5S推行手册

常州金岛机电有限公司5S推行手册版本：A/0常州金岛机电有限公司标准5S推行手册共20页第1页5S推行手册目录一、5S推行方针---------------------------------------------------------------------------2二、5S推行目标---------------------------------------------------------------------------2三、5S推行原则---------------------------------------------------------------------------2四、5S推行宣誓---------------------------------------------------------------------------2五、5S推行组织---------------------------------------------------------------------------3六、5S推行计划---------------------------------------------------------------------------4七、5S宣传策划---------------------------------------------------------------------------5八、5S教育培训---------------------------------------------------------------------------5九、5S推行方法---------------------------------------------------------------------------6十、5S区域规划---------------------------------------------------------------------------7十一、5S日常稽查-------------------------------------------------------------------------7十二、5S评比奖励-------------------------------------------------------------------------8十三、5S概述-----------------------------------------------------------------------------9十四、5S定义与目的-----------------------------------------------------------------------9十五、5S之间关系-------------------------------------------------------------------------10十六、5S与其他活动关系-------------------------------------------------------------------10十七、5S速记口诀-------------------------------------------------------------------------10十八、5S关系口诀-------------------------------------------------------------------------10十九、5S推行目的-------------------------------------------------------------------------11二十、5S推行作用-------------------------------------------------------------------------11二十一、5S说明书-------------------------------------------------------------------------11二十二、整理的推进重点-------------------------------------------------------------------12二十三、整顿的推进重点-------------------------------------------------------------------13二十四、清扫的推进重点-------------------------------------------------------------------14二十五、清洁的推进重点-------------------------------------------------------------------15二十六、素养的推进重点-------------------------------------------------------------------16二十七、5S推进原理-----------------------------------------------------------------------17二十八、5S推进阶段-----------------------------------------------------------------------17二十九、5S推进要诀-----------------------------------------------------------------------17三十、5S推进步骤-------------------------------------------------------------------------18三十一、5S作战技巧--------------------------------------------------------------------18-19三十二、5S加权系数-----------------------------------------------------------------------20常州金岛机电有限公司5S推行手册版本：A/0常州金岛机电有限公司标准5S推行手册共20页第2页一、5S推行方针：“观念革新、全员参与、坚持不懈、持续改善”二、5S推行目标：“物品100%定置化、环境100%整洁化、人人100%习惯化”三、5S推行原则：1、全员参与：各车间的全体员工都要参与到5S的推行工作中，包括车间主任，公司会广泛征询5S推行的合理化建议，群策群力；2、带头示范：作为委员会的执行组长，即车间主任，要起带头示范作用，身体力行，亲自参与到车间的整理、整顿、清扫工作中去；3、摆正态度：车间主任以及员工要认识到5S推行和实施是每个车间日常工作的一部分，委员会只是辅导、督促、监督现场的5S实施。4、循序渐进：5S推行必须先整理、后整顿、次清扫、再清洁、终素养，一步一个脚印，扎实做好5S每一个步骤。5、全面深入：5S推行不能做表面文章，浮于表面，搞花架子，必须全面彻底，深入地进行，不断修炼管理内功。四、5S推行宣誓5S是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养，使现场人流、物流、信息流顺通流畅，为企业员工创造一个安全、整洁、高效、舒适的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造金岛良好的形象，形成金岛的企业文化，提高金岛的美誉度。为了配合公司广泛开展5S活动，从公司的实际情况出发，编制了《5S推行手册》，手册中较为详实的介绍了5S的定义、目的、推行要领及步骤，具有一定指导性和实用性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为金岛的稳步发展打下坚实的基础。在此我们积极宣誓：1、积极投入“5S”现场管理是我们每一个人义不容辞的职责，也是检验我们日常行为的基本准则，努力做好，做出绩效！2、以公司发展为己任，从我做起，从点滴做起，从周边做起，从5S做起。务实、务细，不搞花架子，做到表里如一！3、坚持原则，摈弃落后。为了公司的良好发展，我们鼓励先进，鞭策落后，对于不作为行为，我们一定要严厉制止！4、创新模式，导入先进，科学管理，融入文化。将“5S”管理与企业文化有机结合，充分体现人性化将是我们的宗旨和原则。5、以点带面，扩大影响，巩固成果，持之以恒。我们的基础在全体员工，我们的成败在全体员工，这是成功的准则和必然。6、相信我们，理解我们，支持我们，监督我们。我们会与全体员工一起见证金岛美好的明天，并共同分享收获的喜悦。总经理：虞明方2011年11月11日常州金岛机电有限公司5S推行手册版本：A/0常州金岛机电有限公司标准5S推行手册共20页第3页五、5S推行组织：公司成立5S推行委员会，由总经理担当主席，下设主任委员一名，由车间主任担当执行组长，车间员工担当组员。一）机构设置：二）职责分工：主席：1、负责5S推行委员会的整体运作；2、督导5S推行委员会的运作情况；3、批准5S推行计划、方案和獎勵。主任委員：1、负责5S筹划、推动相关5S活动；2、负责拟定5S推行计划以及方案；4、负责公司5S培训、宣传、教育；5、督导公司内5S活动的执行状况；6、组织公司内部的5S检查及评比；7、组织定期检讨，推行持续改善。执行组长：1、参与5S筹划、推动相关5S的活动；2、负责管辖车间内部的5S推行活動；3、负责管辖车间内部5S活动的指导；4、负责车间内5S培训、宣传、教育；5、督导管辖车间内部5S的执行状况；6、参與公司內部组织5S检查及评比；7、定期检讨5S活动，推行持续改善。组员：1、负责作业场所的整理整顿清扫工作；2、积极参与5S推行活动，并配合检查；3、对于检查发现的5S问题积极进行整改。主席虞明方主任委员张海军执行组长瞿正大组员车间员工执行组长丁洪海组员车间员工执行组长黄国华组员车间员工执行组长虞东良组员车间员工执行组长周红华组员车间员工常州金岛机电有限公司5S推行手册版本：A/0常州金岛机电有限公司标准5S推行手册共20页第4页六、5S推行计划：具体日程安排视情况而定。N推行步骤计划内容日程安排负责人备注15S委员会成立委员会成立、设立组织架构，进行职责分工，确定方针和目标总经理2拟定5S推行计划推行步骤、计划内容、时间、负责人主任委员3拟定5S推行方案5S推行实施办法、步骤、内容以及细则主任委员4拟定5S培训计划5S基础知识培训，推行要领以及步骤主任委员5拟定5S检查制度检查频次、检查主体、检查内容与规则主任委员6拟定5S评比制度根据查检表的检查内容，作出评分标准主任委员75S管理看板设计组织架构、推行计划、方案、检查评比主任委员85S全工厂总动员总经理召开全体动员大会，进行5S宣誓总经理95S推行宣传造势在宣传栏、车间张贴各种5S知识宣传图片主任委员10召开5S首次会议审核5S推行计划、方案、检查评比制度5S委员会115S推行培训实施不定期地对车间主任和全体员工进行培训主任委员125S推行培训考试进行5S理论考试，得分最高的进行奖励主任委员135S责任区域划分明确划分5S推行小组各自的责任区域5S委员会145S定点摄影展示在5S项目推行之前，记录目前实际状况主任委员15选定5S样板区根据具体情况（现状和负责人对活动的认识）指定示范区5S委员会161S-整理作战表1执行组长附推行方法172S-整顿作战表2执行组长附推行方法183S-清扫作战表3执行组长附推行方法194S-清洁作战表4执行组长附推行方法205S-素养作战表5执行组长附推行方法215S推