“文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验”时代光华管理课堂自评及测试题

1“文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验”时代光华管理课堂自评及测试题1.江汽文化最核心的一条是：（正确：D）错误A.坚持不懈地抓创新型人才的培训B.坚持不懈地抓复合型素质的建树C.坚持不懈地抓技术型组织的优化D.坚持不懈地抓学习型组织的创建2.全世界铁轨大致都一个尺寸，已经无法去打破了。造成这种结果的思维方式叫做：正确A.模仿效应B.同一思维C.路径依赖D.集体思维3.江淮汽车打造差异化竞争优势的利器是：（正确：D）错误A.树标杆找差距摸发展B.组织记忆看板C.员工恳谈会D.学习实验室24.企业组织变革最关键的因素是：（正确：C）错误A.模式的转换B.管理的转换C.心灵的转换D.技能的转换5.创建学习型组织的入手点是：（正确：C）错误A.从提升学习质量入手B.从提升培训质量入手C.从提升沟通质量入手D.从提升服务质量入手单选题正确1.“7S”的核心要素是：1.A战略2.B人员3.C体制4.D价值观3正确2.江淮汽车正式进入轿车领域的标志是：1.A单纯的制造商用车转为商用车加乘用车2.B被国家批准上轿车项目3.C首批轿车下线仪式4.D成为一个综合型的汽车企业正确3.企业文化管理特别强调：1.A系统化2.B人性化3.C人文化4.D经常化正确4.学习型组织的创始人是：1.A卡夫曼2.B德克鲁3.C彼得·圣吉4.D卡耐基正确5.学习型组织与一般的管理型组织一个很重要的差别，就是：1.A它极善于学习42.B它极善于反思3.C它极善于借鉴4.D它极善于积累正确6.决定你命运的是：1.A你最初的那个行为2.B你最初的那个观念3.C你最初的那个环境4.D你最初的那个机遇正确7.最终能创造品质和利润的是：1.A资本2.B管理3.C技术4.D品格正确8.学习型组织所讲学习的内涵就是：1.A要解决好产品的技术质量2.B要解决好员工的服务质量3.C要解决好管理层与员工的关系质量4.D要解决好人与人之间的关系质量5正确9.愿景一定要层层分解，最终要成为：1.A企业的行为2.B员工的行为3.C团队的行为4.D领导的行为正确10.JAC管理有三个层面，其中中观的叫体系和标准层面，其作用是：1.A起着一个组织的作用2.B起着一个支撑的作用3.C起着一个基础的作用4.D起着一个连结的作用正确11.JAC管理有三个层面，其中微观的层面叫管理方法和工具，强调的就是：1.A精益求精2.B持之以恒3.C求真务实4.D见微知著正确12.江淮汽车在工作改善方面运用的是：1.A首因效应62.B指数效应3.C乘数效应4.D百分数效应正确13.学习型组织真正根植于相互尊重和信任，唯一的支持是：1.A通过交流2.B通过沟通3.C通过爱4.D通过真诚正确14.江淮汽车打造差异化竞争优势的利器是：1.A树标杆找差距摸发展2.B组织记忆看板3.C员工恳谈会4.D学习实验室正确15.任何一个企业都会有个复杂的故事，而任何复杂故事的背后，都会有一个简单的架构，这个架构叫做：1.A系统构架2.B系统基模3.C管理基模74.D系统管理