PMP考前强化试题(含答案)_20111208

1.许多公司在项目管理中常常不能达成全部可能目标的原因是什么？A.认为项目管理只需要主动性。B.缺乏管理层的承诺和支持。C.认为这是公司审核部门的职责。D.缺少职能管理控制。2.在项目计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购而导致延期，但他仍继续计划该延期所产生的影响以及替代策略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为下列哪一项：A.风险B.假设C.制约因素D.依赖关系3.项目经理所在公司欲成立一个PMO，其上司要求他们向可能的新项目经理详细说明如何制定一份项目章程，PMP最适当的回应是什么：A.同意，因为他们正在帮助发展项目管理事业B.拒绝，因为未获得组织许可情况下告知有关PMI的知识是不道德的C.拒绝，因为他们会散播有关项目管理专业人士的保密信息D.同意，因为会产生与承担此活动有关的个人利益4.在项目绩效审查会上，项目经理告诉团队成员实际成本低于初步估算，进度执行良好，比计划的基准好一些，使用挣值，在此情况下CPI和SPI指数表现如何：A.CPI1.0,SPI1.0B.CPI1.0,SPI1.0C.CPI1.0,SPI1.0D.CPI1.0,SPI1.05.将一个关键项目交付给客户之前，项目经理发现一些关键需求被遗漏了，没有这些关键功能产品将无法使用，项目经理下一步应该怎么做：A.通知客户B.研究影响并通知发起人C.就这么交付产品D.让团队成员忽略此问题6.项目经理正在从事一关键高收益项目，他们发现客户正开展一些非法活动而且项目可能会间接受到影响，这些事实已经通知了高级管理层，但是高级管理层坚持继续从事项目，为了公司利益交付项目。项目经理应该怎么做：A.请求高级管理层让其退出此项目，从事另一项目B.辞职，因为高级管理层不听取意见，即使他如实汇报客户的业务C.继续项目，因为高级管理层对客户业务很满意D.继续项目，因为高级管理层以公司利益做决定7.一项目SPI1.0，CPI1.0，项目经理应采取下列哪一项纠正措施：A.赶工B.快速跟进C.资源平衡D.蒙特卡罗分析8.项目经理为WBS估算项目时间和成本，他让负责工作包的团队成员来估算，项目经理使用的是哪一项估算方法：A.自下而上估算B.一致同意方法C.类比估算D.专家判断9.在下列哪一种冲突解决方法中，问题最可能再次发生：A.撤退B.面对C.强迫D.妥协10.若确定偏差、缺陷或风险的基本潜在原因，应使用下列哪一种分析技术：A.根本原因分析B.进度基准分析C.成本偏差分析D.问题分析11.一个组织正在考虑开发并使用一个成熟度模型进行项目管理，使用此模型的主要原因是：A.帮助组织改善项目过程和系统B.符合政府法规C.符合财务法规D.帮助组织在全球市场竞争12.一个项目分多阶段执行，项目团队完成了第一个阶段的可交付成果，第一个阶段可交付成果已经过完整性确认，目前正在执行哪一个过程：A.范围核实B.质量保证C.范围控制D.质量控制13..项目经理必须为客户实施一个关键战略项目，该项目中将包含一名特定的技术工程师。项目经理应与哪一方谈判：A.所有项目的利害关系者B.项目发起人和项目总监C.职能经理和其他项目管理团队D.人力资源经理和项目领导14.项目执行过程，得出以下绩效数据：SV0,SPI1,CV0,CPI=0.85A.项目进度落后，成本超支B.项目进度超前，成本超支C.项目进度超前，成本节约D.项目进度落后，成本节约15.在一横跨两市的桥梁施工项目上没有任何公共安全警告标志，项目经理意识到没有警告标志的危险性，他是该地区的居民，且曾经在类似的公司执行过类似的项目。项目经理应该怎么做：A.向桥梁建筑公司主张安装安全警告标志B.通知自己的公司去建议桥梁建筑公司解决此问题C.宣传此问题，并制止桥梁施工D.不操心，因为他们自己的公司没有牵涉在内16.下列哪一种合同类型要求具有最完整且定义最准确的工作范围，并要求做好最周到的准备：A.