CIA考前培训讲义

CIA考前培训讲义授课提纲一、关于设备更新决策（资本预算）二、经营预算三、责任会计四、成本控制五、存货控制六、作业成本法七、本量利与盈亏平衡分析八、其他管理学科问题九、相关CIA考试题目解析一、关于设备更新1、关于货币时间价值（专门文件补充）单利：单利终值和单利现值复利：复利终值和复利现值年金：普通年金：普通年金终值和普通年金现值即付年金：终值和现值递延年金：终值和现值永续年金：现值一、关于设备更新2、更新设备投资决策的现金流量分析现金流量图初始现金流量营业现金流量（分析重点）终结现金流量一、关于设备更新3、决策评价方法NPV法IRR法平均年成本法（三种计算方法）二、关于财务预算1、全面预算体系（参考专门PPT文件）2、销售预算预计销量单价销售收入二、关于财务预算3、生产预算根据销售预算销量-预计期初和期末存货量-生产量4、直接材料预算根据生产预算编制预计出采购量及采购所需资金量5、直接人工预算根据生产预算编制二、关于财务预算主要内容：预计产量、单位产品工时、人工总工时、每小时人工成本、人工总成本6、制造费用预算7、产品成本预算8、销售及管理费用预算9、现金预算10、预计财务报表三、责任会计1、成本中心标准成本中心费用中心考核指标：可控成本和可控费用2、利润中心自然利润中心和认为利润中心考核指标：利润、可控边际贡献和部门边际贡献三、责任会计3、投资中心指某些分散经营的单位或部门，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。投资中心的经理不仅能控制成本和收入，而且能控制占用的资产。考核：利润和利润与资产联系起来的指标三、责任会计投资中心的考核指标：投资报酬率剩余收益现金回收率四、成本控制成本计算方法：分批法与分步法，作业成本法ABC1、标准成本控制（1）标准成本的制定成本标准=单位产品标准成本=单位消耗量*标准单价标准成本=实际产量*单位产品标准成本理想标准成本正常标准成本现行和基本标准成本四、成本控制1、标准成本控制（参考专门文件）（2）用量标准价格标准直接材料标准成本直接人工标准成本制造费用标准成本（3）差异分析四、成本控制直接材料的成本差异分析价格和数量差异直接人工的成本差异分析工资率和人工效率差异变动制造费用差异（耗费与效率差异）固定制造费用差异二因素：耗费和能量差异；三因素：耗费差异、效率和闲置能力差异四、成本控制2、质量成本控制质量成本的概念及分类：质量成本(CostsofQuality)是指质量不佳所生产之成本，因此质量成本是指瑕疵品（Defects)之制造、辨认、修理和预防有关的成本。分类：四、成本控制预防成本（Preventioncosts):如质量规划、质量工程、质量培训、质量稽核、设计复核、质量管理圈等活动；鉴定成本（Appraisalcosts):如原材料检验、包装检验、产品检验与测试、仪器效正与维护、实地测试、质量专家的诊断等；内部失败成本（Internalfailurecosts):如废料、整修、再测试、再检验、设计变更等；外部失败成本（Externalfailurecosts)：滞销、退货与折让、销售后保证、维修、赔偿及抱怨的处理等。五、存货的管理控制1、采购控制请购-审批-订货-入库-验收-付款采用招投标制2、基本经济定货模型存货成本：取得成本：订货成本D/Q*K+F1购置成本D*U五、存货的管理控制储存成本：F2+Kc*Q/2缺货成本：TCs总成本公式：TC=Tca+TCc+TCs=F1+D/Q*K+DU+F2+Kc*Q/2+TCs在基本模型假设条件下：F1、K、D、U、F2、Kc为常数，五、存货的管理控制经济订货批量Q=每年最佳定货次数存货总成本最佳定货周期经济订货量占用资金3、基本模型的扩展提前订货期KKDC2五、存货的管理控制存货的陆续供应和耗用；自制与外购零配件决策问题；保险储备问题。4、适时制（JIT）原材料适时进货-各工序适时生产-适时为顾客提供其所需要的产品和服务一种不断进取（持续改进CI）的企业文化；实行全员参与、消除无效劳动、争取百分百的产品优质。六、作业成本法1、作业管理从以“产品”为核心到以“作业”为核心股东价值作业管理顾客价值作业成本计算六、作业成本法2、作业链价值链成本库成本动因可增加价值的作业（value-addedactivities不增加价值的作业(nonvalue-addedactivities)六、作业成本法技术进步生产自动化提高产品成本中制造费用比重提高原制造成本法的缺陷新ABC法举例传统成本计算与ABC法的比较（参考WORD文件例题）七、本量利与盈亏平衡分析基本盈亏平衡方程盈亏平衡点计算单品种、多品种盈亏平衡图有关因素变动的盈亏平衡分析(参考WORD文件）八、相关管理学科问题1、管理科学时间序列与回归分析：时间序列分析：趋势推测；指数平滑法。