OEM软件外协开发

OEM产品选型规范xxx公司2014年11月07日目录1OEM产品选型流程图......................................................................................................32产品选型需求提出阶段...................................................................................................33产品选型过程...................................................................................................................44产品选型测试阶段...........................................................................................................45选型开发阶段...................................................................................................................46产品选型结束...................................................................................................................47产品记录...........................................................................................................................51OEM产品选型流程图OEM产品选型流程产品记录结束选型选型测试产品选型需求研发xxx公司设备厂商（供货方）提出OEM产品需求产品经理整理需求公司、部门主管领导审批产品经理整理需求NO原因NO产品厂家提供产品资料、公司资质等信息是否达到我们选型要求商务协调办理借测设备测试部做适配测试是否合格选型结束OKNO是否需要适配开发NOOK产品适配开发选型结束产品管理部做产品记录是否需要定制开发NOOK产品厂家做定制开发OKNO测试合格2产品选型需求提出阶段需求提出：由市场部、营销人员、客户等提出。需求整理：由产品整理需求（找相关人了解情况）。确定需求：市场和营销人员（领导）、研发总监、产品管理部经理、产品经理、技术经理、相关领导。最终结果：达到市场营销、客户、相关人员的要求，不能满足的需求需给出原因。负责人：产品经理3产品选型过程1，首先定义功能要求：所选的产品需要具备哪些功能。2，性能要求：所选的产品需要具备的性能。3，厂家要求：所选的产品厂家的资质、信誉度、规模、售后服务等。4，其他要求：所选的产品的外观、大小、屏幕的尺寸、系统等。负责人：产品经理。相关人员：研发总监、产品管理部经理、技术经理（参与）。产出物：没选出一款OEM产品，需要通过对多家(大于3家)产品对比，择优选出各方面最合适的产品，做我们的OEM产品。4产品选型测试阶段测试要求：对产品的功能、性能、等单独测试（采用厂家提供的功能项），在我们公司的环境下，测试我们需要的功能。参与人员：产品经理、测试部经理及测试人员（测试经理指定）、技术人员（可参与）。负责人：产品经理、测试经理。测试结果：要求满足提出的需求和选型的要求，5选型开发阶段1，公司内部根据需求，需要做开发的部分：根据公司领导、研发总监和产品管理部经理确认签字，由研发中心安排开发人员做开发工作。开发完成后需要测试部做功能测试，测试通过后有研发总监、产品管理部经理、产品经理共同签字确认通过。参与人员：公司相关领导、研发总监、产品管理部经理、产品经理、开发人员负责人：产品经理2，根据需求，需要OEM产品厂家做开发的部分：有产品经理找该产品的厂家沟通，确认该厂家是否做定制开发，然后由公司相关领导、市场营销人员、研发总监、产品管理部经理、产品经理、商务及产品厂家一起沟通后走商务流程、定制开发时间点和需要的交付物等。参与人员：公司相关领导、研发总监、产品管理部经理、产品经理、公司商务、产品厂家负责人：产品经理6产品选型结束由产品经理确认，对所选的产品，要求满足最初提出的选型需求，能够供市场营销人员做市场推广和销售。负责人：产品经理7产品记录对于成功选取的OEM产品，由产品经理统一做记录，添加到公司的产品库。要求有：使用说明、产品介绍（Datasheet）、合格证、测试报告等。负责人：产品经理