企业战略管理试题答案及评分标准

战略管理试卷（7）参考答案一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分）1．作为一种模式，战略将企业的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。（）答案：B答案分析：模式改为计划。2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。()答案：A3．企业的竞争优势是相对于竞争对手而言的一种绝对优势。答案：B答案分析：竞争优势具有明显的相对性，任何企业的竞争优势都是相对于行业或竞争对手而言的，使竞争优势表现出非常强的动态性。4．采取榨取性战略的目的是取得公司整体业绩的明显提高。答案：错答案分析：采取发展性战略的目的是取得公司整体业绩的明显提高。5．企业远景的内容包括企业的方向和实现企业方向的方式。答案：B答案分析：企业远景的内容不仅包括企业的方向和实现企业方向的方式，还包括企业能够获得成功的原因。6．新兴产业的企业最适合于开展专业化战略。()答案：A7．同一企业的战略业务单位之间不存在明显的替代可能，所以也就很难有相互的关系。答案：B答案分析：同一企业的战略业务单位之间存在一定的相互关系。一般来说，业务单位之间的关系不外乎有性关系、无形关系和竞争性关系。8．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。（）答案：A9．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。（）答案：B答案分析：战略集团企业的战略并不一定相似。10．价值链分析的重点在于经营资源分析。（）答案：B答案分析：价值链分析的重点在于价值活动的分析二、单项选择题（每题1.5分，共30分）1．采用（）的主要目的是使企业在退出某项业务之前，尽可能多地获得该项业务所能创造的收益，尽可能多地收回业务利润，尽可能少地影响企业其他业务的正常进行。A、榨取性战略B、撤退性战略C、清算性战略D、选择性战略答案：A答案分析：这是榨取性战略的本质内涵。2．如果企业处于SWOT矩阵的第SO象限，那么宜采取的战略是()。A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略答案：A答案分析：企业应选择充分利用自身优势和环境机会谋求发展3．企业战略家应当具备的核心技能是：()。A．公关技能B．技术技能C.人际技能D．构想技能答案：D答案分析：战略家要做好决策，应具备更强的构想技能4．一个成功的战略应与下列哪一项相契合？（）A.环境B.竞争者对公司的看法C.竞争者D.合法的部门风险规避计划答案：A答案分析：从现有四个答案看，只有A更适合、更全面5．战略管理的第三步是发现机会与威胁，这与下列哪项有关？（）A.外部环境B.内部环境C.公司所面临的选择D.为顾客提供服务的时间压力答案：A答案分析：机会与威胁是环境分析的重要内容6．业务层战略决定（）A.一个公司应该或想采取什么样的业务B.一个公司应该或想处于什么环境C.组织内的每一个业务单位在整体战略中所起的作用D.以上都正确答案：C答案分析：业务层的战略的定义如此7、在BCG矩阵中，一个具有高市场成长率、低市场份额的业务单元称为A.现金牛B.明星C.瘦狗D.问题答案：D答案分析：问题类业务单元的定义8．以下哪一项属于波特的三种通用竞争战略？A.质量领先B.差异化C.在一个细分市场实现质量领先和差异化D.以上都正确答案：B答案分析：波物的三种通用竞争战略是总成本领先、差异和目标聚集9．（）是组织的主要产生价值的技能、能力和资源，是决定组织的竞争力的武器。A.优势B.机会C.核心竞争力D.弱势答案：C答案分析：核心竞争力是企业10．当一个组织试图与同一产业中的其他组织合并时，这一战略称为（）。A.成长战略B.横向一体化战略C.纵向一体化战略D.稳定性战略答案：B答案分析：横向一体化战略指通过并购与自己处于同一经营阶段的企业实现的发展。11．当一个组织有诸多不同的独立业务，每一个业务有其自己的战略时，我们称这个组织拥有（）A.经营单元B.战略业务单位C.竞争优势D.合法子单元答案：B12．在合资战略动机分析中，出于（）的考虑，具有生产某一产品或提供某一服务能力的企业，利用合资形式可以增强其进入市场的能力，合资双方还可以实现在市场上的重新定位。A、风险动机B、资源动机C、市场动机D、技术动机答案：C答案分析：这是由市场动机的内涵所决定。13．在跨国企业的产业类型中，（）指的是业务活动具有跨国界影响的产业。A、多国性产业B、全球性产业C、双边国产业D、区域性产业答案：B答案分析：最主要是因为不同国家对产品的要求基本相同。14．（）是指在正常情况下，单个企业对一般环境无法产生影响，企业是一般环境的被动接受体。A、不可控制性B、非歧视性C、非持久性D、规律性答案：A答案分析：外部环境总体上对企业产生的影响都会使企业感到被动。15．（）产业对一次性投资的最低资本量要求较高。A、资源密集型B、劳动密集型C、技术密集型D、资本密集型答案：D答案分析：只有资本实力雄厚的企业才有能力克服由资本量所形成的进入障碍，故它对一次性的最低投资资本量的要求较高。16．（）要求具有不同知识的人参与预测。该方法的基本原则是促发想法，通过思维共振产生创造性思路。