BIM技术在商务管理的应用

-1-苏州工业园区体育中心项目总承包工程超长混凝土结构施工方案BIM技术在工程建造阶段成本控制的应用摘要建设项目的成本优化一直是建设项目各方的不断追求，特别是施工阶段的成本耗费是所有阶段中最重要的，而现今我国施工阶段的成本控制还存在着诸多问题，不论从管理方面还是技术层面都与国外有着巨大的差距，BIM的出现给予了我们更高效的控制能力，其不仅能够提高成本核算，而且可以实现实时对成本的控制，本文就在于浅谈BIM在项目施工阶段成本控-制的应用1、BIM介绍BIM即建筑信息模型，全称为BuildingInformationModeling，是以多种数字技术为依托而建立，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对工程项目相关信息的详尽表达。建筑信息模型是数字技术在建筑工程中的直接应用，以解决建筑工程在软件中的描述问题，使设计人员和工程技术人员能够对各种建筑信息做出正确的应对，并为协同工作提供坚实的基础。基于BIM的成本管理是完全基于数字建造和建筑信息模型BIM的理念，将造价与图形结合，在造价文件中提供最直观最形象的可视化建筑模型，实现算量软件与造价软件无缝连接，图形的变化与造价变化同步，充分利用建筑模型进行成本控制。可框图出价，通过条件统计和区域选择即可生成阶段性工程造价文件，便于进度款的支付统计。基于BIM技术进行成本管理的核心为对模型数据管理，根据时间维度、空间维度(楼层)、构件类型对工程量进行汇总统计;根据设计优化与相关变更对工程量进行动态调整，将工程开工到竣工的全部相关造价数据资料存储在基于BIM系统的后台服务器中。无论是在过程中还是工程竣工后，所有的相关数据资料都可以根据需要进行参数设定，从而得到相应的工程基础数据，工程成本管理人员及时、准确地筛选和调用工程基础数据运用BIM技术对工程建造阶段进行成本控制。2、施工阶段的成本控制现状建设工程成本是成本的一种具体形式，施工阶段的成本是指在项目施工现场耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。施工阶段的成本控制主要是控制人工费、材料费、机械使用费、其他费用，主要目标首先是降低成本，其次是做好施工安全、质量、进度与成本之间的协调控制，通过成本控制提高资源的利用效率传统的工程成本控制方式即工程开始做预算，工程结束后做结算，最终结算完成才能了解到工程的各项成本信息。主要工作全部集中在工程实施过程中，不仅工作量大而且计算难度大，要想实时统计、拆分、组合和分类汇总各时间段和施工段工程量数据可以说是困难重重，工程成本的相关资料多是纸质文档，只有单纯的文字信息，无法与工程模型链-2-苏州工业园区体育中心项目总承包工程超长混凝土结构施工方案接，可利用性较差。施工阶段成本控制的主要问题在于成本决策不能为成本计划提供科学的依据，成本预测不能向成本决策及时提供所需的数据；成本核算提供资料不能很好的为成本预测和成本决策服务。主要的原因就是在于我们在施工中无法做到精细化管理，无法高效的利用施工数据来影响我们的决策，BIM为我们提供了可能性，结合BIM的各种优势与传统的施工阶段成本控制方法相结合，必然会使施工阶段的成本控制更高效。3、BIM在项目施工阶段成本控制BIM数据在施工阶段的应用流程项目部根据项目BIM实施深度收集建模数据、建模需求，组织人员建立符合相关要求的初始模型；工程部依据现场需要浏览、修改、添加模型数据信息完善数据；根据模型及进度计划提取物资计划；商务部依据完善的模型数据模型进行提量、工程预算、材料报量等。（流程图，自己优化）流程说明：(1)与施工项目沟通协商，确定建模的整体要求与计划；(2)施工项目准备好建模用的图纸资料后发送给BIM中心，BIM中心接收到图纸后进行整理，确认图纸的完整性与符合建模要求；-3-苏州工业园区体育中心项目总承包工程超长混凝土结构施工方案(3)BIM中心组织人员研究收到的图纸资料，对存在的疑问或问题进行汇总并反馈给施工项目;配合项目完成图纸绘审及答疑相关工作；(4)BIM中心根据图纸的具体内容并结合BIM实施规范的要求确定具体的建模规则以及人力安排；(5)BIM中心依据图纸进行模型搭建工作；(6)对于完成的模型由BIM中心进行自检，合格后提交给施工项目进行验收；(7)施工项目接收BIM中心的模型后进行检查验收，验收合格则进行存档交付使用;如不合格则返回BIM中心进行修改直至合格为止。建模方法模型内构件命名规则模型元素的命名规则一般是按照功能用途、楼层、构件名称、尺寸大小、部位(内外)，例如建筑一层建筑墙800*800内墙的表示方式见图7-2构件编码参照《中国建筑信息分类编码标准-信息分类编码》中的《附录二:工程量清单分部分项代码分类》。模型拆分原则各专业的拆分原则如下：土建模型拆分原则(从高到低).按建筑分区；·按施工缝；·按单个楼层；-4-苏州工业园区体育中心项目总承包工程超长混凝土结构施工方案按构件或系统。机电模型拆分原则竖向拆分以每层为一个单位;地上部分水平拆分原则上以每层为一个单位;地下部分面积过大时以防火分区或人防分区为单位划分，保证机电系统的完整性。