6S管理办法--B0006

昆山波英特精密制冷机械有限公司KUNSHANPOINTPRECISECOOLINGMACHINERYCO.,LTD.6S管理办法文件编号：B0006管制编号：B000制定日期：2013/1/23版本：A昆山波英特精密制冷机械有限公司KUNSHANPOINTPRECISECOOLINGMACHINERYCO.,LTD.文件类别标题：6S管理办法文件编号B0006版本A办法制定单位管理部页次修订页修订记录修订日期修订章节修订内容编定修订审查核准2013/1/23全部页次/修订后页版次：全数/A1概述：新制定分发单位经企室管理部设计部厂务部品保部业务部财务部份数１111１11管制编号A000B000F000G000E000D000C000正本文件管制中心昆山波英特精密制冷机械有限公司KUNSHANPOINTPRECISECOOLINGMACHINERYCO.,LTD.文件类别标题：6S管理办法文件编号B0006页版次A1办法制定单位管理部页次1/31.0目的推进6S活动,提升产品品质,优化工厂环境,塑造一流企业文化。2.0范围本办法适用于全体员工及整个厂区。3.0定义3.16S，是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全.3.2整理，是指区分要与不要的物件，并将不要的物件处理掉.3.3整顿，是指将要的物件放在合适的位置，并加以标示.3.4清扫，是指清扫我们的工作场所及设备等.3.5清洁，是指维持整理、整顿、清扫之成果.3.6素养，是指养成依标准、依规定做事的习惯.3.7安全，是指找寻工作过程中存在的安全隐患，并加以排除或预防4.06S组织系统与权责：4.1设6S活动委员会，视需要由主委召开会议，6S活动委员会组织表如附件一.4.2职责分配4.2.1主委：负责6S活动之推进工作，综理委员会之运作，主持委员会议，对重要议事作成决策.副主委：辅助主委处理委员会事务，并于主委有事不克处理时，代行其职务.委员：共同参与委员会之运作与表决有关之政策，并执行委员会决策.事务组：负责委员会之行政、文书等工作.推行组：负责6S活动标准制定、宣导、教育、观摩等工作.检查组：负责6S活动之检查及督导改善等工作.指导组：提供委员会有关6S活动推行之咨询、指导等工作.5.0作业程序5.1整理的推进方法5.1.1要的东西与不要的东西判断要明确化.5.1.2按判断基准，全员一起整理.5.1.3推进委员巡视工厂加以检核.5.1.4使不要的东西不能带进来.5.2整顿的推进方法5.2.1彻底实施整理.5.2.2规定放置处.5.2.3规定放置方法.5.2.4作标示（目视化管理）.昆山波英特精密制冷机械有限公司KUNSHANPOINTPRECISECOOLINGMACHINERYCO.,LTD.文件类别标题：6S管理办法文件编号B0006页版次A1办法制定单位管理部页次2/35.3清扫的推进方法5.3.1首先去除污脏.5.3.2改善在清扫时发现的不妥处.5.3.3查明肮脏的根源并予以断除.5.3.4编制清扫的基准，大家一起遵行.5.4清洁的推进方法5.4.1维持6S意义.5.4.2要造成6S改善的机会.5.4.3赋予对6S的动机.5.4.3.1对职场的水准赋予动机.5.4.3.2对公司的水准赋予动机.5.5素养的推进方法5.5.1首先大家来制定规定.5.5.2规定的事要使大家能马上了解.5.5.3没有照规定去实施，就应加以指责.5.5.4被指责的事要马上改正.5.5.5前述1～4项要反复地做.5.6安全的推进方法5.6.1依照安全生产规定.5.6.2对相关安全设备及布置落实.5.6.3操作标准书要考虑安全原则.5.6.4定期检查各项规定是否落实执行.5.7检查时机5.7.1定期检查：由检查组成员于每周三下午巡回检查.5.7.2不定期检查：由指导组或检查组成员不定人、不定时，每周一次巡回检查.5.8检查方式5.8.1检查人员巡回检查除按各区6S活动检查表（如附件二～十一）所列作检查外，并对重大异常或需即时改善者，视情况采拍照限期改善方式.5.8.2检查表由检查人员填写后会同受检单位人员签名确认作改善，并于次日中午前送交事务组整理公布于公共栏.5.9评分标准5.9.1定期检查或不定期检查，每一缺点扣分标准依检查表扣分/点栏为准.5.9.2限期改善未能按规定期限改善完成或检查缺点未能于下次定期检查时改善完成者，每逾一日扣1分，直至改善完成。改善需较长期间者，得提出申请，经委员会审查后视需要核定改善期间.5.9.3定期检查与不定期检查成绩各占50%.5.10环境区域昆山波英特精密制冷机械有限公司KUNSHANPOINTPRECISECOOLINGMACHINERYCO.,LTD.文件类别标题：6S管理办法文件编号B0006页版次A1办法制定单位管理部页次3/35.10.1全公司6S活动环境区域图如附件十二.5.10.2行政单位区分为A1联合办公室（主要为营业部门）、A2联合办公室（管理、采购、经企、资讯、财务单位）、B1联合办公室（设计、生管、品保单位）.5.10.3现场有关单位区分为部品区（油水+配盘）、制程前段区（不含测试站）、制程后段区（含测试站以后）、维修区、品保部、仓库A、仓库B.5.11奖惩5.11.1合格标准成绩为85分，当月考核分数不予加减分.5.11.2每月统计竞赛成绩，行政单位取优胜一名，奖金RMB200元，现场相关单位取优胜两名，第一名奖金RMB200元，第二名奖金RMB150元，于每月第一周早会上颁发奖金，最后一名颁发黑旗惕厉之.最后一名如成绩超过90分（含）则不颁发黑旗.5.11.3考核加减分，奖惩如下：96分以上…………………加3分91分～95分………………加2分86分～90分………………加1分81分～85分………………不加减分76分～80分………………扣1分71分～75分………………扣2分66分～70分………………扣3分65分以下…………………扣5分6.0参考文件6.16S活动组织表（附件一）6.26S活动检查表（各区）（附件二～十一）6.36S活动环境区域表（附件十二）6S活动委员会组织表李娟谭阿芳亓艳玲曹曼蓝田蜜娟张有福李影王勇组长：黄钻城组员：许森永李建邦指导组组长：李娟组员：周娟盛美莲事务组亓艳玲王浩进李娟张有福田蜜娟谭阿芳李影王勇推行组检查组6S活动委员会主委：胡果林副主委：邹永组长：胡果林（兼）组长：邹永（兼）附件一仓库BA1联合办公室A2联合办公室B2联合办公室品保部制程后段区维修区仓库A制程前段区部品区委员检查组组长：邹永（兼）推行组委员推行组委员