A、德尔菲法B、专家意见法C、头脑风暴法D、前景分析法答案：C答案分析：此法的内涵就是如此。17．企业战略管理的基本任务是（）A、获得竞争优势B、实现企业的使命C、实现特定阶段的战略目标D、反映企业的性质答案：C答案分析：企业战略管理的最高任务是实现企业的使命，基本任务是实现特定阶段的战略目标，因此，战略管理具有明显的主体导向特征。18．公司层战略的主要任务是（）A、确定企业的业务组合B、确定业务的具体竞争方式C、确定业务的管理计划D、确定资源使用的重点答案：A答案分析：公司层战略的主要任务是确定企业的业务组合，即决定企业活动所涉及的业务范围种类，合理安排各类业务活动在企业业务总量中的比重和作用，各类业务之间的相互关系以及这些业务在战略期内的发展方向。19．下列哪一种战略决策观更适合于复杂多变的环境（）A、创业家型决策观B、适应型决策观C、计划型决策观D、逻辑渐进型决策观答案：C20．（）将注意力转移到了组织外部，重点研究组织所处外部环境对战略制定的影响。在他们的研究中，组织和领导成为被动成分，战略成为组织受环境影响的被动反映。A、学习学派B、环境学派C、文化学派D、权势学派答案：B答案分析：这是环境学派研究的主要内容，通过环境分析帮助企业制定战略。三、多项选择题（每题2分，共30分）1．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与()相适应。A.竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织答案：BCE2．决定替代品压力大小的主要因素有()。A．替代品的盈利能力B．替代品生产企业经营策略C．替代品质量差异D．购买者转换成本E．替代品的生产企业的数量答案：ABD3．专业化战略基本的市场进入和退出时机组合有（）。A、早进迟退型组合B、早进早退型组合C、迟进迟退型组合D、迟进早退型组合E、随机进退答案：ABC4．营销能力分析的内容主要有：()。A．产品竞争能力B．新产品开发能力C．产品性能分析D．销售活动能力E．市场决策能力答案：ABDE5．发展性战略的具体内容包括（）。A、专业化战略B、合资战略C、国际化战略D、一体化战略E、多样化战略答案：ABCDE6．退出性战略的类型包括（）。A.选择性战略B.专业化战略C.榨取性战略D.撤退性战略E.清算性战略答案：CDE7．一个好的企业使命应该具备以下几个方面：()。A．明确企业生存目的B．使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D．清楚明白，易于为整个企业所理解E.针对核心业务答案：ABCD8．并购后两个企业的协同效应主要体现在()。A．生产协同B．经营协同C．财务协同D．人才技术协同E．市场协同答案：ABCD9．经济环境包括的主要内容有（）。A、经济总量分析B、可支配收入分析C、利率、汇率和投资率分析D、经济一体化分析E、产业结构分析答案：ABCD10．成本领先战略有哪些具体类型()。A．简化产品B．改进设计C.材料节约D.降低人工费用E.生产创新答案：ABCDE11．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（）。A.商业信用B．应收账款C.银行信用D．应付费用E．发行债券答案：ACD12．根据产业寿命周期分析的方法，可以将产业不同的寿命周期分为以下（）四个阶段。A、研发期B、导入期C、成长期D、成熟期E、衰退期答案：BCDE13．生命周期分析法的战略建议有()。A.发展战略B．有重点的发展战略C.渗透战略D．调整战略E．退出战略答案：ABDE14．（）的研究是以传统战略观点为依据的。A、计划学派B、环境学派C、设计学派D、定位学派E、学习学派答案：ACD15．战略实施的模式有：()。A.指挥型D．变革型C．合作型D．文化型E.增长型答案：ABCDE四、案例分析（共30分)（一）英特尔的业务转型答案要点：（1）企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。（2分）（2）企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。(6分)（3）就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。(2分)（二）诺基亚的变革答案要点：战略控制可以选择变革的时机有三种：提前性变革、反应性变革、危机性变革。企业应该对可能影响企业战略目标钓各种因素有比较敏锐的认识，及早进行变革。尤其是作为一个行业领先地位的企业更应该注意这一点，否则就会付出较大的代价。（三）俄亥俄州牛排包装公司答案要点：a．要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。b．该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时减少了重量损失。c．该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。d．降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目，只有这样才能大幅度降低成本，采取成本领先战略。