实报实销加固定费用合同B.单价合同C.固定总价合同D.工料合同17.团队的项目管理经理对项目和组织的有关技术知之甚少，项目经理最有可能依赖以下哪一种权力：A.强制B.合法C.参照D.授权18.项目经理向高级管理层提供一份合同状态报告，他制作了一份CPM图，其中显示有两项活动时差是负的，从该分析中管理层可以得出下列哪一个结论：A.两活动是项目的关键活动B.项目经理计算错误，因为有可能最多只有一项活动的时差是负的C.两活动的最迟完成日期小于最迟开始日期D.项目超前于进度，因为已经有某些活动的时差是负的19.项目经理在项目启动阶段估算成本，他以前从未管过类似的项目，他应该使用以下哪一种技术：A.粗略量级估算B.方向授权C.准备金分析D.蒙特卡罗分析20.一份项目过程中产生的项目文件、项目收尾文件及历史信息的清单是指下列哪一项：A.过程资产B.项目可交付成果C.项目章程D.商业论证21.项目经理被任命开发新产品，目前已制定好项目计划，为识别风险项目经理要求与专家开会，项目经理使用的是哪一种技术来识别风险：A.SWOT分析B.信息收集技术C.图表技术法D.假设分析22.项目经理向PMO团队呈交项目状态报告，PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中，因此，公司可能必须支付罚款。项目经理未完成以下哪项工作：A.项目干系人识别B.沟通计划C.项目干系人管理策略D.需求计划23.下列哪一项是质量规划工具/技术A．帕累托图B．控制图C．质量成本D．质量保证24.在确定项目中需展开的所有任务后，项目经理根据每个团队成员的技能分配任务，项目经理参考了下列哪一个文件：A.职责分配矩阵B.WBSC.资源分解结构D.工作包分配矩阵25.在项目执行期间项目经理发现某个资源未得到充分利用，资源平衡的目的是：A.尽量减少资源负荷的变化B.尽量增加资源负荷的变化C.尽量减少资源的负荷D.尽量增加资源的主动性26.下面哪个工具可以帮助项目经理更有效率地执行大型复杂项目：A.项目管理知识库B.组织过程资产C.项目管理信息系统D.经验教训27.项目团队成员向项目经理汇报工作，项目收尾之后，项目团队解散被分配到另一项目中去，这种组织属于下列哪一种组织结构：A.复合型组织B.职能型组织C.项目型组织D.强矩阵型组织28.什么时候开始对关键项目制约因素进行记录：A.在活动定义阶段B.在计划编制阶段C.在项目发起阶段D.在项目启动会议上29.项目遇到一个预料之外的技术问题，高级技术领导提出了一个解决方案，但有些项目团队成员不接受该方案，结果，高级技术领导觉得很灰心，若要解决这个问题，项目经理应使用哪项技能：A.培训技能B.技术技能C.硬技能D.软技能30.可以转移的可保险风险属于下列哪一项：A.法律责任B.客户响应C.资源可用性D.衰退31.项目经理使用渐进明晰技术来定义项目活动，其中对在近期需完成的工作做详细规划，对未来工作则在更高一级WBS上规划，项目经理使用了下列哪一项技术定义工作：A.滚动式规划B.专家判断C.WBSD.分解32.一家组织与分包商已确认了一项对项目的潜在积极影响，项目经理被要求制定应对该积极影响的措施，项目经理需要做什么：A.调查选择方案，与分包商建立风险分享合作关系，共同管理机会B.减轻风险，保证项目在范围之内C.什么都不做，遵守项目章程D.将该机会提交给项目发起人制定下一步措施33.为了缩短完工时间，并向客户提供比原计划更低的成本，公司向项目分配了关键性人才，公司的策略是消除与某个特定积极风险相关的不确定性，确保机会肯定出现，公司采用的哪一种风险响应策略：A.开拓B.分享C.避免D.减轻34.项目有5个关键项目干系人，项目经理草拟了一份沟通计划，并试图确定潜在的沟通渠道数目，沟通渠道数目有可能是：A.10B.15C.20D.2535．产品所有功能均已完成。但开发人员建议增加一项新功能。项目经理应该采取下列哪一项措施？A．避免，因为这是画蛇添足B．接受，因为会增加项目的价值C．将变更向管理层报告D．