钢结构模型拆分原则钢结构模型拆分原则上应按照建筑分区、单个楼层以及构件类别进行拆分，但应考虑其构件的完整性。建模公用的标准信息设置在BIM建模的过程中，必须首先明确项目公共信息的设置要求，确保各方模型能够正确整合。确定项目基点:以项目轴网中的轴交点为项目基点，项目单位设置为毫米(mm);使用相对标高，以±0.000作为Z轴坐标原点;确定项目北方朝向。建模依据如下：(1)模型搭建依据·图纸等设计文件；总进度计划；当地规范和标准；业主其他特定要求。(2)模型更新依据·设计变更单、变更图纸等变更文件；当地规范和标准；业主其他特定要求。辅助工程量提取与计算施工模拟BIM应用咋施工阶段，结合相关的建模软件（如：revit）可建立4D甚至是5D模型，模型中不仅包含项目的全部建设信息，还可以直观的反应施工的各项工序，方便施工单位协调好各专业的施工顺序，提前组织专业班组进场施工，准备设备、场地和周转材料等出图算量BIM在施工阶段可出图、可算量。例如综合管理图（经过碰撞检查和设计修改，消除了相应错误以后）；综合结构流洞图（预埋套管图）碰撞检查接错报告和建议改进方案等，数据准确并且直观。算量部分，BIM相关软件中各构件都有各自定义与功能，建立统一的标准便可将模型与算量结合，大大降低算量成本，数据快速准确，BIM也可实现监督汇总各节点成本，提供实时数据。-5-苏州工业园区体育中心项目总承包工程超长混凝土结构施工方案（快速算量、精度提升）BIM数据可的创建，通过建立6D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据可的数据粒度达到构件及，可以快速提供支撑项目各条线管所需的数据信息，有效提升施工管理效率，BIM技术能自动计算工程实物量，设计变更传统的设计变更带来的问题非常麻烦，图纸与数据全部需要重新核算，BIM的特点就在于将模型与图纸相关联，一旦发生设计变更，只需修改相应位置，整个模型与图纸都会同意发生变化，大大降低核算时间与成本。限额领料、减少浪费施工单位可以利用BIM模型按时间、按工序、按区域提取工程量。在工程造价的控制中材料的控制是主要的，材料费用在工程中造价中往往占很大的比重，一般占直总费用50~60%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，控制材料用量最好的办法就是限额领料，目前施工管理限额领料手续流程虽然很完善，但是没有起到实际效果，关键是因为领用材料时，审核人员无法判断领用数量是否合理,无法获得实时的材料数据出现的材料浪费。在传统施工管理施工中材料领取经验主义盛行，在施工过程中无法及时、准确获取拆分工程实务量，无法实现过程管控；往往是根据班组计算得到的过程中计划工程量制定采购计划，出现责权颠倒的现象，基于BIM技术的关联数据库，可以准确快速的统计到每个区域，每个构件的材料用量随时为限额领料提供及时、准确的数据支撑；快速、准确的获得过程中工程基础数据拆分实物量，利用BIM技术可以快速过得这些数据并且进行数据共享，相关人员可以调用模型中数据进行审核，这些为施工企业制定精确的人材机计划提供了有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供了技术支撑基于BIM的成本控制体系多维度算量对比利用BIM模型可轻松实现时间维度和工序维度的多算对比。将BIM魔心关于时间维度相结合，赋予各个构件时间信息，将任意时间段内时间发生的成本和预算计划成本进行对比、分析，直观显示项目每个阶段是赚钱还是亏钱，以便及时采取孔子措施；将BIM模型与工序维度相结合，就可以根据某个工序进行成本对比，便于技术发现成本超支的地方并处理问题，实现精细化成本管理。管理的支撑是数据，项目管理的基础及时工程基础数据的管理，及时、准确的获取相关工程数就是项目管理的而核心竞争力。BIM数据库可以实现任意时间点工程基础信息的快速获取，通过合同、计划于实际施工的消耗量、分项单价、-6-苏州工业园区体育中心项目总承包工程超长混凝土结构施工方案分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无时空等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。施工现场优化在施工过程中，随时利用BIM自动化算量的特性，快速、准确的统计出所需的阶段性工程量，从而快速准确的配置施工资源，制定合理的人、才、机使用计划，避免大处大进，均衡组织施工资源，同时BIM参数化的特点可以在施工中该发生设计变更时，及时调整WBS任务划分和进度计划，并优化资源使用计划，避免资源的浪费和闲置；另外，利用已经建立的BIM施工模型，可以准确快速的统计出每个构件、每个工序及每个区域的资源消耗量，并通过现场监控获取资源实施状态，奖励点对点的材料和设备供应，是材料和设备一次性到位，减少材料和大型设备的二次搬运有效提高各个工序之间的配合程度，从而减少措施费施工方案优化施工模拟分析5、总结