FormelQ-5框架结构.

QA-PP一汽－大众培训教材HanMinggang1一汽－大众质量保证部外协件质量保证科2006年12月DINISO9000:2000一汽－大众供应商质量培训班2006年第四期欢迎各位参加培训QA-PP一汽－大众培训教材HanMinggang2主讲：韩铭钢（评审组长）电话：[phone]传真：[phone]一汽-大众/质保部/外协件质量保证科FAW-VolkswagenQualitaetessicherungKaufteileQA-PP一汽－大众培训教材HanMinggang3一汽-大众汽车有限公司建于1991年2月6日，是由中国一汽集团公司和德国大众汽车股份公司及奥迪公司共同合资的企业。合资比例：中方：60%、外方：40%。是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地。2004年建成第二生产厂，目前总投入人民币:230多个亿，已形成年产66万辆轿车生产能力。一汽－大众汽车有限公司简介AudiC5/C6/B6/B7BoraA4/A5GolfCaddyJettaQA-PP一汽－大众培训教材HanMinggang4AudiA6LAudiC6新AudiA4AudiB7QA-PP一汽－大众培训教材HanMinggang5AudiA6AudiC5AudiA4AudiB6QA-PP一汽－大众培训教材HanMinggang6速腾/SagitarBoraA5QA-PP一汽－大众培训教材HanMinggang7GolfBoraA4QA-PP一汽－大众培训教材HanMinggang8JettaCaddyQA-PP一汽－大众培训教材HanMinggang91).让供应商理解掌握FormelQ－5准则的要求。2).开展内部培训，推广FormelQ－5（包括二次配套厂)。3).按FormelQ－5要求进行有效的内部审核，确保过程受控，产品质量稳定。本次举办培训班目的和要求1.目的1).供应商必须按FormelQ－5要求，进行内部过程审核。2).近期内针对一汽－大众产品进行一次过程审核。2.要求QA-PP一汽－大众培训教材HanMinggang10考试：发证：闭卷笔试，40道选择题，每道题2.5分,75分及格。不及格者不发怔。考试合格的学员颁发一汽－大众FormelQ和QPN培训合格证书。QA-PP一汽－大众培训教材HanMinggang11讲课内容:一.对供应商质量要求二.FormelQ–5框架结构及评分方法三.体系审核/过程审核/产品审核QA-PP一汽－大众培训教材HanMinggang12人员素质技术水平管理方法机器、设备模具、工装捡具、厂房Q质量基本理念QQA-PP一汽－大众培训教材HanMinggang13QQ两边都差Q硬件差Q软件差如果出现问题将产生下列情况QA-PP一汽－大众培训教材HanMinggang14Q质量是设计规划出来的是检验出来的是生产制造出来的什么是质量？QA-PP一汽－大众培训教材HanMinggang15ISO8402质量术语一组固有特性满足要求的程度——就是质量。质量的定义：特性：1.装冰水不炸2.装开水不炸4.装开水时把手不烫手例如：生产玻璃杯100度热水3.开水、冰水交替不炸QA-PP一汽－大众培训教材HanMinggang16为什么要建立质量管理体系？ComputerWindowsWindows98Windows2000WindowsXPWindowsXPOffice2000AutoCADWPS2000ExcevWordProjectAccessPowerPointComputerComputerComputerComputerComputerComputerQA-PP一汽－大众培训教材HanMinggang17对供应商质量体系的要求1.所有为一汽－大众配套的供应商都必须建立质量管理体系并通过认证（最低也要通过ISO/9000:2000认证）。2.A级供应商必须通过VDA6.1或ISO/TS16949认证说明：1.新建的厂，一般运行1年后才能认证。2.个别供应商质量体系认证证书已到期。要求在2007年6月30日前必须通过质量体系认证。QA-PP一汽－大众培训教材HanMinggang18汽车工业的质量管理认证和审核标准和汽车工业的基本要求VDA6.1,EAQF,AVSQ,ISO/TS16949潜在供应商评价/过程审核(VDA6.3)产品审核(VDA6.5)实践提出的补充要求产品诞生/批量生产/顾客要求/服务DINENISO9001/9002体系审核VDA认可的认证机构汽车生产厂/供应商具备/应用以该标准为依据的质量管理体系具备/应用针对汽车行业的补充要求，并且有效对自制产品贯彻过程的要求，并且有效过程/工艺适用性（按顾客和产品特定要求）满足产品所有重要的质量特性QA-PP一汽－大众培训教材HanMinggang191.组织机构2.过程3.程序4.资源VDA6.1QS9OOOISO9000德国国际汽车推动小组（IATF)和日本汽车制造商协会(JAMA)制定并得到ISO/TC176支持美国ISO/TS16949国际TS-TechnisheSpezifikation技术规范VDA6.1QS9OOOQS9000ISO/TS16949ISO9000质量体系认证标准QA-PP一汽－大众培训教材HanMinggang20U部分：企业领导(7个要素36个提问)01管理职责02质量体系03内部质量审核04培训、人员05质量体系的财务考虑06产品安全性Z企业战略P部分：产品和过程(16个要素89个提问)07合同评审/营销质量08设计控制（产品开发）09过程策划（过程开发）10文件和资料的控制11采购12顾客提供产品的控制13产品标识和可追溯性（过程控制，检测与检验状态）14过程控制15检验和试验(产品验证)16检验、测量与试验设备的控制17不合格品的控制18纠正和预防措施19搬运、贮存、包装、防护和交付20质量记录的控制21服务（售后服务、生产后的活动）22统计技术VDA6.1QA-PP一汽－大众培训教材HanMinggang21ISO9000:20004质量管