降低变电运行成本0615

降低变电运行成本江铜集团贵溪冶炼厂动力车间QC小组发布人：张楠贵冶动力车间担负着工厂生产、生活所需要的水、电、风、汽的供应。2#总降压变电站的职能就是保障贵冶二系统各单位用电设备的正常供电，提供合格电能；负责各种电能计量报表的记录和整理；负责与地调联系，调配各下属配电室的运行方式。110kV1#进线110kV2#进线母联1#主变3#主变4#主变2#主变40MVA40MVA40MVA40MVA2#总降压变电站目前共有四台40MVA主变压器。小组名称动力车间QC小组成立时间2003年12月课题名称降低变电运行成本课题类型攻关型单位注册号小组成员9人公司注册号活动日期2010年1月～2010年12月活动频次1次／月，出勤率100%序号姓名性别年龄职称小组中的职责QC职务1陈文仪男46高工全面负责组长2钟韶云男50工程师组织协调副组长3曾饶兵男45高工组织计划组员4张华男36工程师现场执行组员5江春明男35工程师现场执行组员6汪谷保男58技师现场执行组员7姚继强男27助工现场执行组员8韩鹏男27助工现场执行组员9张楠女27助工数据整理组员目前2#总降压变电站2台主变在用电高峰期会接近满载运行，如负荷分配不均衡将会造成变压器过负荷运行，对变压器使用寿命和供电安全十分不利，如果向供电部门申报增开1台主变并将负荷重新调配，变压器过负荷运行问题就会轻松解决，用电低谷时这台主变处于备用。但是我厂属大工业用电客户，供电部门实行两部制电价收取电费，即总电费=电度电费+基本容量费。所以即使这台主变处于备用，不带负荷，这一年的基本容量费还是要交，而基本容量费按每月28元/kVA收取。这样就极大的增加了总降压变电运行成本，给车间的成本控制带来巨大的压力。小组曾在年修期间（28天）与机动能源科和供电部门联系，申报封存一台主变。封存一台40MVA主变。基本容量费根据用户变压器容量计算，按每月28元/kVA收取。则一个月可以节约基本容量费：40000×28＝1120000元。所以小组研究决定，在不影响生产的条件下，不增开新主变，通过各种调控手段为电力系统“减负”，降低变电运行成本。时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年合计变电运行成本（万元）39639241945348745949853554253952954357922、小组对2009年1月～12月变电运行成本进行统计：现状调查2009年1月～12月变电运行成本统计表从以上两张表可以对比出，2009年比2008年变电运行成本增加了1219万元。现状调查3003504004505005506001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2008年变电运行成本（万元）2009年变电运行成本（万元）2008年与2009年月成本对比折线图现状调查序号影响因素成本（万元）所占比例（%）1基本容量费3648632配电损耗费934163线路损耗费761134变压器损耗费28155其他16836合计57921003、小组对影响变电运行成本的因素做类别统计：影响变电运行成本的因素统计表现状调查最后小组根据上表制定出影响因素所占比例饼分图：（单位：%）从图中可以看出，影响变电运行成本的主要问题基本容量费，是本次攻关活动需解决的重点问题。63161353百分比（%）基本容量费配电损耗费线路损耗费变压器损耗费其它通过以上的现状调查，小组确定目标：2010年变电运行成本降低1000万元。