8沈阳宝能环球金融中心项目---实测实量制度

沈阳宝能环球金融中心项目实测实量制度1中建三局集团有限公司沈阳宝能环球金融中心项目实测实量制度编制/时间：年月日审核/时间：年月日审批/时间：年月日沈阳宝能环球金融中心项目实测实量制度2中建三局集团有限公司沈阳宝能环球金融中心项目实测实量制度一、目的为保证质量目标的实现，必须实行质量预控。全面贯彻分公司实测实量操作思想，提高项目管理人员及劳务人员的质量意识，保证现场生产质量，特制订实测实量制度。实测实量落实在每次的分项工程专检中，是保证质量的有效手段。每次检验中可能会在某些方面出现一些问题，在下次检验中，各级管理人员就会注意以往检验中的问题是否会重复出现，就会有意识地检查并督促整改。几次下来，操作者就会注意在施工中注意不再犯同样的错误，质量通病就会逐渐减少，施工质量也就会逐步提高。二、试用范围沈阳宝能环球金融中心项目工程项目人员安排：工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：周建波、陈彬、王奎负责工程协调管理，检查小组各成员的工作完成情况。副组长：李承龙、那英旭、谢文军具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现场的工作关系。沈阳宝能环球金融中心项目实测实量制度3成员（工长）：柴迹、冯亚旭、吴秀亮、王海涛、任学杰、刘健、孙毅飞、李光辉、廖智勇、李向军、徐峰、樊林帅、谢俊民、李旭、杨国庆负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本工程的具体质量问题在规定的时间内进行整改。参与各项质量检查，做好记录。负责工程各部位工程实测实量的数据进行收集整理及编报工作。成员（质检员）：尹晓刚、赵祥宇、肖飞、庄岩、郭鑫武、姜晓孙、王永亮、刘奔、朱凯负责工程的质量检查，下达考核指标，搞好工程测量及轴线标高的控制等，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对测量结果进行全面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中对需要实测实量的分部分项的测量工作进行落实，并对班组整改后的部位的质量进行负责。成员（劳务负责人）：田雨、白明山、姚世伦、周润龙具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。4、取样原则（1）随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、区段、测点等，必须结合当前各项目的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定；实测实量选点考虑每层(区段)结构4个角和中间区域为必选测区，其他测区应分散均匀随机选取。沈阳宝能环球金融中心项目实测实量制度4（2）可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或区段做好书面记录并存档。（3）完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。（4）均衡性：在选取实测区段、测区时，要充分考虑能代表整考核层、区段的质量水平。（5）效率原则：在选取实测区段时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一区段包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。（6）真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查。5、实测实量内容混凝土工程结构工程：截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、门窗洞口尺寸偏差、轴线位移、顶板、楼板水平度极差、楼板厚度偏差、钢筋保护层、钢筋间距；砌筑工程：施工控制线设置、表面平整度、垂直度、门窗洞口尺寸偏差、砌筑节点、抹灰工程：墙体表面平整度、墙面垂直度、室内净高偏差、顶板水平度极差、阴阳角方正、房间开间和进深偏差、方正度、地面表面平整度、地面水平度极差、户内门洞尺寸偏差、降板、裂缝和空鼓涂饰工程：墙面表面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、顶棚（吊沈阳宝能环球金融中心项目实测实量制度5顶）水平度极差、裂缝和空鼓墙面饰面砖工程：表面平整度、垂直度、阴阳角方正、接缝高低差、裂缝和空鼓地面饰面砖工程：表面平整度、接缝高低差、裂缝和空鼓以上内容严格遵照分公司实测实量操作指南进行操作，确保工程质量。6、检查由项目经理组织小组成员进行不定期抽查，发现问题立即整改，若整改不彻底，将进行相应的处罚。中建三局集团有限公司沈阳宝能环球金融中心项目2014年9月1日沈阳宝能环球金融中心项目实测实量制度6中建三局集团有限公司劳务分供方质量考核管理暂行办法流程实施环节及时间安排分公司质量管理委员会分公司商务部项目经理部环节一：持续时间21天环节二：持续时间3天环节三：持续时间环节四：持续时间环节五：持续时间对项目上报月度结算申请单进行审定审定结束根据每月质量考核评定结果，确定当月奖罚后填报月度结算申请单组织评审项目签订协议与分供方签订质量考核奖罚协议组织每月质量考核评定组织分公司质量考核评定复核监督工作沈阳宝能环球金融中心项目实测实量制度7环节六：持续时间