理体系4.1总要求4.2文件要求4.2.1总则4.2.2质量手册4.3文件控制4.2.4记录的控制5管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.4.1质量目标5.4.2质量管理体系策划5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限5.5.2管理者代表5.5.3内部沟通5.6管理评审5.6.1总则5.6.2评审输入5.6.3评审输出6资源管理6.1资源的提供6.2人力资源6.2.1总则6.2.2能力、意识和培训6.3基础设施6.4工作环境8测量、分析和改进8.1总则8.2监视和测量8.2.1顾客满意8.2.2内部审核8.2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和测量8.3不合格品的控制8.4数据分析8.5改进8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施7产品实现7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.2.1与产品有关的要求的确定7.2.2与产品有关的要求的评审7.2.3顾客沟通7.3设计和开发7.3.1设计和开发策划7.3.2设计和开发输入7.3.3设计和开发输出7.3.4设计和开发评审7.3.5设计和开发验证7.3.6设计和开发确认7.3.7设计和开发更改的控制7.4采购7.4.1采购过程7.4.2采购信息7.4.3采购产品的验证7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的验证7.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6监视和测量装置的控制ISO9000:2000QA-PP一汽－大众培训教材HanMinggang22ISO/TS16949：2002由国际汽车推动小组（IATF）和日本汽车制造商协会（JAMA）制订并得到质量管理和质量保证技术委员会（ISO/TC176）支持基于－ISO9001:2000(国际)－AVSQ(意大利)－EAQF(法国)－QS-9000(美国)－VDA6.1(德国)IATF成员包括下列汽车制造商和相应的行业协会-BMW-AIAG（U.S.）-Daimler-Chrysler-ANFIA（Italy）-GeneralMotors-FIEV（France）-FordMotorCompany-SMMT（U.K.）-Fiat-VDA（Germany）-PsaPeugrot-Citroen-RenaultSA-Volkswagen注：ISO/TS16949并不替代－ISO9001:2000(国际)－AVSQ(意大利)－EAQF(法国)－QS-9000(美国)－VDA6.1(德国)QA-PP一汽－大众培训教材HanMinggang23一汽－大众质量管理体系再造按照大众集团流程模式采用大众集团的统一结构融合VDA6.1及ISO/TS16949兼容其它体系，ISO14000以一汽－大众业务流程为基础DINISO9000:2000QA-PP一汽－大众培训教材HanMinggang24一汽－大众供应商质量能力培训为了不断提高供应商质量能力，一汽－大众每年对供应商举行4次质量能力培训。培训时间：每年3月、6月、9月、12月底进行。2006年培训内容：1.供应商质量能力评定准则（FormelQ第五版）2.新零件质量开发计划（QPN）联系人：韩铭钢（一汽－大众质量保证部外协件质量保证科）电话：[phone]传真：[phone]电子信箱：[e-mail]9000:2000从2000年以来一汽－大众共举办12次供应商质量能力培训班、3次供应商领导培训班，取得了良好的效果，供应商质量能力趋势上升，A级供应商从57家上升到157家。QA-PP一汽－大众培训教材HanMinggang25目前有20个供应商质量体系未认证或过期失效。要求这20家供应商在2007年6月30日前必须通过质量体系认证，最低也要通过:ISO9000:2000认证。ISO9000:2000ISO9000:2000ISO9000:2000QA-PP一汽－大众培训教材HanMinggang262006年对供应商质量目标1）AudiA级的供应商:50％BoraA级的供应商:48％JettaA级的供应商:42％2）供应商质量体系通过VDA6.1或ISO/TS16949认证达到80％以上。ISO/TS16949质量管理体系汽车生产和相关服务零件组织应用ISO9001;2000特别要求QA-PP一汽－大众培训教材HanMinggang27FMEA-预防措施SPC-过程控制8D方法-解决问题AudiA6三种质量工具QA-PP一汽－大众培训教材HanMinggang28送样首批样品认可产品认可评审两日生产试装（路试）批量认可批量条件下进行生产批量认可流程(TMA-SOP)1.OTS认可-PE2.批量认可-QA首批样品认可两日生产（2TP）质量能力评审试装（路试）QA-PP一汽－大众培训教材HanMinggang29A级供应商批量供货过程认可产品认可被选定供应商一汽－大众供应商必须跨越这些栏杆•从基本没有，到彻底没有供货-问题•能及时组织消除问题•没有零公里问题和售后问题持续改进潜在供应商质量能力分析质量规划评价质量能力评审2TP首件认可OTS首批EMPB预防措施FMEA过程控制SPC持续改进KVP“零”缺陷Cpk≥1.33PPM≤66体系VDA6.1过程≥92％产品无A/B类缺陷QA-PP一汽－大众培训教材HanMinggang30恳请您提出改进意见!谢谢!Email:[e-mail]:0431-5770863Fax:[phone]QA-PP一汽－大众培训教材HanMinggang31大众汽车集团（VolkswagenAG）第5次全面修订版大众汽车集团（VolkswagenAG），2005年1月供应商质量能力评定准则质量管理体系要求潜在供应商审核