目标制定小组对基本容量费从人、机、法、环四个方面进行了原因分析，并绘制因果图如下：人机环法主变运行台数多新员工培训不到位部门沟通不畅基本电价涨价透平发电机解、并列负荷分配不合理主变故障多主变温度高序号末端原因确认内容确认方法标准负责人完成日期1新员工培训不到位考察员工专业知识掌握程度现场调查成绩良好率≥90％江春明2010.32部门沟通不畅各车间大功率设备启、停应提前通知现场调查执行率为100%曾饶兵2010.33主变故障多主变本身问题的影响调查分析主变故障报警一年少于2次汪谷保韩鹏2010.34主变运行台数多主变容量的影响调查分析两台主变运行陈文仪曾饶兵2010.35基本电价涨价基本电价的是否增长调查分析电价从24元/kVA增至28元/kVA张楠2010.36主变温度高主变运行温度值调查分析主变正常运行时温度应低于85℃左右陈文仪曾饶兵2010.37负荷分配不合理主变的负荷分配情况调查分析两台主变所带负荷相差少于20%曾饶兵姚继强2010.38透平发电机解、并列发电机对系统的影响现场调查透平发电机的作业率应大于90%张华2010.3通过因果图分析，小组共找到造成“基本容量费高”的8条末端因素。针对这8条末端因素逐项进行了调查，制定了要因确认计划表，并论证如下：根据要因确认计划表，小组逐条对末端因素进行了要因确认。要因确认一：新员工培训不到位确认方法：自3月1日－15日，由江春明负责，对新工员进行综合能力摸底考核，情况如下表：序号姓名专业知识（笔试）实际操作（应会考试）1江丽丽95.5932曾丽华90933江淑芬95964朱行行9293备注90分以上：优；80分以上：良；60分以上：及格职工培训考核优良率达到100％结论：新员工培训不到位不是要因员工综合能力测试表要因确认二：部门沟通不畅结论：部门沟通不畅不是要因确认方法：车间加强与各方的沟通协作，尽量降低系统供电压力，当各车间有大型用电设备启动或停机时，首先应与总降压联系，使总降压做好准备工作。通过调查得知，各车间在启动大功率设备时都能做到先与总降压联系确认后才启动，这就让总降压提前做好准备，以应对在设备启动时的电压和功率因数的突变问题。要因确认三：主变故障多结论：主变故障多不是要因确认方法：通过从总降压后台机和日常记录查看主变运行情况。通过调查分析，小组发现总降压的主变在日常运作中暂时没有发生故障情况，2009年主变的故障率为0。假如真的发生了主变故障情况，值班人员也可以通过事故处理应急预案，停运故障主变，投入备用主变。保障全厂的正常供电。确认方法：小组对二系统总降压主变的负荷进行统计分析：要因确认四：主变运行台数多月份123456789101112月均负荷（兆瓦）60.259.660.259.560.661.361.460.259.960.661.360.2月最大负荷（兆瓦）65.366.266.365.466.967.868.268.867.567.267.367.9时间2008年2009年主变运行台数（台）232009年2#总降压负荷统计表主变运行台数对比2#总降压单台主变的负荷达到35兆瓦时就会出现过负荷报警。从上表月均负荷所列数据上看，两台主变可以已接近满载的形式承受这个供电压力，但是再看月最大负荷所列数据，就可以看出，当系统的供电负荷达到最大值时，如果投运的是两台主变，那么就会有主变出现过负荷运行的情况，对供电安全十分不利，那么投入三台主变就可轻松解决问题。但是由于我国大工业电价实行的是两部制电价，两部制电价就是将电价分为电量电价、基本容量费。其中基本容量费根据用户变压器容量计算，按每月28元/kVA收取。所以，多投一台主变就需多交基本容量费，这样就极大的增加了供电运行成本。结论：主变运行台数多是要因确认方法：主变的温度是决定主变安全和寿命的一个重要因素，如果负荷不断增加，势必会使主变温度也居高不下。要因确认五：主变温度高小组对此作出调查分析，在夏季高温季节及主变所带负荷高时，主变温度平均在71℃。如果主变温度时常在70~80℃对主变寿命和供电安全十分不利，对全厂的生产有着重大影响，这样的话就要多投运主变才能改善现状，那么就极大的增加了运行成本。结论：主变温度高是要因确认方法：通过进两年的电价的改变情况来进行确认。该因素对运行成本的影响，在2010年3月小组就对近两年电价的改变情况进行了统计，如下：时间项目单位08年电度电价元/kWH0.554基本电价元/kVA2409年电度电价元/kWH0.582基本电价元/kVA28随着煤价上涨等因素，从以上数据可以看出电度电价和基本电价都有相应的增加，而且随着工厂的不断发展和产能的提高，我厂的用电量也达到了前所未有的水平，而这些都是我们无法控制和降低的。