3周作业CMMI概述

一名词解释1.CMMICMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）是一套包括多个学科、可扩充的模型系列，其前身主要包括4个成熟度模型（称CMMI的源模型），它们分别是：面向软件开发的SW-CMM2.0版本、面向系统工程的SECM、面向产品集成的IPD-CMM0.98版本；2000年推出第一版，2006年推出第二版，现用的是2010年的1.3版本。二简答题1.请图示CMMI的模型结构图。过程域（PA）目标概述相关过程域特定目标（SG）共性目标（GG）特定实践（SP）典型工作产品子实践共性实践（GP）共性产品细节子实践部件说明必须部件期望部件解释性部件1级2级3级4级5级过程域（PA）目标概述相关过程域特定目标（SG）共性目标（GG）特定实践（SP）典型工作产品子实践共性实践（GP）共性产品细节子实践部件说明必须部件期望部件解释性部件1级2级3级4级5级2.请图示CMMI的评估过程。3.请描述CMMI的等级和过程域（表格）。CMMI的等级：（1）一级，初始级（Initial）：在初始级，企业不具备稳定的软件开发与维护环境。项目成功与否在很大程度上取决于是否有杰出的项目经理和经验丰富的开发团队。项目经常超出预算和不能按期完成，企业软件过程能力不可预测。——此级不评估（2）二级，可重复级(Repeatable):在可重复级，企业建立了管理软件项目的方针以及为贯彻执行这些方针的措施。企业基于同类项目的经验对新项目进行策划和管理。企业的软件过程能力可描述为有纪律的，并且项目开发过程处于项目管理体系的有效控制之下。（3）三级，已定义级（Defined）：在已定义级，企业形成了管理软件开发和维护活动的机构标准软件过程，包括软件工程过程和软件管理过程。项目组可以依据机构的标准，定义项目的软件过程并进行管理和控制。企业的软件过程能力可描述为标准的和一致的，过程是稳定的和可重复的，并且高度可视。（4）四级，受管理级（Managed）：在已管理级，企业对软件产品和过程都设置定量的质量目标。通过把过程性能的变化限制在可接受的范围内，从而实现对产品和过程的控制。企业的软件过程能力可描述为可预测的，软件产品具有可预期的高质量。（5）五级，优化级（Optimizing）：在优化级，企业通过预防缺陷、技术创新和改进过程等多种方式，不断提高项目的过程性能以持续改善企业软件过程能力。企业的软件过程能力可描述为持续改进的。CMMI的过程域：从机构和项目组、项目管理、过程管理三个方面加以考虑，则可以过程域分成如下四大类：过程管理类项目管理类工程类支持类机构过程聚焦（OPF）机构过程定义（OPD）机构培训（OT）机构过程性能（OPP）机构性能管理（OPM）项目计划（PP）项目监督与控制（PMC）供方协议管理（SAM）风险管理（RSKM）集成化项目管理（IPM）项目定量管理（QPM）需求开发（RD）需求管理（REQM）技术解决方案（TS）产品集成（PI）验证（VER）确认（VAL）度量分析（MA）过程和产品质量保证（PPQA）配置管理（CM）成果分析与解决方案（CAR）决策分析与解决方案（DAR）