业。到2013年，所有控股煤矿都要建设成安全质量标准化矿井；到2015年，全面杜绝较大以上安全事故，煤炭百万吨死亡率控制在0.01以内。41、集团公司“双提升”活动的主题是以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题，42、集团公司“双提升”活动的目标是：基础管理明显加强，管理现代化水平明显提升，管理创新机制明显完善。43、集团公司“双提升”活动的重点任务是：找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破；强化向管理要效益理念，切实加强基础管理；统筹推进专项提升，全面落实整改措施；总结固化成果，构建长效机制。44、国资委提出的13个专项提升内容是什么？投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理。45、我公司在13个规定项目基础上又增加了哪3个自选项目？增加了工程建设管理、项目前期管理和效益管理。46、我公司在自查诊断时共自查出多少整改项？共查处81项。47、华电旗帜的基本内涵是什么？遵循可持续创造价值的发展理念，构建发电、煤炭、金融、工程技术“四位一体”的产业格局，实现价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电、创建世界一流能源集团的愿景目标。48、创建集团公司一流工程的必备条件有哪些？（1）未发生人身死亡事故，未发生300万元以上直接经济损失的设备事故、火灾事故，未发生负同等以上责任的较大交通事故。（2