结论：基本电价涨价不是要因2008年、2009年电价对比要因确认六：基本电价涨价要因确认七：负荷分配不合理结论：负荷分配不合理是要因确认方法：查看现场主变所带负荷情况，主要工作是由曾饶兵实施负责，对主变的负荷情况进行调查。通过调查分析得知，二系统的负荷确实存在分配不合理的情况，有单台主变所带负荷要高于另外一台，并且偶然会发生过负荷运行的情况，通过倒闸操作的方式又无法将负荷分配一部分给另一台主变。增开主变可以解决这个问题，但是又会遇到“要因四”一样问题，大大增加运行成本。确认方法：小组对发电机在解列时和并网时对二系统的负荷影响进行了调查和分析。要因确认八：透平发电机的解、并列。透平发电机状态功率因数变化负荷的变化解列情况减少0.02%增加2000多千瓦负荷并网情况增加0.02%减少2000多千瓦负荷由此可以看出，发电机在并网时可以适当的缓解系统高负荷的供电压力，所以可以提高透平发电机的作业率，负荷高峰时期尽量不停机，或将停机时间缩到最短，对系统输送更多的电能。然而这只是适当缓解，并不是解决主变高负荷的根本问题。发电机解、并列情况对比表结论：透平发电机的解、并列不是要因通过对末端因素逐条确认，小组最终找到以下三条要因：针对以上要因，小组制定了相关对策，对策方案表如下：要因对策序号对策内容主变运行台数多1建立负荷调配和预警机制2提高透平发电机的作业率主变温度高3改善主变冷却效果4调整系统运行方式负荷分配不合理5转移负荷6多投入一台主变小组对每一条对策方案从有效性，可行性，经济性，可靠性，时间性5个方面进行了综合评价，评价内容如下：序号要因对策评价综合得分选定方案有效性可行性经济性可靠性时间性1主变运行台数建立负荷调配和预警机制◎○○◎○19√提高透平发电机的作业率○○○△△11×2主变温度高改善主变冷却效果◎◎△◎○19√调整系统运行方式○○△△△9×3负荷分配不合理转移负荷◎◎△○○17√多投入一台主变◎△△○○13×备注表中：△1分○3分◎5分对策方案评价表根据对策方案评价表选定的对策，小组制定了对策实施计划，各项对策有专人负责实施，限期完成，严格考核。对策实施表如下：序号要因对策目标措施责任人完成时间1主变运行台数多建立负荷调配和预警机制主变运行台数2台提供负荷变化数据以利于生产负荷的调配；建立有效的负荷调控与预警机制，并提出处理建议。钟韶云曾饶兵2010.42主变温度高改善主变冷却效果主变温度＜85℃透平停机时和负荷高峰时监控主变油位油温，开启风机对过载主变强行降温。汪谷保韩鹏2010.63负荷分配不合理转移负荷主变运行台数2台将铜材公司4300千瓦的负荷转移到了一系统总降压；二系统总降压转移了铜达公司1500千瓦的负荷。姚继强2010.62#总降压利用微机监控系统加强对变配电系统电压、功率因数以及变压器负荷、运行温度等参数的监视，及时调整系统电压，做好功率因数补偿和2台运行主变负荷均衡分配的工作。比对各项报表数据，预测负荷高峰，合理错峰。如遇负荷突然急剧增加可短时增投一台主变运行，满足生产的需要，待负荷恢复正常后将其退出。并且，动力车间加强与厂部有关职能部门的联系，提供负荷变化数据以利于生产负荷的调配。实施一：建立负荷调配和预警机制。项目实施前实施后2#总降压月均负荷峰值（兆瓦）67.264.8通过建立负荷调配和预警机制，调整系统运行方式应对负荷增加，削弱负荷对主变的影响，使主变的运行台数保持2台。实施效果：在高温季节时，加强主变的降温措施，确保主变安全运行。透平发动机停机时和负荷高峰时监控主变油位油温，开启风机对过载主变进行降温。实施二：改善主变冷却效果通过改善主变冷却效果，使主变运行时的温度在高温季节控制在要求范围内。020406080100最高运行温度实施前平均温度实施后平均温度857159主变温度（℃）最高运行温度实施前平均温度实施