ERP总体规划.

ERP总体规划1.建立系统目标通过初步的调研和需求分析，公司引入ERP系统，通过引入该系统公司可以达到以下目标①．整合现有信息架构，使企业能在统一的信息平台上高效精确地运作，提高企业对日益变化的市场的快速应变能力和竞争力；②通过实施ERP系统，使公司能充分吸收与借鉴汽配行业同行先进的管理思想和管理手段，改变传统的管理模式，优化现有的业务流程;ERP总体规划③加强对业务运作的监控能力，有效地管理逐步扩大的销售网络、控制应收帐款、降低原材料和产成品库存，使企业的生产计划更为合理、资金运用更为高效;④对制造过程的整个运行周期进行成本管理,加强公司的技术管理，提高产品质量，保障公司的生产质量及安全，优化制造过程中的人力、物力、设备费用，从而提高数据准性。ERP总体规划⑤通过企业资源计划ERP系统将公司内的业务、采购、计划、生产、设备、工程、品质、财务、人事、信息部门以公司的销售、工程、生产、维修、为主线协调统一起来，更好地实现事前计划、事中控制、事后报告与分析等功能。用信息手段更好地实现经验积累与知识共享,应用平台(内网)仓库管理系统制造管理系统财务管理系统DB数据库数据库基础资料管理系统人力资源管理系统决策支持系统移动办公平台（移动商务门户）九阳企业业务管理平台质量管理系统PMC管理系统设备管理系统销售管理系统工程管理系统各部门流程图客户资料档销售单价表制造费用赋税率设置汇率建档销售订单销售订单统计交货清单出货通知单生产指令销售退货通知单利润核算销售管理系统新开发产品申请利润额统计红字交货清单订单生产进度查询质量报表查询库存产品动查询顾客满意度管理工程管理系统新开发模具评审新开模具计划新开模具进度作业指导书模具验收报告工艺图，产品图SOP发放回收录FMEAQC工程图CPK报表接收新开发产品申请物料建档资料产品BOM建立产品工序工价表模具验收报告样品检验报告成本核算物料需求申请库存调整单模具出仓单工装模具报废单模具保养记录表模具入仓单库位变更单模具盘点表模具动态表库存期初单模具建档案PMC管理系统供应商资料建档接收生产指令物料成交价建档物料需求计划采购订单材料委外加工单未到仓材料跟踪表来料不合格统计订单生产进度查询库存产品动查询未完成计划明细人员出勤表成本核算生产计划单明细委外加工单未到仓物料跟踪表设备管理系统设备管理设备资料管理设备动态表设​备​调​拨​管​理设备操业规程设备维修管理设备保养外协维修需求成本核算设备出勤率制造管理系统主生产计划制造加工单订单生产进度表产品工序工价表加工异常明细表生产日报表计件工资报表物料需求计划人员出勤表材料损耗报表未完成任务统计成本核算模具维修申请单质量管理系统管理月度KPI考评产品先期质量策划（APQP）进货检验管理出货质量管理制程质量管理统计过程控制（SPC）管理评审新产品试产管理测量系统分析（MSA）过程失效模式分析（FMEA）内部审核管理质量成本管理计量器具管理体系文件管理质量算法包QC七大手法售后产品质量管理生产件核准（PPAP）6S管理仓库管理系统成品盘点表月度进销存表成品退货单库存产品动态表成品库存期初单成品出仓单成品入仓单库存调整单库位变更单物料入仓单生产领料单采购入仓单半成品入仓单半成品出仓单红字出仓单红字入仓单成品盘点表物料月度进销存表物料库存期初单库存调整单盘亏出仓单盘盈入仓单人力资源管理系统人事资料档案公司管理制度人员培训计划员工出勤记录人事架构人员工资单成本预算基础资源管理系统部门资料产品工艺流程计划交期设定不良警戒级设定品质报表异常信息文档资料员工档案财务管理系统本企业银行账户应付挂账单往来账薄销售收款单采购付款单间接费用付款单薪资付款单财务报表固定资产成本核算客户资料档财务管理系统供应商资料员工资料档案重组—业务流程通过引入成熟、完善的ERP系统，降低ERP系统实施的风险及对企业带来的冲击重组—业务流程与ERP哪一个跑得更快?不折不扣的执行力ERP的实施是一场无烟的攻坚战，需要各部门、员工团结一致按照公司的决策，必须按时、按量、按质完成各自的任务，必要时，需要牺牲局部利益，而顾全全局利益，协助其他部门完成任务。企业的执行力部门的执行力个人的执行力业务流程重组注意事项广泛收集意见,拓宽信息来源；围绕业务流程而不是按任务或职能来进行重组；要推行平行作业，加速信息处理时间；权力合理下放,控制并行确定目标,广泛动员与宣传；竞争严峻，势在必行任重道远，前景光明。实施策略采取总体规划，分步实施；任务分解时，从面到点；启动时，从上而下动员；培训时，自下而上；考核与激励时，从面到点；鞭策时，从上而下等；管理信息化在我们面前的前景预祝ERP在中本完满成功！