CMMI培训资料一

CMMI介绍（一）CMMICoordinatorTeamJune14,2004CMM/CMMI的来历W.S.HumphreyDoD&CMU-SEI-CMM-CMMICapabilityMaturityModelIntegrationCMMI的连续和阶段模型连续模型阶段模型IncompletePerformedInitialManagedManagedDefinedDefinedQuantitativelyManagedQuantitativelyManagedOptimizingOptimizing阶段模型的组织toPerformMaturityLevelsGenericPracticesGenericGoalsProcessArea2CommonFeaturesProcessArea1ProcessAreanAbilityImplementationVerifyingtoPerformCommitmentDirectingImplementationSpecificGoalsImplementationSpecificPracticestoPerformMaturityLevelsGenericPracticesGenericGoalsProcessArea2CommonFeaturesProcessArea1ProcessAreanAbilityImplementationVerifyingtoPerformCommitmentDirectingImplementationSpecificGoalsImplementationSpecificPractices阶段模型的5个级别1.初始级(Initial)2.已管理级(Managed)3.已定义级(Defined)4.量化管理级(QuantitativelyM)5.优化级(Optimizing)CMMIL2的7个PA(ProcessArea)1.需求管理REQM2.项目策划PP3.项目监控PMC4.供应商协议管理SAM5.过程和产品质量保证PPQA6.配置管理CM7.度量和分析MAREQM的主要任务1.双向可跟踪性2.需求变更的控制3.需求状态4.需求关联PP的主要任务1.项目估计2.生命周期的选择3.制定和维护项目计划PMC的主要任务1.监视项目状态2.及时调整项目开发MA的主要任务1.根据计划收集项目有关数据2.对收集到的数据进行适当的分析3.给出客观的分析报告PPQA的主要任务1.客观评估项目的产品和过程2.向有关人士提供SQA活动的结果3.发现并确保不合格项得到处理CM的主要任务1.配置标识2.变更控制3.配置状态4.配置审核CMMI和开发过程的关系1.CMMI是管理过程2.CMMI如何与开发过程融合开发过程系统需求审查、合并变更设计编码测试软件需求文档根据软件需求验证产品CMMI和ISO9000的异同同：1.管理体系2.部分要求相近3.关注过程异：1.针对性不同（行业）2.覆盖范围不同（环境）3.关注点不同（客户）谢谢大家