B575民营企业员工激励中存在的问题与对策研究(增加1000字)

中国石油大学（华东）现代远程教育毕业设计（论文）题目：民营企业员工激励中存在的问题与对策研究学习中心：年级专业：学生姓名：学号：指导教师：职称：导师单位：中国石油大学（华东）中国石油大学（华东）远程教育学院论文完成时间：2014年05月02日摘要随着我国经济社会的发展，我国民营企业不断发展壮大，已经成为我国经济发展的重要支撑力量。在“知识经济”迅猛发展的今天，加强对民营企业员工的激励机制建设、创新民营企业激励模式，对于提升民营企业竞争力十分重要。党的十八大提出了“人才强国”战略，如何充分发挥员工激励的重要作用，充分挖掘民营企业员工的潜力特别是不断优化员工激励策略，让民营企业员工能够充分发挥主观能动性，提升对民营企业的归属感和主人翁精神，对于提高民营企业竞争力至关重要。本文以民营企业员工激励为研究对象，对相关理论进行分析的基础上，对我国民营企业员工激励存在的问题及原因进行梳理，从创新民营企业员工激励理念、完善民营企业员工激励机制、加强民营企业员工薪酬激励、改进民营企业员工精神激励、探索民营企业员工股权激励五个方面提出民营企业员工激励机制建设。关键词：民营企业，员工激励，机制，模式目录第1章前言..............................................................................................................................1第2章民营企业员工激励概述..............................................................................................12.1民营企业的定义..........................................................................................................12.2激励的基本内涵..........................................................................................................12.3激励的主要理论..........................................................................................................12.4激励的基本原则..........................................................................................................2第3章民营企业员工激励存在的问题..................................................................................23.1薪酬激励缺乏合理性...........................................................................................23.2精神激励缺乏广泛性...........................................................................................33.3考核体系缺乏制度性...........................................................................................33.4教育培训缺乏常规性...........................................................................................3第4章民营企业员工激励问题的原因..................................................................................44.1激励理念制约.......................................................................................................44.2激励方式制约.......................................................................................................44.3激励标准制约.......................................................................................................54.4激励模式制约.......................................................................................................5第5章完善民营企业员工激励机制的对策..........................................................................65.1创新民营企业员工激励理念......................................................................................65.2完善民营企业员工激励模式......................................................................................75.3加强民营企业员工薪酬激励......................................................................................75.4改进民营企业员工精神激励......................................................................................75.5探索民营企业员工股权激励......................................................................................85.6优化民营企业员工激励标准......................................................................................8第6章结论..............................................................................................................................8参考文献..................................................................................................................................10致谢..................................................................................................................................111第1章前言在36年的改革与发展历史中，民营企业从当初的“资本主义尾巴”到“必要的有益的补充”，再到社会主义市场经济的“重要的组成部分”，最后到进行“平等竞争”和受到“平等保护”的市场经济主体，我国民营企业从无到有、从小到大、从弱到强、从内到外不断的发展壮大。2013年我国登记注册的私营企业已经超过1000万户，占全国实有企业总数的75%左右，注册资本近22万亿元，成为我国最大的企业群体，是我国经济社会发展中不可或缺的重要力量。尽管我国民营企业取得了空前的发展，已经达到了“三分天下有其二”的规模，但由于我国民营企业多数属于中小型企业，而且普遍采取“家族式”管理模式，因而在人力资源管理特别是员工激励方面普遍存在着重视不够、创新不足、效果不好的问题。在我国大力实施“人才强国”战略的历史条件下，研究民营企业员工激励问题，不仅有利于提升民营企业人力资源管理水平，面且对于提高民营企业的市场竞争力乃至我国的综合国力都具有重要意义。第2章民营企业员工激励概述2.1民营企业的定义目前对于民营企业这一概念有着广义与狭义两种界定：广义的民营企业是指对除国有和国有控股企业以外的多种所有制经济主体的统称，包括个体工商户、私营企业、集体企业、港澳台投资企业和外商投资企业；狭义的民营企业则不包含港澳台投资企业和外商投资企业。2.2激励的基本内涵激励就是激发鼓励的意思，激发人的工作动机，鼓励人的工作干劲；在英文中为“motivation”，就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性，主动性和创造性，以保证组织目标的实现.通俗地说，激励就是通过精神或物质的某些刺激，促使人有一股内在工作动机和工作干劲，朝着所期望的目标前进的心理活动。2.3激励的主要理论激励理论主要由需求层次理论、ERG理论、双因素理论、期望理论等理论构成。需2要层次理论将人的需求分为生理、安全、社会、尊重、自我实现五个方面的需求，以此作为激励的依据；ERG理论将存在、关心、成长作为激励的依据；双因素理论将企业内部员工心理的感应分为激励因素和保健因素，激励因素包括升职、成长、被认可、成就等方面，而保健因素则包括薪酬、环境、机会、关系、安全等方面；期望理论是由美国心理学家弗鲁姆于1964年提出，该理论认为，激发的力量来自效价与期望值的乘积，即：激励的效用=期望值×效价。2.4激励的基本原则本文认为，对民营企业员工激烈应当遵循三个原则：①公平性原则，即企业在员工激励设计上必须坚持公平原则，必须从员工对企业的价值和贡献出发，对员工的激励实行多元化、差异化设计，使不同层次员工的价值和贡献通过激励的形式最大限度的予以表现。②竞争性原则，即企业在设计员工激励制度过程中，必须将竞争性作为重要原则，给予员工更多、更好、更全面的激励，这样有利于更好的激发员工的积极性、主动性和创造性，同时也有利于企业内部形成相互竞争的局面，能够提升企业人力资源整体水平。③激发性原则，即企业在设计员工激励制度过程中，一切激励措施都必须围绕激发员工的创新、创业、创造能力为出发点和落脚点，让员工在自己的岗位上不断创造出更有利于企业的价值。第3章民营企业员工激励存在的问题3.1薪酬激励缺乏合理性尽管从总体上来看，我国民营企业都设计了相对比较合理的员工薪酬激励制度，但存在着薪酬激励缺乏合理性的问题。一些民营企业特别是中小型企业对员工进行有效激励的意识淡漠，尤其是人力资源管理制度不健全，这种特性从某种程度上弱化了现代企业制度的作用。由于缺乏合理的薪酬激机制，缺乏一个明确的标准，奖惩存在很大的随意性，管理者仅凭个人的好恶和伦理道德对员工进行奖惩，使得许多员工工作积极性、主动性、创造性被扼杀。比如某民营企业目员工薪酬制度主要包括四个方面，一是基本工资，二是年功工资，三是岗位工资，四是绩效工资。在基本工资方面，所占工资比例为1