征求客户对于增加功能的意见。36．在项目结束会上，谁应负责签署项目完工协议？A．项目发起人和项目经理B．客户和项目发起人C．供应商和项目经理D．客户和项目经理37．在下列哪个阶段中，项目存在最大的风险和不确定性？A．开发/执行阶段B．启动/概念形成阶段C．实施阶段D．收尾阶段38.制定进度表指的是什么？A．确定项目活动的起始日期和完成日期B．给活动及与他们相关联的工期增加资源C．使用标准化工具公布进度表D．获得工作包，以确定投入水平39．资源直方图表示什么？A．按时间段的预计资源使用情况B．关键路线活动的预计资源情况C．工作细目的资源分派情况D．活动的资源分派情况40．项目经理向项目发起人提供增加一个新功能所需的预计活动费用，项目经理参考WBS和历史参考数据后，预计活动实际需要20天，最理想情况需要14天，最长需要32天，如果成本为140美元每天，增加该功能需要：A．2520美元B．2940美元C．3080美元D．3640美元41．项目经理管理某用沥青铺设公路项目，已经完成50%，原计划到目前为止铺设4000平方米，实际铺设了8000平方米，估算成本1美元/平方米，实际成本为8000美元，则;A．EV=2B．SPI=2C．SPI=0.5D．SV=0.542．项目经理注意到在项目的某个特殊子过程发生返工很浪费时间，如果不尽快解决会严重影响项目进度，下面哪项技术可以帮助项目经理解决这个问题：A．控制图B．直方图C．根本原因分析D．流程图43．某项目在公司具有非常重要的战略地位，管理层决定更换一个非常有经验的项目经理，以防止管理方面的风险发生，这属于哪类风险策略？A．面对B．转移C．减轻D．回避44．下列哪项属于一种预测方法？A．时间序列B．推动C．拉动D．互动沟通45．项目章程的用途是：A．为项目经理提供将资源应用到项目活动的权限B．帮助项目经理执行项目计划C．让项目经理能监控项目进展D．作为项目经理计划活动的依据46．下列哪项机制能让团队就所有批准和拒绝的变更与项目干系人保持沟通一致：A．配置管理系统B．沟通管理系统C．范围控制系统D．干系人管理系统47．项目经理为国外某个大公司执行审计，该公司邀请项目经理的全家免费出国旅游，该项目经理应该：A．礼貌拒绝该公司的好处，并按程序审计B．接受好处，享受旅游C．拒绝该公司的好处，并确定该公司审计失败D．要求提供别好处，不希望受到高层关注。48．客户与项目经理在一次非正式会议上，客户提出更新某项需求，更新该需求花费较少的时间和成本，并减少项目投入，项目经理应该首先;A．让客户启动变更流程B．通知发起人并采用替代方式满足客户需求，功劳归自己C．分析新的替代方案对三重制约的影响D．让客户联系项目发起人49．从装配线生产出来的一些产品最近经常出现问题，项目经理想要知道这些误差是否在可接受的误差范围内，应该使用以下哪项工具：A．直方图B．帕累托图C．石川图D．控制图50．为使冲突各方都达到某种程度的满意，需采用下列哪种冲突解决方式？A.面对B.妥协C.缓解D.合作51.某项目共包括４个活动，Ａ活动历时10天，Ｂ活动历时24天，Ｃ活动历时19天，Ｄ活动历时12天，各个活动间的依赖关系如下：Ａ活动与Ｂ活动为完成开始关系，Ａ活动与Ｃ活动为完成开始关系，Ｃ活动延迟５天进行，Ｂ活动与Ｄ活动为完成开始关系，Ｄ活动提前２天进行，Ｃ活动与Ｄ活动为完成开始关系，那么，该项目完工总共需要历时多少天？A.41B.44C.46D.4852.一个项目阶段结束，买方开展了采购审计工作，该项工作的目的是？A.核实卖方所提供的服务的验收、确认。B.总结经验教训，以指导其他采购合同的执行。C.确认发票及账目收尾。D.提供正式的合同收尾。53.项目经理与主要干系人就影响项目产品功能特性的特定约束条件进行描述，这些特定的约束条件用于下列那个过程？A.范围定义B.创建WBSC.范围核实D.偏差分析54.通常所说的三重约束指的是？A.范围、时间、质量B.时间、范围、成本C.范围、时间、进度D.范围、时间、资源55.专家判断对下列哪项最有用A.风险识别B