现有业务流程及改进优化表

现有业务流程及改进优化表流程编号行政-01流程名称当地采购申请(核价)流程描述除行政总部及南京地区专卖店以外的专卖店物品采购相关岗位职责分工1、提交人：填写需采购物品申请2、提交人的负责人：确认此事项3、核价人员：确认价格4、行政部负责人：确认核价事项5、财务部：确认事项6、秘书：转发至公司相关高层领导7、公司高层领导：同意是否购买流程详述1、提交人：填写需采购物品申请事项，物品名称、数量、总价及购买理由，并根据实际购买物品性质，在“报销时是否可提供发票”、“是否属公关/营销类”、“是否委托品牌管理部平面设计”、“是否属于顾客接触点(在顾客视线范围内)”相关选项上打勾2、提交人的负责人：确认此事项，若不同意流程退回至提交人3、“是否委托品牌管理部平面设计”：由品牌管理部确认是否设计完成，若不同意流程退回至提交人4、“是否属于顾客接触点(在顾客视线范围内)”：由品牌管理部体验人员确认形式，若不同意流程退回至提交人5、核价人员：在专卖店提交的两个供应商中选择供应商并确认价格，若不同意流程退回至提交人6、行政部负责人：确认核价人员的核价事项，若不同意流程退回至提交人7、财务部：“报销时是否可提供发票”及金额确认，若不同意流程退回至提交人8、秘书：转发至公司相关高层领导9、公司高层领导：同意是否购买10、秘书：提交11、固定资产管理员：确认是否需要入库，并归档流程图创建人部门负责人审核提出申请YNY行政部负责人确认财务部确认Y副总经量审批Y，金额在1000-30000元之间固定资产管理判断是否入库并归档Y品牌管理部确认设计N核价人员核价NNNN总经理审批Y，金额在30000以上YNY相关表单