回归分析：一元回归与多元回归。排对论：等候理论，解决顺序服务的理论模型，解决对既定的顾客到达率使总成本（服务成本和等待成本）最小化）的数学模型。先到达，先服务。比如：证券市场：时间优先与价格优先。敏感性分析：比如：本-量-利分析中各因素分析。八、相关管理学科问题关键路径法(Criticalpathmethod-CPM):最短时间（完成所有任务）法。确定最关键事件或活动；如何使总体成本最低。项目评审技术（ProgramEvaluation&ReviewTechnique-PERT):大型复杂项目管理的一中网络分析技术。采用计划评审表，包括项目关键任务、活动起点与终点、项目的关键路径。八、相关管理学科问题2、组织目标、组织结构和组织战略目标管理：2002年红书P132战略管理：P132-133参考其他文件。组织结构：P133，单一业务-直线职能式组织结构；区域性组织结构地区发展企业；集权化组织结构；分权制组织；战略单元组织；矩阵组织结构。八、相关管理学科问题3、风险管理风险评估的框架：包括风险评估、风险缓解、不确定性分析。风险评估：风险评估的范围与方法、分析相关数据和解释结果。风险缓解：选择保护措施，如买保险，最低程度消减风险，实行风险控制并对其效果进行监控。不确定性分析：收集充分数据，建立分析模型。八、相关管理学科问题行业风险：分析所处行业发展是上升还是下降、行业有无成熟的规范、是否高科技行业、行业竞争状况。组织风险：组织结构与商业结构的适应性，企业文化与竞争环境的适应性。沟通风险：沟通不力、或不能很好地了解信息，致使对信息误解并导致不适当行动的风险。八、相关管理学科问题4、作业管理、适时制与MRP、EOQ作业管理：管理从以“产品”为中心转化为“作业”为中心。适时制JIT：适时采购、适时加工、适时存货、适时运输、零存货。EOQ与物料供应计划(MaterialsRequirementPlan)。价值工程分析：价值、功能与成本分析，选择最适当的材料，从而知道适当采购。5、领导风格指导型领导：让下级知道上级对他们的期望以及工作安排，并在如何完成工作上给予下级具体指导。当任务不明或压力过大，下属不熟悉情况，下属合作不好，有分歧和矛盾。时适用此领导风格。支持型领导：比较和善并且关心下级的需求。在下属执行结构化任务时，特别是制度、规章明确具体的政府执法部门适合此领导风格。参与型领导：会与下级一起讨论问题，并在作出决定之前参考下级人员的建议。下属非常有能力和经验丰富时。成就导向型领导：会为下级设定富有挑战性的目标，并且希望下级人员能发挥他们的最大潜能。在任务结构不清时，比如：企业研发部门，科研部门等适用此领导风格。九、典型试题解析1、更新决策问题：某公司准备更换两台使用了两年的设备，这需要对项目贴现的现金流量进行成本效益分析。下面是有关现有设备和新设备的资料：旧设备新设备原值$600000$540000使用年限（年）53剩余使用年限（年）33年折旧费120000180000累计折旧240000-账面价值360000-残值现值100000-新设备每年可节省操作费用150000（税前）。新设备将在项目的第一年买进，现有设备将在项目的第一年卖出，不用对其计提折旧。公司的所得税率为40%，下面那项数据可用以分析项目第一年的现金流量？节省的税后操作费用卖掉旧设备所得因卖掉旧设备的税收优惠A900001000000B6000060000104000C90000100000104000D6000040000156000答案：C2、ABC法：红皮书P108-109或蓝皮书P102-103第93-94题；红皮书P278-280。3、传统成本计算，分步法：红皮书P120-121，1-2题或蓝皮书P97-98，80-81题，P103，95题。4、存货管理：红皮书P150-151，P280-282/12-13题，蓝皮书P104/97题，5、质量成本问题：蓝皮书P80/13题，P348-349/96-97题。P104/98题。红皮书P303-304。6、辅助生产费用分配问题：蓝皮书P98-99/85-86题。7、本-量-利分析问题：蓝皮书P100/87-88题，红皮书P272-274-276，P282-284/14-15题8、标准成本制度：红皮书P270-272。9、预算问题：红P285-287/16-17题。10、责任会计：红P288-289/18、19、20题。11、关键路径法，红P307-309-310。12、组织理论：红P311-312/42、43题，P318-319，320第50、51、52题。13、排队论问题：红P313-318/44-49题。14、领导风格问题：红P327-331/61-64题。