目标分解表

管理目标分解表序号单位目标内容目标值考核人1QMS/FSMS目标（1）原物料入库合格率；（2）一次成品检验合格率；（3）食品重大安全、质量事故；（4）顾客满意度（5）产品有效年投诉总次数；（6）投诉处理率；98%以上/年98%以上/年0次/年95%以上/年不超过12次100%/年行政总裁EMS/OHSAS目标（1）伤害；（2）事故；（3）污染；000行政总裁2厂务办（1）原材料采购一次合格率（2）所需物资100％在合格供方采购（3）伤害、事故98%以上/年100%/月0次/月管理者代表3办公室（1）特种工种上岗率（2）培训计划完成率（3）员工受训率（4）伤害、事故100%/年90%以上/年100%/年0次/月管理者代表4行政部（1）“三废”排放（2）火灾（3）污染源排放控制点得到监测和测量（4）废弃物有效处理率（5）伤害、事故全年达到排放标准0次/年100%/年100%/月0次/月管理者代表5品控部（1）产品出厂合格率（2）确保各质量监测点得到监测和测量（3）开出的不合格报告得到闭环管理（5）伤害、事故（6）原物料入库合格率（7）产品有效年投诉总次数100%/月100%/月100%/月0次/月98%以上/年不超过12次管理者代表6市场策划部（1）项目策划准确率（2）顾客投诉处理率（3）顾客满意度并逐年提高（4）伤害、事故95%以上/年100%/年95%以上/年0次/月管理者代表7设备部（1）主要设备完好率大于95%/年管理者代表（2）大修计划完成率（3）伤害、事故100%/年0次/月8生产部（1）产品合格率（2）食品安全事故（3）生产线净利用率（4）伤害、事故98%以上/月0次/年60%以上/年0次/月管理者代表9仓储部（1）准时交货率（2）发货完成率（3）库存品状况核查完好率（4）伤害、事故99%以上/年95%以上/年95%以上/年0次/月管理者代表10财务部伤害、事故0次/月管理者代表批准：审核：编制：